点击围观!腾讯 TAPD 助力金融行业研发提效、敏捷转型最佳实践! 了解详情
写点什么

引领自组织团队就像指挥交响乐吗?

  • 2009-11-07
  • 本文字数:1825 字

    阅读完需:约 6 分钟

传统管理模式并没有告诉领导者,如何去支持其敏捷团队,又不削弱他们浮现出的自组织。很多人将自组织与音乐表演和“指挥交响乐”相提并论,但不是所有人都同意。“指挥者”模式是个好的做法,还是一种反模式 (anti-pattern)?前乐队指挥 Itay Talman 在 TED 大会上的讲演中向我们播放了几种不同类型的指挥视频,讨论了他们的风格对于其领导的“团队”的影响。另外,我们可能也需要考虑团队本身的风格。

在这一 20 分钟名为“像伟大的指挥家那样领导”的讲演中,Talgam 由其经历谈道:站出来、并将无序变为有序,这样的能力让人感觉极佳,而这非常容易地让指挥认为“都是我的功劳”。实际上,区区一个人的小幅姿势,绝不足以让交响乐团奏出美妙的音乐。每个人贡献出其故事和技巧,才完成了作品。不同的指挥用不同的方式衔接这些技巧,并可能在事实上帮助或者阻碍这一过程。

Talgam 播放了五位著名指挥家的录像,然后探讨了他们各自的风格。我们在此概述如下,但是真的应该去看看他播放的录像中那些身体语言。一个人能无需言语就那样地影响一个团体,实在令人惊叹!

  • 里卡多•慕提——据说:他总觉得自己要对作曲家负责,去尽善尽美地展现他自己对音乐的诠释。慕提掌控式的身体风格显然反映了他对乐团的诠释施加的控制。(任职多年后,整个乐团和斯卡拉歌剧院的职员上书请愿,要求罢免慕提。)
  • 理查德•施特劳斯——有些人认为他是指挥家的“教科书”,一个平静得多的指挥家。他显然认为演奏结束时大汗淋漓的指挥肯定“做错了什么事”。然而,他也对乐团施加了另一形式的控制,坚持对乐谱的严格遵循。他的乐团也如“教科书”一般工作。
  • 赫伯特•冯•卡拉扬,是另一极端,他经常闭着眼指挥,如 Talgam 所言,好似乐团需要会读心术,理解他没有清晰指向、情绪化而含糊的手势。他的乐团必须在音乐中找到自己的方向,如果做得不错,就会对上他所认为的正确方向。有演奏者问他:“我该何时开始?”他回答道:“当你再也受不了的时候。”
  • 卡洛斯•克莱伯——一个充满活力的指挥家。他与他的演奏者和听众协作,建立音乐产生的条件,允许他们与他一同创造。这一过程显然很费力,但对乐者的回报也是很大的。
  • 伦纳德•伯恩斯坦——有时候将指挥棒丢在一边,只是站着欣赏音乐。通过将团队成员密切联系在一起,他也产出了交响音乐,就像一个好教练,当他做得很好的时候,他们无需他的参与就可以美妙地工作,创造出一些独特的东西。“所有伟大的艺术品都可以重现和改写时间和空间,其成功的程度在于它能够让你身临其境的程度——将你引入其中并令你呼吸其奇特气氛的程度。”

依照参考的模式,很容易理解为什么有些人赞成敏捷领导是“指挥”的想法,而其他人坚持认为交响乐指挥的模式在自组织团队模式中毫无空间

事实是,不是所有团队都相似,也许不应当用相同方法来领导。Hershey-Blanchard“情景式领导”模式在最近的慕尼黑ScrumGathering 聚会上被数次提起。Joseph Railin 在创建领导型组织一文中将其称为“追随力模式”,因为其中提到:帮助团队成员成长为领导者的关键,就在于将一个人的领导风格与团队准备追随的程度相匹配。

Hershey 和 Blanchard 识别了四种不同的“追随准备度”状态。注意“能够”代表了智力(培养训练)和情绪(个人成熟度)上完成工作的能力。

理想情况下,团队在其中进步到“能够,愿意”。我们从 Tuckman 的团队建设模型("-orming model")中已经知道,事件或状况可能导致团队被打回之前的状态(比如:新的团队成员或经济状况不稳)。同样需要注意的是,基于某些定义,团队至少要达到“愿意”,否则不能真正被看作是一个团队。

Hershey 和 Blanchard 为每一种追随者取向分别指出了一种有用的领导风格。这表示对某个团队非常有效的东西,对另一个团队或其部分成员可能没那么有帮助。看起来一个敏捷领导者可能需要一套不同方法的集合。

在这一模型中,领导者的态度由轴线代表:“面向关系”表示对领导者与追随者之间关系的强调,而“面向任务”表示领导者需要做出的努力,使准备好的追随者完成实际任务。

这些领导风格也可以有其他命名:

Telling 告知 Directing 指导 Selling 推销 Coaching 教练 Participating 参与 Joining, Supporting 参加,支持 Delegating 授权 _Trusting 托付 _ 对于“准备度”状态和每种风格可能如何适用和误用,上海市科委的网站上有一份清晰简洁的探讨。自1972 年开始的这一模型,也在大量的管理学和领导力书籍中被引用。

查看英文原文: Is Leading Self-Organisation like Conducting an Orchestra?

