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【薪火计划】06 - 你推崇的领导方式是怎么样的？
我所推崇的领导方式，应该是以身作则，就是很多事先从自己出发，然后看下自己能不能做到，比如某个开发任务，如果自己去做这件事，能不能按时完成，大概意思就是，君子有诸己而后求诸人，无诸己而后非诸人。但这个稍不注意会有问题，那就是很容易变成，自己可
【薪火计划】04 - 心态和角色
关注自己到关注他人，就是利己到利他，基本上就是全局的角度看待事情，而不单单是自己一亩三分地里耕耘，团队出的任何事情，首要责任就在管理者身上，不再是单打独斗了，你个人表现再好没有用的，就好像打篮球，你个人得到 60 分，但是如果比赛输了，哪怕你是张
【薪火计划】03 - 从错误中认识到管理
在管理者分配好项目任务后，只是口头约定两周的时间，没有形成需求文档。对于需求，人与人的理解是不一样的，有些太过于抽象的东西，太难以描绘，只能一而再再而三的确认，同时跟进下属开发的情况，第一时间看其是否偏离自己所理解的需求，以免成品与自己的期
【薪火计划】02 - 一将功成万骨枯
对于课后作业，我一直在想，应该怎么去写这个作业，如果只是用自己的话来复述或者总结整节课的知识，那直接看 PDF 课件就好了，PDF 课件总结得已经很好了，所以有时我会无从下手，课堂讲的大多都是很抽象的东西，不会具体到比如对于某个场景，应该给出什么对策，
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【薪火计划】01 - 好与坏
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