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IT 数字化转型
数字化转型需要 IT 中心加强与业务部门的沟通和合作，转变管理方式和提升团队成员的综合能力。IT 中心需要根据市场需求和技术发展趋势，采用现代化的方法和工具，提高开发效率和产品质量，为企业数字化转型提供更好的支持和服务。
9 小时前
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【管理笔记 11】优秀人才的十二个特质
一个新员工初到一个企业，在最开始一段时间必然都会感到陌生。对于每一个入职新员工的硬技能而言只要能够通过技术帅选每个人的水平都属于够用，但只有那些能在最短时间内了解企业的工作环境，并能愉快地与大家相处在一起的人，才是企业所希望的人。
2021-02-22
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管理笔记【10】十二条给管理者的人事管理经验
管理是人力发展及借力的活动，所以我们首先要诚恳地把我们希望别人对待我们的方法，用来对待部署。“待人如己，己所欲施与人”的名言，确实是最简单的管理办法，任何行业，任何规模，任何部门的管理人员，都可以应用这种简单的方法，有效的达成目标。
2021-02-21
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管理笔记 [8]：管理中的聚势、借力与计划
管理人员的基本使命便是结合企业现状挖掘与聚集足够多的人才，并借用所聚集起来的人才的智慧与力量，去完成组织的盈利目标以及员工个人的福利目标。
2021-02-04
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管理笔记 [6]：任人唯贤、赏罚分明、任人所长
好的制度能让坏人干不了坏事，不好的制度，能让好人变坏。因此，发现人才、聚集人才知识组织人力资源管理的第一步，如何制定好的制度让人才变得更好，发挥其价值也是非常重要的一个管理部分。毕竟只有好的制度，才不会有让好人变坏的机会。
2021-02-03
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管理笔记 [5]：“态度”决定成败，是一切组织管理的前提
对于组织的文化与价值而言，其取决于组织领头人，即精神领袖，的“道”与“德”。通过精神领袖的“言”与“德”传递与树立组织的道德标准，让下属与标准可依据，形成一个具体的、可见的、明确的行为规范。
2021-02-02
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管理笔记 [4]：组织管理的目标就是实现 1+1>2
“人在一起叫团伙，心在一起才叫团队”，“兵不在多而在精；将不在勇而在谋”，这些都是组织与团队建设的精髓。对于管理组织的成败与否最重要的就是看是否能够使本来分散的个人，以及具有不同能力、具有不同个性的人组织成一个有共同目标的、相互协调的整体。
2021-02-01
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管理笔记 [3]：各得其所，各尽其才
作为一个企业的管理者而言，其一个最大的职责就是寻找人才使其加入企业。而管理的基本精神，就是要最大限度地发挥每个人的才能，并使每个人的才能全部朝着有利于公司目标的方向发展。
2021-01-31
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管理笔记 [2]：独裁者 X 与民主统治者 Y
根据人类行为的 XY 假设，对于管理者而言在其管理风格上也会存在对应的管理风格，一种是反映 X 假设的独裁式和监督式的管理风格，另一种是反映 Y 理论的参与式的、社团式的民族式管理风格。
2021-01-30
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管理笔记 [1]：成为管理者的开端“以人文本“
无论是哪种企业、组织、单位都离不开人，任何科研与生产活动的结果也是由人来直接与间接参与完成的。所以，任何管理的开端，都应该由“人”开始入手。
2021-01-29
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在质量管理中掘金
什么是质量，我们通常会理解为产品用户体验好，使用过程没有 BUG，这是对质量比较狭义的理解，即质量是软件质量。而对于广义的质量而言，质量还包括流程质量，研发质量等等，而对于这些领域的质量管理能力提升是可以明显带来成本降低的。
2021-01-26
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【管理笔记 14】行销活动的意义及范围
[0/28] 软件质量的那点事（1）———引言
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