以前做多了技术访谈，觉得访谈似乎是一件容易的事儿：一方提出问题，另一方返回答案。
按照新闻编写的 5 个 W 和 1 个 H 的基本元素，其实过去每次访谈的思路都差不多：“你做了什么？”“什么时候做的？”“为什么做这个？为什么不做那个？”“怎么做的？有什么难点？”“接下来还计划做什么？”如此这般，从一个访谈到另一个访谈，无非是专业领域不同而已。
长期下来，变成了近乎重复性的套路。这样出来的内容，对读者有价值：我们作为信息的罗宾汉，将一些已经做过某件事的人们的经验，传递给了另一些想知道这些经验的人。而采访结束后被受访者评价“你挺懂技术”，身为技术编辑常不免沾沾自喜。
然而，关于专业领域的讨论其实掩盖了一些其他的东西：人们将真实的自己藏在了自己做的事情背后。正如同小说比技术文章更难写一样，人物访谈也比技术访谈更难做。
最近做二叉树人物访谈，发现访谈其实真是一件挺困难的事儿：自己提出的问题能否触动对方？对方给出的答案又能否触动他的倾听者？这几次访谈的过程中犯了很多错误，但又弄不明白究竟是哪里出了问题；现在回想起来，忽然有些感悟：
- 提问者不可卖弄学问，而应保持无知；
- 提问者不可刻薄评论，而应心怀慈悲；
- 提问者不可虚伪奉承，而应真诚回应；
- 提问者不可妄自揣测，而应实事求是；
- 提问者不可惧怕冲突，有疑问当明确澄清。
这“提问者五戒”，要改起来并不容易；但只要时刻保持警醒，一定会进步。
最后，对于“沟通”这件事再说两句：在你感觉良好的时候，也许事实是你并未真正触碰到对方；而在你感觉难受的时候，也许你恰恰正在与对方建立连接的路上。打开自己，坚持一下，也许会有更好的收获。
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