Scrum
Scrum是一个用于管理知识工作的敏捷框架。
如何评估代码质量：反馈回路、文化、代码质量、技术债务、部署管道
部署低质量代码到生产环境中会导致累积的缺陷不断增加。
软件项目管理中价值流反馈回路的意义
交付时间和吞吐量是价值流图的动态特征。
将 MVP 和 MVA 应用于遗留应用程序
遗留应用的每个版本，都可以视为一个 MVP。
POC、Scrum 和低质量软件的解决方案
本文讨论 POC 和 Scrum 如何影响质量以及如何解决这些问题。
一文搞懂 Scrum 中的工作量评估和预测
Scrum 团队会使用不同的方法来评估完成产品目标所需的工作量大小。
公司为了敏捷而犯下的十大错误
一个组织并不会简单地就变得敏捷，本文中将列举组织为了敏捷而犯下的十类错误。
敏捷项目管理：目标驱动看板
目标驱动看板使团队能够在前进道路上选择并专注于具有挑战性的目标。
团队心理安全建设实践
在本文中，你将会学到实用的想法、有趣的故事以及提高团队心理安全的有效方法。
从整体组织的角度看待技术债，避免技术破产
笨拙的编程不是造成技术债的主要原因，因此我们不能指望仅依靠更熟练的编程就能解决技术债。
西门子医疗如何同步提高软件交付的速度和稳定性
本文主要介绍西门子 Healthineers 数字健康的软件交付过程。
如何通过 Essence 改善 Scrum
本文解释了由 Ian Spence 和 Jeff Sutherland 博士提出的 Essence Scrum 实践是如何帮助团队在任何环境下都能更好地使用 Scrum。
敏捷为何在企业中鲜有成效？
不管怎样，我也是没有银弹的。
敏捷道路上的五大障碍
曾在许多软件工程师眼中闪耀光彩的敏捷方法已经黯然失色。甚至，人们一遇到某些障碍就可能对敏捷冷嘲热讽。
如何使用障碍板克服软件障碍
人生充满了障碍，前进的路上一定会遇到一些障碍。在本篇文章中，Carly Richmond 思考了他们采用第一块障碍板的成功和挑战。她将讨论他们如何将这块板整合到自己的实践中，并分享他们在这个过程中学到的经验以及如何应用到你们自己的实现中。
敏捷反模式的存在及应对方法
如果置之不理，敏捷反模式会影响到组织、士气和质量。要解决问题，第一步就是要承认痛点的存在。
就在明天 | 2020 创业邦 100 未来商业峰会来了！
2020 发展至今，是时间飞速流逝的十年，是不断迭代发展的十年，也是孕育创新奇迹的十年。回望过去十年有成就、有遗憾、有不舍，卸下得失之名，留下了怎样的思考？十年为期，我们站在终点回眸。
开发人员应该放弃敏捷
“敏捷”已然成为一门“大生意”。为首，我们看到了成千上万所谓的“敏捷“教练和培训师，以及很多相互竞争的框架和方法，比如“敏捷”领导力培训、“敏捷”项目管理，等等。
移除“测试”任务栏，加快交付速度
任务栏里的“测试中”一列通常会导致团队有更多在“进行中”的工作，而实际完成的工作会更少。
我们真的需要产品负责人么？
我认为产品负责人是 Scrum 在软件界遇到的最糟糕的事情。
如何使用 DDD 方法验证业务规则
如果我们的目标是创建可以模拟领域专家行为的软件应用程序，那么挑战就是捕获并实现业务规则。相比原始的代码部分，业务规则更接近良好的知识管理。领域驱动设计的这些技术可以提供一个结构，用来在系统中有效验证和实现业务规则。
精益思维的演化：从精益思维转变到畅流思维
畅流系统让组织重新思考、理解复杂性，拥抱团队合作和基于自治团队的领导力结构。
领域驱动实战思考（三）：DDD 的分段式协作设计
本篇整体介绍一下“DDD 分段式协作设计”的步骤和内容。
领域驱动实战思考（二）：用分段思想改进那些混乱的战略设计和战术设计
DDD 的设计过程，到底应该分为多少个阶段？每个阶段做什么事情？
领域驱动实战思考（一）：用 TDD 思想对 DDD 的协作设计过程进行基准化
在方法论规模化落地的过程中，一个很重要的问题，就是绝大多数能力一般的人，都更习惯于依据“明确的指令”进行工作，而不是依赖自己“有限的经验”和“莫能两可的方法论”。
软件工程预测一直都太不靠谱，如何做到不“打脸”
在面对不确定性时，说到预测和规划，软件行业一直以来的记录都不太靠谱。
论敏捷与延迟：项目延迟六大原因，该如何避免？
团队需要做好预测，否则就可能会被指责 " 敏捷却迟到 "。
精益助 IT 团队成长，以工作为荣
精益帮助团队成长的经验分享。
Karl Scotlan 问答：参与模型如何支持敏捷实施
参与模型是转型方法，它让人们主动参与到现状评估和新想法探索之中。使用参与模型，人们可以加入到敏捷转型的决策和过程之中。
全球敏捷探索之旅
David Spinks 和 Glaudia Califano 正在环游世界，以探索民族文化对敏捷采用的影响。
InfoQ 访谈：乐高通过“设计冲刺”提升团队动力
在设计冲刺的带动下，乐高团队的精力和动力全都上升到了新的高度。
