在 Jeff Scheneider 最近一篇博文中，他讨论了他最近就IT SOA 与业务SOA 之间差异分别与IBM 和SAP 相关人士交谈的结果。前者能帮助你更有效的运营一个IT 组织，而后者是关于创建新的信息产品与能力。几年前 Steve Jones 曾提到技术 SOA 是 IT 部门的灵丹妙药，所以也许在 IBM 和 SAP 谈到 IT SOA 的时候，他们指的就是技术 SOA？
援引 Jeff 的说法，SAP……
……将 SOA 定位于他们大型业务应用套件的技术实现手段。他们出售 [基于 SOA 的] 业务解决方案。
……从本质上看来这好像有点循环定义的意味。然而，Jeff 对此很满意，因为这意味着 IBM 和 SAP 将 SOA 视为一种技术实现手段。因而，越过这些实现方案（包括 ESB 和其它可能的 IT SOA 实现）并重点关注业务 SOA 的时候到了。
在业务 SOA 的范畴，我们需要考虑一系列新的“业务 SOA 模式”： > －－我们如何通过新的渠道来交付新的业务产品？－－我们如何向分销商，零售商和消费者传递更多 / 更好的信息？
－－如何合并 / 共享信息以促成一个更紧密的供应链
根据这一点，Jeff 总结了七个不受欢迎词汇（Dirty Words）来描述 IT SOA 的七宗罪：
- 松耦合（Loose Coupling）
- 抽象（Abstraction）
- 重用（Reuse）
- 自治（Autonomous）
- 可暴露性（Discoverability）
- 可组装性（Composability）
- 互操作性（Interoperability）
也许 SOA 的技术方面都被过于强调了。但如果是这样的话，问题的症结在哪儿呢？肯定是像 IBM 和 SAP 这样（显然）兜售解决方案的技术公司的错吗？还是如 Steve 所说:
[技术分子] 是如此的受到某种特定技术与方案迷惑，以至于恨不得所到之处都想用它来改造世界。这就像上瘾了一样……
目前尚不明确 IT SOA 已经到了瓶颈这样的想法与 SOA 正在衰退这样的报告有何种联系，特别是在大量这类报告都在强调其技术的层面的时候。显然这些失败仅仅只是表明了错误的技术选型，抑或如 Mark Twain 的解述，IT SOA 的终极审判只是一种极大的夸张罢了？
查看英文原文： I.T. SOA vs Business SOA?
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