华为宣布成功完成 MetaERP 自研和替换

4 月 20 日，华为在东莞举办了MetaERP表彰大会，正式对外宣布实现自主可控的 MetaERP 研发，并完成对旧 ERP 系统的替换。

据悉，任正非出席本次表彰会向合作伙伴表示感谢，“要谢谢合作伙伴，我们认为今天的成功跟你们分不开，未来的发展跟你们更相关联”。他还表示，今天在软件上我们还是落后的，但是有一天我们可能会变强大。

表彰会上，华为董事、质量与流程 IT 部总裁陶景文表示：“面对包含 ERP 在内等企业作业和管理核心系统的断供停服，我们不仅能造得出来，还换得了，用得好，现在终于可以宣布，我们已经突破了封锁，我们活了下来！”

截至目前，MetaERP 已经覆盖了华为公司 100%的业务场景和 80%的业务量，经历了月结、季结和年结的考验，实现了零故障、零延时、零调账。

附陶景文发言全文：

同心协力，突破封锁，成功强渡大渡河

尊敬的各位来宾、各位伙伴、各位同事，大家好！

随着华为技术、华为云等公司 ERP 的成功替换，MetaERP 已经覆盖了集团、销服类、制造类等几类公司，覆盖了 100%的业务场景和 80%的业务量，经历了月结、季结和年结的考验，年报及时准确发布的同时，实现了零故障、零延时、零调账。面对包含 ERP 在内等企业作业和管理核心系统的断供停服，我们不仅能造得出来，还换得了，用得好，现在终于可以宣布，我们已经突破了封锁，我们活了下来！

今天我们召开 MetaERP 胜利表彰大会，就是为过去三年来为突破公司经营连续性封锁做出重要贡献的团队和个人庆功，也要特别感谢我们的合作伙伴和所有做出贡献的英雄们！

2019 年 5 月 16 日，美国把华为放入实体清单，ERP 供应商在几天内就通知对华为断供停服，而 ERP 作为华为企业经营最核心的系统，支撑了华为 20 多年的快速发展，支撑了每年数千亿产值的业务，支撑了全球 170+国家业务高效经营，一旦出问题，相当于自身运行的神经系统出了问题，公司基本业务运转面临瘫痪风险，这道影响企业经营生存的“大渡河”突然横亘在前，我们已经没有退路，“强渡大渡河”成为唯一选择。

一、断供停服是一场巨大的危机，也让我们重新系统审视老 ERP 的问题和发展限制，最终我们决定不仅要全栈自主可控，且要基于云原生、元数据多租、实时智能等新技术，打造面向未来的下一代企业核心商业系统，让企业运营更安全、更高效。

1. 华为是 ERP 深度使用者，深刻理解 ERP 的需求、问题和价值。过去华为坚持用“欧美砖修长城”，1996 年就引入 MRP II，ERP 支撑了大量多业态全球化业务，且承载了 IPD、ISC、CRM、IFS 等变革项目经验，是老 ERP 系统全球使用体量最大企业之一，为了保留固化在 ERP 的多年管理和运营经验，不让管理退步，同时解决老 ERP 系统存在灵活性差、对业务需求响应慢、不够智能等问题，我们寻找了很多出路，最后发现能救我们的只有自己。

2. 实现全栈自主可控，并采用最新技术，支持业务需求快速响应、经营决策科学高效、应用数据安全可信。采用云原生架构用好算力，实现全球快速部署，自动适配业务流量变化，轻松应对千万级流量洪峰；采用元数据多租架构，将业务对象、实体、逻辑等元数据资产标准化，租户可灵活编排，快速响应业务需求；采用实时智能技术用好数据，如通过预置多个 AI 模型，实现风控、经营决策科学高效；采用完全自主的GaussDB，会计分录峰值处理 3000 万笔/天，从 30 分钟延时改进到实时处理；落实公司可信变革，让系统更加安全可控，让数据在安全合规的前提下高效使用。

