如今,中小银行业发展面临诸多挑战。由于与所在地方经济紧密相连,发展阶段、业务规模和人才储备等水平参差不齐,并且,还面对着与全国性甚至国际化大型银行的竞争。利用数字化技术,找准自身定位优势,挖掘新的机遇,成为如今越来越多中小银行积极求变的抓手。
InfoQ希望通过采访走在数字化转型前列的中小银行,从点或面记录从银行1.0时代走到银行4.0时代取得的喜人成果,总结其在过程中积累的实践经验,为更多地方中小银行以及其它金融机构的数字化转型拨开迷雾、找准方向。
怎样利用有限的资源撬动最大化转型效果?
通过三年时间,推动北京银行数字化转型成效达到同业领先水平。
玉山银行近四年数字顾客成长逾 1.5 倍,各项业务数字申办占比均已超逾 8 成。
微服务架构 +AI 能否成为传统金融机构数字化转型的出路?
对于富滇银行这样的中小银行来说,如果也是一步步尝试,一是可能没有那么多时间,市场不等人、客户不等人;二是成果不会那么显著,更难形成“长期主义”的转型定力。
随着信用卡业务持续增长以及产品类型的逐渐增加,要确保精细化且高效的管理和运营,传统 IT 系统运维的问题逐步暴露出来。
“数字化转型本质是生产力和生产关系的重构,是一场深刻的自我革命,在老路子上缝缝补补没有出路,勇于大刀阔斧自我变革才有未来。”