研发效能是目前互联网企业和传统软件企业都高度关注的领域,互联网大厂希望通过“研发效能”实现持续的研发能力提升以应对日趋复杂的产品开发;腰部厂商则希望通过“研发效能”实现弯道超车,充分发挥后来者居上的优势;更多中小企业看到国内互联网大厂不约而同地在这个领域重点投入,纷纷也是摩拳擦掌准备在效能领域发力。
一夜之间,似乎只有推进了研发效能,才能提升研发团队的效率,才能让自己在和友商的比拼中不至于输在起跑线上。
那么现在企业的研发效能实践到底为企业带来了多大的优势,又帮企业解决了哪些问题?那些推行研发效能的企业现在的状态怎么样?研效问题到底解决了吗?本专题将深入探讨研发效能的是是非非。
终极指南:如何在中大规模企业成功落地研发效能度量?
度量指标可以很多,但如何用好这些指标才是关键。
本篇文章,我会介绍名为“研发效能度量的五项精进”的度量实践框架,详细展开根据这几年经验总结出来的研发效能度量指标集设计、关键指标定义,并会对指标设计过程中的常见疑问进行解答。
分析了 BAT 等互联网大厂的研发效能度量体系后,我总结了这 7 条原则
研发效能度量的出发点虽然很好,但是如何正确、有效的度量却是一个颇有难度的技术活儿。
人们常常认为软件研发度量为管理者提供了一把标尺,可以简单丈量出团队乃至个人的表现,但这个隐喻背后其实包含了对研发效能度量的一些误解。
谈到研发效能,我们有着自己的独到见解。
2021 年对互联网行业而言,注定是不平凡的一年。
优秀的度量体系设计对目标会有很强的正向牵引作用,不恰当的度量体系往往会引发一场“腥风血雨”。