二、如何成功替换 ERP 这个非常复杂且实时运行的系统，又能实现“业务无感、数据不丢、报告准确、业财一致”的极致要求，我们积累了一整套经验，总结了一整套方法，构建了一整套工具，并且实现了这个极高难度的挑战。

1. 通过“解耦”重定边界，让 ERP 回归核心功能。老 ERP 像年久失修的大厦，内部管道和线路交叉纵横、违建繁多，各类应用与 ERP 的逻辑集成点 3950 个、数据集成点高达 27000 个。通过解耦重新定义了 ERP 边界和功能，并通过“绿地计划”打扫外围各业务应用系统，减少 1000+个逻辑集成点，去除 ERP 客制化代码 320 万行，实现业务应用系统的标准、可插拔；识别核心业务流，以“业务流”为基础解耦，保证业务财务一体化设计，从而实现主干贯通、业财一致。

2. 打造切换工具链，让切换高效可靠。ERP 系统每天处理海量业务和数据，如销售订单行 76 万，应付开票行 21 万，会计分录行 1500 万，如此复杂场景下要做到业务无感、数据不乱，相当于飞机在飞行中换“发动机”。为此开发了一整套切换工具，如具备 “自动配线架”功能的 ERP 伴侣，实现异构 ERP 灵活切换能力，切换时外围系统用户可正常下单和作业；如数据迁移工具，35 小时完成高度关联的 3200 亿行数据搬迁验证，利用周末时间完成 ERP 搬迁，不影响企业正常运转。

3. 系统全面验证，提前识别和解决问题。ERP 运行业务场景多达 2000 个，实时要求高，数据处理量多达 160T，如何全面高效验证系统是替换能否成功的关键保障，我们通过并行验证将生产环境业务流量实时导入新系统，用真实场景验证，做到上线后“0”缺陷；通过自动化测试解决海量复杂测试场景，测试周期从最初的 3 个月缩短到 7 天。

三、“上下同欲者胜，风雨同舟者兴”，ERP 的成功替换，离不开一路与我们集众智、聚众力的同路人，这不仅是华为的胜利，也是中国软件产业链的共同胜利！

1. 感谢业务与 IT 共同组建的混编团队，你们是强渡大渡河的“勇士连”。华为云、2012 实验室等技术团队在一个个技术山头上一起攻坚克难；财经，供应、采购、交付、销售等业务领域在场景设计和验证上一起共建共验；HR、慧通、行政等部门及时有力地提供服务保障；感谢你们一路同行、始终如一。

2. 感谢我们的伙伴，你们是强渡大渡河的同路人。感谢在 ERP 替代和 IT BCM 过程中帮助我们的金蝶、用友、奇安信、天喻、金山、永洪、元年等战略合作伙伴，一起打造企业核心商业系统的“中国砖”；也感谢在 ERP 维稳、解耦、换芯过程中把华为三十多年管理实践落地到这套系统中的生态伙伴，一起构建了先进的工程方法和丰富的业务应用，感谢大家与华为携手同行、风雨同舟。希望通过华为打造根技术实现“根深”，战略合作伙伴造好“中国砖”实现“干壮”，生态伙伴打造行业应用实现“枝繁叶茂”。

3. 最后，我要向今天获奖团队和所有对项目做出贡献的英雄们致以敬意。感谢你们在这场漫长而艰苦的战役中的不懈努力和付出，也要特别感谢那些默默支持我们的家人们，是你们的理解、信任和支持，让我们可以专注工作，坚定不移地走到最后胜利。

“为有牺牲多壮志，敢叫日月换新天”，ERP 的成功“强渡大渡河”，是华为和中国软件全产业链共同努力的成功，是“没有退路就是胜利之路”精神的践行，我们要继续坚持底线思维，持续艰苦奋斗，围绕“极简架构、极高质量、极低成本、极优体验”的目标，在 ERP、PLM 等领域，和伙伴一起打造不受制于人、更加高效安全的企业核心商业系统。