石云升

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2017 年 11 月 30 日加入

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稻盛和夫的管理绝活：阿米巴经营模式

石云升

20 小时前

稻盛和夫有着日本经营之神的称号，他先后把日本京瓷、电信公司 KDDI 和日航都做成了世界 500 强。而成功的关键就是应用了阿米巴模式。

如何减少管理层级？

石云升

4 月 24 日

我们都知道要组织要扁平化，层级越少，沟通效率越高。你看，一个创业公司可能就 2、3 个人，有问题了直接沟通。这时候沟通效率是最高的。管理分级可以说是公司变大的必然结果。很多企业都在想尽办法减少管理层级，而这个关键在于解决管理幅度过窄的问题。

大学生调研：在选择工作时，最看重什么？

石云升

4 月 23 日

新一代 IT 专业大学生，在选择工作时，最看重什么？

什么情况下要招人？

石云升

4 月 22 日

很多公司不算细账，公司有钱就招人。至于公司具体有多少任务，需要招多少人，更多是拍脑袋定的。

如何批评下属？

石云升

4 月 21 日

我对批评的理解是：批评 ≠ 责备 ≈ 指导在职场中，领导者必然会面临需要批评的场景。做的好的，下属做的越来越好，做的不好，下属可能就离职了。

如何做好前馈管理？

石云升

4 月 20 日

前馈管理，就是在事情出现问题之前，管理者要通过一些关键信息察觉到可能会发生的问题，然后设计一些应对措施，来降低发生问题的概率。

方寸之间，书写天地

石云升

4 月 19 日

写作能力可以说是职场的必备能力，从工作邮件、各种会议、报告、项目申请、需求分析、产品调研等等，哪一个不考验写作能力？在我部门，新人来都要负责写会议纪要。为什么？因为这样可以让他更快速地了解我们的业务。

带团队：只有人的行为才能影响行为

石云升

4 月 18 日

上级想要下级改变，只有通过自己的行为才能改变下属。我原来写过一篇文章，说管理者如何带团队。说白了就是以身作则。但这里在落地过程中会遇到一些问题。以下六项是需要注意的。

如何做向上管理？

石云升

4 月 17 日

向上管理，其实是管理上级的预期。

如何避免团队里出现搭便车现象

石云升

4 月 16 日

什么是搭便车现象？指的是在团队工作成果中，有部分员工对结果没有起到促进作用，只是因为团队业绩好，而没有被发现，这种行为俗称搭便车。

一个极简的冲突管理工具

石云升

4 月 15 日

职场冲突的来由有很多，可能是目标不一致，利益不一致。甚至就只是人与人之间的性格不合。或者只是因为多看了你一眼。冲突不一定是坏事，但冲突是需要管理的。

《采访彩食鲜 CTO 乔新亮：如何从一名程序员晋阶为 CTO》（采访提纲）

石云升

4 月 14 日

如何从一名程序员晋阶为 CTO

创作场景

石云升

稻盛和夫的管理绝活：阿米巴经营模式

如何减少管理层级？

大学生调研：在选择工作时，最看重什么？

什么情况下要招人？

如何批评下属？

如何做好前馈管理？

方寸之间，书写天地

带团队：只有人的行为才能影响行为

如何做向上管理？

如何避免团队里出现搭便车现象

一个极简的冲突管理工具

《采访彩食鲜 CTO 乔新亮：如何从一名程序员晋阶为 CTO》（采访提纲）

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