用债思维看待软件研发

在上周召开的 scrumgathering 2012 大会上，张林做了题为《债思维——软件研发新视角》的演讲，其中不仅比较了这种思维与传统的生产思维之间的不同，而且系统地提出了这种思维的概念、债的分类及债思维宣言。

张林的“债思维”来源于在今年 2 月份召开的敏捷之旅南京站上的一次讨论，当时大家基于“技术债务”提出了“管理债”的想法，经过几个月的深入思考和总结，张林对这个想法更新了九个版本，才有了现在的“债思维”。

在演讲中，张林首先给“债思维”做了定义：

在软件研发中，我们做过的事、写过的代码、留下的文档，都不是资产，而是债务。

接下来，张林指出，与债思维相对的是当前软件研发过程中的生产思维，这种思维会导致各种债务：

一直以来，软件研发都是生产代码、文档以不断构建可工作软件的过程。为此：

• 生产正确的文档软件 高于 客户价值（目标债）
• 流程规范合同分工 高于 沟通协作（过程债）
• 按产出评价 高于 维护重构（结果债）
• 人是机器，聪明人 高于 群体创造（人员债）

而运用债思维就是要做到以下两点：

1. 阻止债务堆积
2. 提升还债能力

对于四种债务，他分别提出了自己的看法：

目标债——社会形态从生产驱动走向消费驱动，成功取决于消费者多喜欢你，而不是你生产了多少。

过程债——个体创造走向群体创造是一个趋势，关注知识、信息的缺失和人与人的协作障碍。

结果债——遗留系统、昂贵的过程资产、无人问津的长篇累牍成为后续研发的重重阻碍。

人员债——人的问题是根本的问题，领导、客户、员工与自己都是人。

类似与敏捷宣言，并且针对各种债务，张林提出了债思维的宣言：

• 客户价值 高于 软件生产（目标债）
• 沟通协作 高于 精确分工（过程债）
• 降低债务 高于 鼓励产出（结果债）
• 群体还债 高于 完成工作（人员债）

尽管右边部分也有价值，但是离开左边的部分，债务的堆积将让我们自尝恶果。

最后，张林提到，关于该理论，他还在不断应用的过程中对其进行思考和完善，比方说要把债思维与生产思维结合起来，从而适用于更多情况，发挥出更好的效果；使用债思维来解释 Scrum 中的一些观点和过程；使用债思维来解释沟通过程中的问题等等。相信在不断地改进过程中，这种思维会让大家从另一个角度来看待各种问题，从而对问题有更好地认识，得出更加有效的解决办法。

各位读者，如果你对“债思维”感兴趣，欢迎提出自己的想法。也可以在新浪微博上关注 @大卫张 33 ，和张林做直接的交流。