2009-11-07 08:431356

评论

发布
暂无评论
  • 欢迎提名 2009 年度 Gordon Pask 奖项获得者

    接受Gordon Pask奖项的两个人,将会接受奖项委员会评议,他们应在最近为敏捷相关领域做出卓越贡献,并应成为其他人效仿的榜样。 敏捷联盟会出资赞助每位获奖者,让他们参加两个不同大洲上、两次不同的敏捷领域会议。本年度的委员会希望您提供帮助,找出两位Gordon Pask奖项获得者。

  • 28|管理者既要安定内部,又要团结外部

    成熟的管理者要内外兼修

    2023-01-06

  • 开篇词 |他山之石:带你直面技术管理者的真实困局

    一个团队/企业究竟能到达什么样的高度,领导者在这其中起着决定性的作用。

    2022-11-07

  • 我是如何完成从码农到管理层的过渡的

    作为码农的我们,经过数年甚至十数年的打拼,怀着美好的向往,我们终于完成了职业的转换,进入了管理层,成了经理。然而,梦做到最真的时候,往往也是梦醒的时刻。从码农到经理,其实也是”才出狼窝,又入虎穴”。要知道,做一个合格的经理,比成为一名优秀的程序员,可谓难于上青天,不亚于脱胎换骨。从码农到管理层过渡,并没有捷径可走,必须从内而外的改变和提升。今天,我们翻译了 Toggl 的新晋经理 Thiago Duarte 分享他从码农过渡到管理层的经历和心得。

  • 2017 敏捷大会主题演讲:全面打造领导力以及参与文化

    在近期于奥兰多召开的2017年敏捷大会上,退休的海军队长、畅销书《Turn The Ship Around!》的作者David Marquet对于以意图为导向的领导力(intent-based leadership)做了一个有趣的主题演讲。

  • 别再提自组织团队?

    Jim Highsmith建议用别的术语取代自组织团队,因为它“在敏捷社区中已经失去了存在的意义”。他认为术语宽松领导(Light-Touch Leadership)更加合适。,这是对自组织团队的必要性以及针对团队成员个体“因人制宜”的否定吗?

  • 21 世纪领导力:基于意图的领导模式

    近日举办了一次关于21世纪领导力的晚间会议,会议上有关21世纪领导力的系列演讲中,第三篇也是最后一篇是David Marquet 基于意图的领导模式和领导者-领导者模型的主题演讲。

  • 指导正在自组织的团队

    Joseph Pelrine承诺:在指导团队的同时,他还要教导我们“如何成为一个有控制欲的王八蛋”。Joseph觉得,如果从纪律的角度来看,指导和教练的技术缺少它需要的科学的背景和严格的要求:

  • 身临其境:如何把故事写得精彩?

    在这节课里,我将从技巧方面去和你分享如何把故事写得精彩。

    2021-07-09

  • 我能做好管理吗,大家服我吗?

    在新经理的常见困惑中,“不自信”是其中很普遍的一个情况。希望通过本文的论述,帮时不时“自我怀疑”的新管理者建立自己的管理自信。

    2018-08-30

  • 全球敏捷探索之旅

    David Spinks和Glaudia Califano正在环游世界,以探索民族文化对敏捷采用的影响。

  • 在 Scrum 中添加目标与合弄制

    热衷于使用Scrum的组织仍然缺少一个关键因素:他们的组织治理从上个世纪开始就已经陷入了困境。合弄制完全可以代替传统的管理层次结构,并可以显著提高动力和生产力。

  • 英国敏捷教练集会课程总结

    最近,欧洲的一些敏捷教练聚集到了英国,讨论相关的技术并进行思想交流。与会者包括:Rachel Davies, Mike Sutton,David Peterson,Plamen Balkanski,Keith Braithwaite,Duncan Pierce等。他们的讨论涵盖了各种各样的主题:有效的教练指导方式,我们需要教练的原因、自组织型团队等等。

  • 包容协作与静默实验

    随着协作式方法成为软件行业的常态,是时候重新考虑协作,并提供包容各种思想者的工作场所和实践了。本文介绍了“包容协作(Inclusive Collaboration)”,并描述了“静默实验(Silence Experiment)”,以帮助团队思考协作的方方面面,从而更高效地与各种思想者协作。

  • 敏捷领导力的反面模式

    Andrew Koenig在1995年造了Anti-Patterns这个词,灵感来自于GoF的《设计模式》一书。在Agile Practitioners 2016大会上,Regina Martins也谈到了“敏捷领导的反面模式”这个话题。从他的个人经验和心得里看看他是如何应对敏捷开发里的反面模式的。

  • 著名管弦乐队的类 Scrum 实践

    Scrum团队没有指定的领导,一切都靠自组织。一个全球最负盛名的交响乐队也完全取消了指挥的角色,演奏过程中的领导权是共享的,整个团队共同做出决策。他们在团队合作中积累到不少教训和方法,任何Scrum团队都能从中受益。

  • 我这样的风格能做管理吗?

