专访腾讯云沙开波：从无到有，打造全球领先调度系统

“以前每个周末都去跑跑步、打打球，现在回家就是接接小孩，随着年龄的增长，很多爱好都丢了。”

沙开波——腾讯云计算产品总监，从一名基础架构组的程序员，到如今腾讯云计算产品总监，这已是他在腾讯的第 9 个年头。

在腾讯云内部，他是著名的腾讯云大规模调度系统 VStation 的技术负责人，同事们喜欢称他“老沙”。

VStation 是腾讯云自主研发的革命性虚拟化平台，承载了腾讯云 CVM 后台的整体集群管理与系统调度。VStation 为腾讯云 CVM 业务的爆发式增长提供了坚实的技术基础，目前，单集群可以调度 10 万台计算机。

时间回到 2009 年，初入腾讯的沙开波，就职于腾讯 B2（Business2）研发部的基础架构组，也就是大家熟知的 QQ 空间、QQ 会员、Q 钻等业务基础架构组的一位程序员。沙开波表示：“2009 年 5 月份来到腾讯，那个时候还没有腾讯云这个业务。”

“我还是比较偏技术的，自己对技术这块也比较感兴趣，当一个技术难点被解决后，成就感会瞬间爆表，我觉得每个做技术的应该都有这样的感觉。”

从 2009 年对云尝试，到 2011 年正式投入，再到 2013 年正式开放，最后到今天的成果，沙开波是腾讯云成长的见证人，而伴随腾讯战略、腾讯云逐渐走向成熟，沙开波也逐渐从技术走向了管理。

自从他从技术走向管理，更大的精力是需要放在业务规划、整体技术架构、以及人才梯队建设、执行效率等上面。“虽然现在已经很少写代码，但是我并不担心淘汰或者落伍，最起码，现在同事问我一些技术层面问题，我还能解决，”老沙笑着说。

5 千节点是一道坎，10 万节点的技术难度可想而知

从技术转向管理，沙开波并不认为这是他技术人生的转折点。然而，当一个“吹毛求疵”的“技术宅”走上管理岗，会擦出什么样的火花？腾讯云分布式调度系统 VStation 的成绩足以说明。

“我们研究了国内外主要的大规模调度系统，不要说单集群 10 万，就是几千节点，一般的调度系统都很容易出现问题。”

大家熟悉的 OpenStack 项目就是如此。要管理 10 万级别的计算机这样大规模的调度系统，国内外没有任何已有的系统和资料可以参考。对于腾讯云来说，只有从零开始，而且要做就做到最好。

技术上，5000 节点是一道大的门槛， 业界知名的 Google、Amazon 云平台都遇到过大规模停机的事情，很多问题你是无法预料到的。只有经历大规模部署，有些问题才会出现，所以背后的技术难度可想而知。

“从开始决定做这个系统之后，我们就从各个技术小组抽调了 10 来个人，联合攻坚。前后 1-2 个月时间，就把系统做出来了，这个系统背后的每一条代码都是我们自己从无到有开发出来的。”沙开波介绍说。

“我的个性是这样的，只要有一个事情放在那个地方没有解决的话，就会白天想、晚上想。”按照沙开波的描述，出身技术的他本身就是一个技术狂，或者说是工作狂。通常情况下，一个任务布置下来，两个星期交付都没有问题，但沙开波却一定要尽可能两天把它搞出来，然后留更多的时间去完善。

“我们的目标是 5 秒创建虚拟机”，VStation 再进化

腾讯云分布式调度系统 VStation 通过消息压缩、镜像缓存、快照回滚等系列优化实践，实现了生产吞吐率从数百台 / 分钟到数万台 / 分钟、平均创建时间由 300 秒下降到 30 秒以下的惊人蜕变。

在谈到 VStation 升级问题时，沙开波非常兴奋，并表示腾讯云内部的目标“希望虚拟机在 5 秒到 10 秒之间就可以创建出来，并希望通过软硬结合的方式，降低虚拟化带来性能损耗的问题。”

从 30 秒降到 10 秒以内，对于技术来说又是一次质的飞跃。沙开波深知，这个计划如果完成，对于整个腾讯云技术来说，将是又一次洗礼，但是这个没有退路。

创建速度快，意味着用户体验更好。站在用户的立场，如果能够快速的帮助企业创建出来，这不仅仅是时间的问题，更多的是对用户业务上的帮助。“我们在团队里一直强调，我们做弹性计算，首先计算要能弹，能快速地去交付给用户，如果创建一个机器需要几分钟，一个小时才能拿到的话，这不叫云计算！”

关于创建速度的问题，沙开波直言不讳：“从目前来看，我们的创建速度非常有竞争力，即便和国内外更早布局云计算的公有云厂商对比，我们也有足够的自信。”

另外，云计算最开始考虑的是如何把计算或网络跟物理机解耦，其中虚拟化技术起到了关键的作用。但不可否认，云变成一个基础设施的时候，虚拟化虽占尽优势，但却增加了性能上的损耗，其中包括网络、存储等等。

而在采访中，沙开波也表示这也是腾讯云所关注的问题。“我们正在做一些软硬结合的工作，来降低虚拟化带来性能损耗的问题，不论是网络还是存储，我们最终目标还是弹性的计算，希望用户可以按需获得媲美物理计算资源的弹性云计算资源。”

用户是最好的“裁判员”，“靠近”才能明晰方向

2015 年，马化腾在给合作伙伴的一封信中提到：“一切以用户价值为依归，自始至终，用户、员工都是我们的两条生命线。”

而在沙开波的眼中，用户才是最好的“裁判员”，所有的技术升级和突破，归根结底就是要让技术普惠化，让技术为人所用。

不可否认的一条市场定律，“需求才是生产力”。或许正是沙开波想法的诠释。据了解，腾讯云产品的优先级是基于客户的需求来的，很多产品和技术都是来自于客户实际的想法以及真实的诉求。

另外，基于“以用户价值为依归”的理念，沙开波也正在带领团队走近用户。“今年从上到下希望离用户更近一点，也多跟客户去聊，了解客户的诉求和需求”。他透露这是 2018 年重点要去改变的方向。

正如沙开波口中“裁判员”的说法，一个产品团队产品做得好和不好，客户的评价往往是最中肯、实用的。在谈及工作中遇到的问题、以及如何解决问题的时候，沙开波描述了他们解决问题的思路。

“先去帮助客户去解决问题，虚心接受客户的吐槽，之后再优化产品。”

以这样的工作理念，沙开波在腾讯已经走过了 9 年的时间。目前，在沙开波眼中腾讯云还在不断“闯关升级”，但可以肯定的是，未来在千万个具备匠人精神的“沙开波”努力下，腾讯云将会更茁壮，为用户带来更多的价值。