如果说过去,数字化事关企业创新;那么现在,数字化则关乎企业生存,解决的是企业在“寒冬”中如何储量御寒、减负增效的问题。而在具体的实践中,越来越多企业发现,数字化转型涉及来自文化、组织、技术、业务的多方冲击,过去对标“最佳实践”直接套用的方法似乎已经失效,进入数字化时代,企业面对的状况不仅更加系统而复杂,并且更加多变而具体——因而,数字化也被视为是一件“千企千面”的事情。
本专题将基于丰富的企业数字化转型案例,呈现来自不同行业、不同体量、不同发展阶段的企业数字化转型切面和高光角度,希望企业无论处于数字化转型的任何状态,都能从中汲取共鸣点。
企业数字化转型需要合格技术,也需要“合格用户”。
“信托公司有自己的行业特殊性,在数字化建设上不能完全照搬银行、证券等金融机构经验,需要找到一条适合自己的路线。”
用魔法打败魔法,用技术降低技术的门槛。
“我相信,未来的制造就是一个保安带着一只狗开着一个工厂。”
区海鹰既参与了平安从传统金融机构到金融科技公司的“蜕变史”,同样,也见证了许多银行、保险、证券等金融企业在数字化转型中的成与败。
和大多数传统制造企业一样,瑞阳制药在转型之初内部已经拥有大量的遗留技术和老旧设备,在智能制造过程中不可能全部推翻重建。
相比于互联网、科技等新兴行业,以及金融这样的“多金行业”,传统制造业在人才短缺问题上的感触还要更为强烈。
进入“以数治税”时期,四川省税务局历时两年,对遍布于 70 余个系统的历史数据和实时数据进行了重新梳理和汇聚;又历时近一年建成了数据知识体系。
青岛佰才邦成立于 2020 年。虽然是一个非常年轻的公司,但它只用了一年的时间,就把 4000 多平方米的荒凉厂区,变成了青岛市首家 5G 独立组网(SA)智能工厂示范型项目。