精通敏捷测试

采用敏捷开发实践可以加速软件交付已经成为共识。但是，如果没有将质量保证实践直接纳入到开发过程，就不可避免地会出现产品质量问题。为了始终可以获得高质量的产品，工作实践和团队角色都需要作出改变，从而做到品质优先，而不是在最后进行测试。

在 CIOReview 近日发表的一篇文章中，Morningstar 公司质量保证负责人 Brad Boemmel 表示：

敏捷软件开发生命周期主要是由开发人员设计，而且是面向开发人员的；其创建的目的并不是为了优化质量保证（QA）。软件测试仍然是整个开发生命周期中不可或缺的一部分，在过去的 15 年中，鉴于行业内新出现的敏捷转型趋势，人们一直在寻找方法将其纳入到软件开发过程。虽然大量出现的自动测试技术为这一转变提供了帮助，但角色转变是高效团队取得成功的关键因素。

他强调，团队中设置单独的测试角色是反生产力的，并鼓励运用“迷你瀑布”思维。他写到：

团队需要全栈式 QA 工程师，一个熟悉一系列语言同时又具有学科知识专长的人，他是整个小队的质量捍卫者。

质量成为每个人的责任，对每个个体而言，测试是其核心技能集的一部分。他谈到，开发人员应该负起功能测试和单元测试的责任，而产品经理则通过可用性测试和验收测试确保产品增量契合目标。

他表示，这让 QA 工程师可以专注于测试更有价值的方面，比如“负向测试、边界情况测试、集成测试和探索性测试”，以及重要的非功能性测试，如性能、安全和负载测试。

他强调了 QA 工程师具有技术或编码背景以及跨职能能力的重要性。他还强调了 QA 作为产品质量倡导者在团队内发声的重要性。他总结道：

质量保证专家应该更侧重技术，展示出主人翁心态，在组织内有力地表达自己的观点，推动创建整个跨职能团队的质量系统，从而掌控自己的命运，建立质量敏捷文化。

同样，XBOSoft 首席执行官兼创始人 Philip Lew 将举办一场与敏捷环境中的测试有关的网络研讨会。

你应该在敏捷开发的过程中就考虑质量，而不是在开发的最后阶段进行测试。如果你这样做了，那么你最后的测试将更加高效，也更加有效。

下面是高效敏捷的七个习惯：

1. 与客户紧密合作，了解客户；
2. 将团队维持在一个较小的规模上；
3. 达成共识
4. 协作、协作、更多地协作；
5. 度量过程；
6. 明确角色和职责；
7. 促成团队文化。

他说：

就像富有成效的、有意义的生活习惯一样，你会边做边学，根据经验进行调整和改善；有些习惯可以带你通向高效的敏捷。对于任意一个项目，不管是从瀑布式过程转换到敏捷，还是设法优化敏捷过程，我们都发现，良好的习惯可以通向特别成功的敏捷实施。

查看英文原文： Mastering Agile Testing