InfoQ × 晓语未来
本专栏由 InfoQ 与行业专家付晓岩联合打造，为您解读最新的数字化政策，分析企业业务架构的转型和实践，并提供对数字化热点议题的洞察和评论。通过专业的视角和丰富的案例，帮助读者在数字浪潮中领航未来。
付晓岩，天润聚粮执行董事总经理，原国有大型商业银行资深业务架构师。
《银行数字化转型》、《企业级业务架构设计：方法论与实践》和《聚合架构：面向数字生态的构件化企业架构》三书作者。中国计算机学会软件工程专委会委员、数字金融分会首批执行委员；国家工程实验室金融大数据应用与安全研究中心研究员；CIC 金融科技与数字经济发展专家委员会成员；信通院企业架构推进中心、组装式推进中心技术专家；中华全国数字化人才培育联盟专家委员会特聘专家；工信部中小企业发展促进中心产教融合产业实践教授；国家互联网数据中心产业技术创新战略联盟专家委员会副主任专家委员。
新质金融下的银行价值链重塑，从五大重点详解实操路径
银行价值链的重塑一直在动态进行。要做到“新质金融”，也必然有一套新的衡量标准，规模不再是衡量业绩的唯一标准。
别打转、别倒退，数字化该如何走进“数字深化”？
“数字”代表手段，基于数据、基于数字化技术；“深化”代表方向，在企业内部持续做“深化”。
如何应对企业架构中的复杂度问题？
架构的复杂度很令人头疼，归结起来常见原因可能有以下几种：业务复杂、方法复杂、周期叠加、阳奉阴违。
万字长文解析“新质金融”：新时代的银行高质量转型
银行是各行业中比较有理由率先退“卷”的行业，因为银行本质上处理的是“次生”需求，也不宜过度鼓励不适当的金融需求，所以，银行业本就不应该非理性地“卷”。
数字化转型中，“迷糊”与“清醒”的界限在哪里？
通过清醒的认识和结构化思维应对复杂调整，从而避免“迷糊”。
解读二十届三中全会《决定》：金融深化改革的新基调是什么？
金融机构必须对自己的“定位和治理”工作重新审视。
是时候重塑金融机构的思想结构与资产结构了
今年是金融机构思想结构、资产结构整顿的开始之年，而结构的整顿应当首先理清架构、对齐思维，继而才能务实经营，方可迎接 2025 战略大年。
收窄的息差，2024 年银行业如何基于数字化做好“长周期大命题”
“轻舟”如何渡过“万重山”，既要银行业“齐心协力”，也要“各显神通”。
甲方 IT 日益壮大，企业服务软件行业面临的困境与出路
随着数字化转型深入发展，软件行业的企业服务端陷入了一种既“忙”又亏损的危险境地。软件行业低价竞争、甲方 IT 力量膨胀、企业架构能力提升以及软件研发模式变化，这些因素是怎样对乙方企业构成挑战的？他们又该如何在生存危机中寻求出路？
如何通过结构化思维实现“新质生产力”的有效落地？
“新质生产力”落地与数字化转型的关系是什么——“新”突出的是时代性，“质”反映的是技术、方法、理念的进步。
12 年业务架构老兵谈 2024 年数字化：结构化思维和企业转型之道
数字化也只是企业的一场修行，一次长考，最终检验的是企业中的每一个人。
将 IT 视为成本中心而非战略资产，会导致数字化转型失败吗？
总骑别人家的马，真能打好自己家的仗吗？
围绕“五篇文章”调整价值导向，银行 2024 年“开门红”可否带头退“卷”
建议暂停原有的“开门红”经营方式，省一省营销费用，先过个不那么“卷”的新年，将时间、精力先花到思考上。
银行如何理解中央金融工作会议「五篇文章」？企业战略须重新审视
银行的战略是否得当，要先从“八个坚持”的角度自省自问。
一文全览「数字金融」重大政策及深度解读
“数字金融”一词必将正式成为明年各金融机构战略中的高频词。
数字化转型如何才能不贩卖焦虑？
这年头，你得知道数字化是要办什么事找什么人
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