在 Oredev 2009 大会上, Marc Lesser 做了一场题为“ accomplishing more by doing less ”的主题演讲。虽然没有直接提及敏捷开发,但其主题将会在许多敏捷实践者之中产生共鸣,并且与成功构建自组织团队不无关系。具体来说,Marc 建议我们少做如下一些:
- 畏惧
- 假设
- 分心
- 抵触
- 忙碌
即使不是全部,这些建议中的大多数在很多方面都符合敏捷。更少的畏惧与 XP 里面的“勇气”价值观有关。更少的假设与经验方法中发现的实验研究也很吻合。更少的分心则可以在许多敏捷团队——他们专注于交付客户价值,使得自组织的团队每次只专注于一个项目——中找到身影,等等…
记者出席了该主题演讲,并认为非常值得介绍给广大敏捷实践者,供大家观阅、反思和分享。
查看英文原文: Mindfulness and Agile Teams
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本文源自于“敏捷开发杂志“的2006秋季版。该杂志是敏捷联盟的信息风向标,作者们从中与读者分享敏捷项目中的成功与挑战,解释各种各样的方法和工具,并介绍最新的研究成果。
访谈《iTeams——把个人放回团队中》作者 William E. Perry
《iTeams——把个人放回团队中》作者William E. Perry在他的书中驳斥了一条过时的名言:“团队中没有个人”。Perry认为:这句话纯属无稽之谈,因为让团队变得伟大的,正是人与人之间的差异。在这次访谈中,Ben Linders与作者讨论了写这本书的出发点,同时提到一些书中的主要观点。
Scott Staples 认为敏捷仍有其现实意义
Scott Staples是Mindtree公司(一家全球IT服务公司)的联合创始人兼总裁。Staples读了“敏捷已死”的头条新闻之后,解释了为什么他认为敏捷开发实践仍然活着并活得很好,为什么“敏捷”不应该是一个目标而是组织应关注于结果,为什么许多组织仍在与敏捷的落地做斗争,以及敏捷以后是什么。
用了敏捷实践就是敏捷项目吗?
采用敏捷方法学的人越来越多,但是这也带来了新的挑战:当团队只是简单的把敏捷实践拷贝到项目中而不是在实践中逐步掌握,没有理解就直接加以实现,这又怎么谈得上敏捷呢?也许是时候该讨论一下如果没有正确的教授一些基本知识会对团队最重要的资产——诚实,守诺以及客户的信任——带来怎样的负面影响了。
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在跨出“早期采纳者”的范围迈向主流的过程中,敏捷团队似乎遇到了更多的阻力。这意味着敏捷在传统的组织里行不通吗?不见得,敏捷教练Michael Spayd和Joe Little在InfoQ对他们的最新访谈中,说道:现在需要认识到要想顺利地改变一个组织该做些什么。
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