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天下武功，唯”拆“不破之架构篇二 | 技术人应知的创新思维模型 (9)
随着业务的发展、用户量、业务量发生 10 倍速变化，对于企业而言意味着破局点已经到来，对于系统架构师而言往往意味着架构需要正确拆解、快速扩展；前文我们谈了谈架构拆解的时机、架构拆解的角度与尺度；本文我们将继续谈谈架构拆解 (拆分) 的方法论 ; 关于架构
如何给团队制定合理的季度绩效?
对于管理者，特别是很多从业务 / 技术骨干中提拔上来的新任基层管理者，年底最让他们压力倍增的事情之一，便是如何给每一个成员制定合理的绩效，定什么内容？比例怎么划分？评价标准如何制定？ 怎么提前规划每位团队成员整个季度的关键工作？
这个问题值得讨论吗？
在实际工作中，仅仅把问题描述清楚就开始解决问题是远远不够的。有时候大家针对一个问题进行深入讨论后才发现，这个问题其实并不值得讨论，造成了时间的浪费。所以在讨论解决方案之前，更重的是，我们要先明确“这个问题值得讨论吗？
提问开启创新 - 激发团队创新的提问法
几乎没有团队不谈创新，但谈论创新讨论问题的时候，又会陷入到具体的细节中无法自拔，作为管理者，我们该怎么引导团队激发他们的创新思考，最终碰撞出热烈的火花、为创新之路开启好的开始？
单点破局思维｜技术人应知的创新思维模型（8）
忙忙碌碌，幡然回想了下，努力了这么久，最引以为傲的是把别人的成就贴在了自己的身上，常常不自觉有一种牛气叫做"我的前同事现在是某某大厂的创始人兼 CTO；我的那个同学早已年过百万？为什么不是你成为"那个同学"又或"那个前同事"？是因为自己不够努力么？
天下武功，唯”拆“不破之架构篇一 | 技术人应知的创新思维模型 (7)
前篇系列文章我们聊了聊什么是组合创新？如何落地组合创新？如何进行既有要素的拆解？ 读者可能会问，这些与技术打工人的拿手绝活（技术）又何种关系？ 今天笔者就与大家简单聊下组合创新中的拆解在架构设计中的应用。
如何让组织文化不在虚无？
一提及“文化建设”，很多管理者可能都会觉得苦恼，自觉难以让组织文化在团队中落地；要么空喊口号无法落地；要么只是悬在墙壁上的文化，墙上贴几张宣传画安慰自我、草草了事。那么团队中究竟该如何去进行文化建设？
TeamLeader 不可不知的三种团队建设形式
提到团队建设，大家一般都会想到吃吃喝喝玩玩，玩的时候是很 high，但活动一结束团队就被打回原形，很多管理者就很苦恼，怎么做团队建设才是更有效的团建？
如何构建彼此信任相托的团队？
每一位团队管理者都希望自己的团队凝固成一股劲儿，力往一处使，成员之间可以更多的就事论事，不用担心会不会得罪人、不敢说、不能说、背后说等这种信息沟通的障碍。本质上来讲，就是希望可以建立相互信任的团队。那么该如何高效建立起团队内的“信任感”？
天下武功，唯“拆”不破之 MECE 原则二| 技术人应知的创新思维模型 (6)
MECE 原则表面上看似简单，实际并非如此，不重叠尤其难，想要具备较好的问题层层拆解、分类能力，进而在职场中即能更从容的去拆解问题，又能与老板同频共振，无疑需要平时加强对各种拆解框架、思维模型的学习积累与应用；多学、多练、多用！
天下武功，唯“拆”不破之 MECE 原则一| 技术人应知的创新思维模型 (5)
“人生不如意之事十之八九，常想一、二” ；现状已经如此之难，除了自我安慰之外，为了更好的面对因工作环境、生活环境变化带来的问题与挑战，学一可以让你更加从容应对难题的拆解方法总归是一件技不压身的好事。 MECE 原则让你的工作与生活更从容！
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如何构建彼此信任相托的团队？
复盘不止复盘，更是个人认知升级加速器？