数字化转型
关注数字化转型的理念发展、布道，以及相关企业、人物的一线实践
麦当劳中国：打造 MACH 架构的数字化巨无霸
麦当劳的数字化转型是一场静水深流的变革，它不仅仅关乎技术的升级与飞跃，更是对餐饮行业未来趋势的深刻理解与勇敢尝试。
零售连锁数智化启程 指标平台 + 智能分析重塑业务洞察力 | 数势科技
随着零售连锁企业全面步入数字化时代，数据挖掘与应用的深入探索遭遇了重重挑战。某零售连锁企业的 CIO 坦言：“企业内部各部门对于在营门店数量、门店盈利率及运营成本等关键指标的计算方式存在显著差异，这不仅导致了部门间数据冲突频发，更使得数据的准确性饱受质疑。
互金协会发布《金融数据安全治理实施指南》标准 奇富科技担任主起草单位
本文提到了中国互金协会发布《金融数据安全治理实施指南》，奇富科技主起草，涵盖数据分类、风险管理等，旨在提升金融数据安全，助力金融数字化转型。
CIAS 2024 第五届中国汽车产业数智峰会正式启动，邀您共绘汽车产业数智化璀璨星河！
诚邀业界人士参与本次峰会。
CMIS 2024 第三届中国医药数智峰会盛大开启，邀您共启中国医药行业的新篇章！
汇聚行业精英、专家学者及企业领袖，共同探讨医药数智化的最新进展、挑战与机遇，推动医药行业数智化转型的深入发展。
是时候刷新数据部门在券商的存在感了
数据工作的现状与时代赋予的愿景差距大，如何弥合沟壑？
太古可口可乐：将经验转化为数据，探索行业专有模型
饮料行业是如何做数字化升级的？
太古可口可乐：揭开饮品数字化奥秘
既然可口可乐的配方秘而不宣，那不如看看太古可口可乐的“数字化配方”！太古可口可乐，是可口可乐全球装瓶系统销量第五大的装瓶伙伴，与可口可乐公司合作接近 60 年。
流程、组织、技术三位一体，数字化如何以低成本撬动高价值？
企业始终在追求使用低成本来撬动高价值，以降低成本和提高效率作为持续发展的目标。
中关村科金：知识源覆盖范围提升 10 倍的金融大模型实践
大模型如何在金融业务中发挥关键作用，多模态数据解析与全链路调优工具如何提升业务效率。
生成式 AI 浪潮中，IT 部门如何扭转高管信心下滑的局面？
最新调研显示，许多高管对 IT 部门失去信心，包括 CIO 在内。
只会坐在象牙塔？为数字化转型重新定义企业架构师的角色
只有 26% 的受访者完全同意他们的企业架构实践带来了战略性收益。
凝结 15 个环节、40 个场景，工信部最新印发《智能制造典型场景参考指引》
为智能工厂梯度培育、智能制造系统解决方案攻关、智能制造标准研制应用等工作提供重要参考。
AI 加入 Scrum 团队，生产力翻倍？
文章探讨了将人工智能（AI）作为 Scrum 团队成员的潜力，以及 AI 如何通过减轻认知负担和提供支持来提升团队的生产力。
北京银行如何构建全栈大模型应用体系？
自 2020 年起，北京银行开始构建人工智能中台应用——京智大脑，重点发展以知识驱动的大模型应用体系。
新质金融下的银行价值链重塑，从五大重点详解实操路径
银行价值链的重塑一直在动态进行。要做到“新质金融”，也必然有一套新的衡量标准，规模不再是衡量业绩的唯一标准。
别打转、别倒退，数字化该如何走进“数字深化”？
“数字”代表手段，基于数据、基于数字化技术；“深化”代表方向，在企业内部持续做“深化”。
工业重点行业转型指南发布，涉及设备更新和技术改造
《指南》详细列出了多个工业重点行业的设备更新和技术改造的具体要求和目标。
千亿资金流动 + 复杂业务环境：天弘基金账务类核心系统的挑战与实践
本文聚焦天弘基金如何解决账务类核心系统的复杂度和不确定性等挑战。
华泰证券：事件驱动型微服务架构的实践与探索
华泰证券在构建“大象交易平台”时，深入探索了事件驱动型架构的实践，尤其是在固定收益交易场景中，实现了多资产实时定价、风险控制和对冲等复杂业务的高效处理。
精益驱动下的金融智能化变革：大模型与知识工程的进化
精益思想和提示工程的引入，成为提升金融行业智能化水平的关键驱动力。
从循序渐进转型到 AI 创新探索，天顺风能数智化走稳每一步
传统企业的数智化转型近年来备受关注。虽然业内关于数智化转型的理论和方法汗牛充栋，但在实践中，分散在众多行业和领域中的企业往往需要根据自身实际情况量身定制转型方案，脚踏实地步步为营，才能以较低的投入和风险达成转型目标。
CIFS 2024 第五届中国银行数智峰会圆满落幕，精彩瞬间回顾！
全力助推银行业在数字化转型的道路上不断前行，为银行业的未来发展指明方向。
数据治理如何转化为业务价值？平安产险的探索与实践解析
通过工具和流程的优化，平安产险制定数据标准的速度提高了 20 倍。
大模型 + 小模型，泛能网聚焦工业印染、公建暖通、园区荷光储 3 个场景发布能碳智控一体机
工业印染每年产生 20% 的能耗浪费，几乎相当于一个大型钢铁厂一年的用能成本水平。
中小银行如何通过组织力建设与人才培养，构建转型组织保障体系
剖析三类数字化转型牵头部门的角色定位、优势与不足，探讨如何制定并落实可执行的数字化人才培养方案。
如何应对企业架构中的复杂度问题？
架构的复杂度很令人头疼，归结起来常见原因可能有以下几种：业务复杂、方法复杂、周期叠加、阳奉阴违。
2024 大连市信息技术创新应用高峰论坛隆重举办
本次论坛吸引了来自政府相关部门负责人、重点企业高管、CIO、CDO、数字化相关管理者百余人的积极参与。
