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2019 年 02 月 21 日加入

失眠多梦 bug体质

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3 月 16 日

为了提高软件开发水准，重新明确敏捷最初的目标，一群人于 2008 年 11 月聚集到芝加哥，发起了一项新的运动：软件匠艺 (Software Craftsmanship)。如同 2001 年的敏捷峰会一样，2008 年的会议达成了一套核心价值观，并在《敏捷宣言》的基础上提出了新的宣言。

3 月 1 日

上篇文章介绍了 TDD，这次我们将极限编程中的所有技术实践合起来一起聊聊。

2 月 25 日

至此，生命之环的外圈和中间的一圈已经介绍完了，现在开始的就是内圈的技术实践，也是敏捷最为关键的实践，技术实践能否有效执行关乎着外围实践能否成功，是敏捷最为重要的支撑。技术实践要求开发人员进行大量的分钟级甚至秒级的，深刻的、充满仪式感的行为。

2 月 25 日

业务实践介绍完了，现在该聊聊团队实践了。团队实践支配着团队成员之间的关系，以及团队成员与他们所创造的产品之间的关系。这些实践有助于小型团队表现得像真正的团队。他们帮助团队建立交流的语言，使团队成员对彼此、对正在构建的项目的期望保持一致。

2 月 25 日

在上一篇文章中我们花比较大的篇幅介绍了敏捷业务实践中的计划游戏，在这篇文章中我们将介绍介绍生命之环中外围剩下的三个业务实践。

2 月 25 日

计划游戏是极限编程生命之环外圈的一个业务实践，它主要指的是 IPM 以及为了支撑 IPM 的一系列实践，比如估点，故事优先级排列以及速率预估和检查等。为了能够大概知道项目会在什么时候完结，往往会在项目开始前或每个迭代开始前对接下来的工作进行大概的估算。

2 月 25 日

从加入公司到现在快三年，从进入公司的那一刻开始实践敏捷，但是说起来惭愧，如果你问我敏捷是什么，我好像不能给出一个专业的回答。由此我开始探索敏捷的过去现在和未来，然后我发现了 Bob 大叔的新书 Clean Agile: Back to Basics。