深入浅出了解 OKR
近年来 OKR 的概念逐渐火热，不过很多人对 OKR 是有认识误区的，会错误认为这是 KPI 的升级版本，也会认为这是一个新的绩效考核工具。究竟什么是 OKR？我们如何用好 OKR？InfoQ 特别与资深敏捷教练杨瑞共同策划“深入浅出了解 OKR”系列文章，揭开 OKR 的神秘面纱。
深入浅出了解 OKR（一）：揭开 OKR 的神秘面纱
究竟什么是 OKR？我们如何用好 OKR？
深入浅出了解 OKR（二）：使用 OKR 带来的 7 大收益
OKR 是我们经过实践认为可以在某种程度上应对复杂问题的“瑞士军刀”。
深入浅出了解 OKR（三）：好的 OKR 这么制定
好的 O 和 KR 之间是“充要”条件，O 到 KR 的分解是完整有效的。
深入浅出了解 OKR（四）：如何做到上下同欲和组织协同
OKR 写好了，最难的是如何对齐，做到整个组织内的上下同欲和协同，这个才是 OKR 非常有杀伤力的一点。
深入浅出了解 OKR（五）：如何让 OKR 真正落地
在 OKR 的追踪中，我们关注目标，但是更关注的是执行过程以及持续的跟踪。
深入浅出了解 OKR（六）：复盘是 OKR 的强大引擎
先做“个人 OKR”复盘，然后是“团队 OKR”复盘，最后是“个人 OKR”的复盘。
深入浅出了解 OKR（七）：OKR 导入，如何让组织和团队高效使用
如果没有十足的转型经验和把握，不推荐从上到下的一次性转变，这个过程的混乱和资源消耗是很多组织层面导入 OKR 失败的核心原因。
深入浅出了解 OKR（八）：OKR 的催化剂：持续性绩效管理 CFR
我们已经看到了 OKR 的威力，但是学习到的还仅仅只是 OKR 的外在形式，接下去我们要看看 OKR 的内在。
深入浅出了解 OKR（九）：OKR 和 Scrum 共舞
作为熟悉敏捷的高手，你也许已经发现 OKR 在很多方面和我们熟悉的 Scrum 有非常多的理念和做法高度重合。
深入浅出了解 OKR（十）：OKR 在敏捷转型中的实践
敏捷转型（数字化转型）是现在非常多的传统企业加快“上线”的有力抓手，也是传统企业在现代竞争中必须要迈出的一步，否则无法适应激烈的竞争。
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