    很多新经理常常会自我怀疑,觉得自己的性格、做事风格不适合做管理。本文主要帮大家阐述一个问题,就是什么样的风格并不妨碍你成为一个优秀的管理者。

    2018-08-28

  • 书摘:指导敏捷团队——Lyssa Adkins

    对于希望承担敏捷教练角色的Scrum master或项目经理来说,我们的教育或经历给不了什么帮助。很多人因此而疑惑:“我在自组织团队中的角色是什么?我如何才能帮助团队又不会过多干涉呢?”本章节摘自《指导敏捷团队》一书,其中展示了如何以积极、实用的方式踏上通往高绩效的旅程。

  • 第 204 讲 | 邱良军:从小处着眼,修炼文化价值观

    世界属于热情而又有动力的领导者,这些人不仅自身具有很多能量,而且能激发那些被领导者的能量!

    2019-04-15

  • 我不是仆人,是主人!敏捷中领导力的新比喻?

    作为一名领导者意味着什么?那么作为敏捷环境里的一名领导者又意味着什么?本文从非常有名的领导力比喻,仆人领袖开始,然后介绍最近在管理文献中的比喻,对当今敏捷组织中一个更有用的、内容更丰富的名字,主人式领导。

发现更多内容

如何识别刷屏文章中的伪科学

Lee Chen

大前端 随笔杂谈

Flink Weekly | 每周社区动态更新

Apache Flink

flink

IO系列——UNIX五种IO模型

Java联盟

io 多路复用 异步IO

节约60%成本!虎牙直播云端大数据是怎么做到的?

腾讯云大数据

腾讯面试题: 百度搜索为什么那么快?

小松漫步

面试

JVM系列之:对象的锁状态和同步

程序那些事

JVM GC 同步

关于中台,可能都是正确的废话

FinClip

中台 业务中台

Nginx 限流配置

Bruce Duan

nginx

如何消灭飞机的“黑色十分钟”,AI来帮忙

华为云开发者联盟

华为 AI 智能时代 模型 华为云

脑洞:基于Enterprise Continuum证明DDD用于构建汽车的可行性

冯文辉

企业架构 领域驱动设计 DDD 架构演进

Demo 示例:如何原生的在 K8s 上运行 Flink?

Apache Flink

flink

胡继晔:发挥我国优势把依法治网落实到区块链管理中

CECBC

CECBC 胡继晔 依法治网 数字货币监管

干货分享丨玩转物联网IoTDA服务系列四-智能网关

华为云开发者联盟

物联网 智能设备 应用场景 华为云 mqtt

Linux服务器存在某进程CPU过高如何追溯其问题根源?

Nick

Java Linux centos

阿里巴巴大规模应用 Flink 的实战经验:常见问题诊断思路

Apache Flink

flink

一文带你了解Zookeeper所有核心概念

小隐乐乐

zookeeper 分布式 分布式架构

推荐 16 款 IDEA 插件,让你的开发速度飞起来!

Bruce Duan

idea插件

API接口限流

Bruce Duan

分布式限流 单体限流 限流算法

LeetCode001-两数之和-easy

书旅

算法 LeetCode 数据结构与算法

2. 妈呀,Jackson原来是这样写JSON的

YourBatman

Java json Jackson Fastjson

报志愿|想学区块链,要上什么大学?报什么专业?

CECBC

高考 报考志愿 区块链专业 高校学院

CDN百科第七期 | 关于CDN的原理、术语和应用场景那些事

阿里云Edge Plus

CDN

主宰操作系统的经典算法

cxuan

后端 操作系统

Vue 学习笔记-2

多选参数

vue.js Vue vuejs

IO系列——用户空间与内核空间

Java联盟

io 零拷贝 用户空间 内核空间 zero copy

架构师那些不能碰的禁忌

曲水流觞TechRill

架构师

高能预警!Apache Flink Meetup · 上海站返场啦

Apache Flink

flink

第7周作业

文古

敏捷软件开发宣言及十二原则

BigYoung

敏捷开发

Vue 学习笔记-3

多选参数

vue.js Vue vuejs

英特尔中国研究院宋继强:芯片、系统、软件成为异构计算的三层级

最新动态

引领自组织团队就像指挥交响乐吗?_敏捷_Deborah Hartmann Preuss_InfoQ精选文章