中国技术开放日之走进斯坦福活动回顾

2015 年 11 月，极客邦科技和 InfoQ 携手中国最具代表性的互联网公司——阿里巴巴、腾讯、百度、猎豹移动、携程和饿了么等，在国际顶级技术盛会 QCon 美国旧金山站开启了 ChinaTech Day 中国技术开放日专场。就此机会，我们也邀请与会专家来到了硅谷的心脏——斯坦福大学，在 GCP 的协助下，举办了“中国技术开放日之走进斯坦福”活动，与硅谷的华人工程师做深度交流，分享技术人的发展历程。让参会者了解中国技术发展的现状和机遇，了解中国技术人的生存状态，了解中美技术和文化的差异。

本次参与分享与讨论的专家有，极客邦科技与 InfoQ 中国创始人兼 CEO 霍太稳、阿里无线事业部资深技术总监庄卓然（花名南天）、锤子科技研发总监池建强、腾讯社交事业群后台高级技术总监廖念波、手机百度首席架构师韩超、手机百度高级经理姜杰、携程旅行网 CTO 叶亚明、LinkedIn 高级总监 Michael Li、Uber 架构师常斌和饿了么基础平台首席架构师郭浩川。语言风趣幽默的池建强老师担纲主持。

活动开始，极客邦科技与 InfoQ 中国创始人兼 CEO 霍太稳致辞。他提到，“每个人都有梦想，不论是为了糊口饭吃，还是为了改变世界。我也有一个小小的梦想，这个梦想萌芽于 10 年前，到现在还一直在继续，那就是整合全球最优质的学习资源，帮助技术人和企业成长。”

从 8 年前正式创办 InfoQ 中文站，到去年创办极客邦科技，在 InfoQ 中文站基础上开辟新的业务，为更广泛的技术人提供产品和服务。他一直在实现这个梦想的路上。

他也介绍了极客邦科技的 EGO 、 StuQ 等业务。所有这一切的目标都是整合全球最优质的学习资源，帮助技术人和企业成长。

他也分享了举办这次活动的目的。

软件正在吞噬世界，技术人正在改变世界。没有技术的支撑，技术人的努力，很难想象这个世界是什么样子的。举办这次中美技术交流峰会的主要原因，就是架起一座桥梁，让我们彼此之间互相交流，共享，共同成长。

在分享环节，首先是庄卓然结合自己的成长经历，分享了《中国技术人的成长之路》。总结自己的发展，他认为有几点比较重要。

• 实践是检验真理的唯一标准：所有的书，所有的专家说的都未必对，一定要亲自去尝试。
• 不给自己设限：当时分工没有那么细，很多事情都需要自己做，开发、测试等，不过这对自己的成长是很有好处的。因为你不会局限在一个岗位上看事情，而是可以在整个价值链上看问题，尝试一些不一样的事情。
• “正确”的选择让付出事半功倍：所谓“正确”的选择并不是说要挑一些特别有产出的东西，而是说在最开始那 5 年，坚持内心的梦想，坚持做一些不一样的事情，有长期的考虑。

他还分享了双十一收获的一些经验，比如业务压力下的技术创新，全链路压测等。最后，他总结说：“科技平权代表着互联网精神，科技平权的梦想和 China Scale 是中国技术成长最大的机会和动力。”

然后来自 Uber 的常斌分享了他在硅谷的一些感悟：《中国遇上硅谷》。他先是在美国留学，然后留美工作 8 年，先后经历了 Youtube、Google 等公司，现在在 Uber。Uber 在中国也有业务，这个市场机遇很多，而且人口众多，给打车类应用带来很多机会。但是因为 Uber 在美国，提供海外支持时也有很多有意思的地方。

LinkedIn 高级总监 Michael Li 分享了他在硅谷的成长经历。他负责 LinkedIn 的 Business Analytics 团队，负责整个公司的数据和分析工作。这个团队的宗旨是“用数据帮助企业创造价值”。他本科毕业于复旦大学，后进入美国伊利诺伊大学香槟分校（UIUC），主修环境工程。当时就用大数据模拟全球气候变化情况。在这个过程中，他发现了数据的巨大价值，所以希望让数据给人类的生活带来实实在在的帮助。毕业之后进入 Capital One，这里很多工作都是数据驱动的。这份工作给他带来的最大价值是，怎么用数据创造商业价值。后加入 eBay，通过数据分析，发现恶意用户，控制欺诈行为，取得了很好的效果。加入 LinkedIn 之后，大量良好的数据，大数据技术有了更好的用武之地。他分享了从技术人员到团队领导的重要因素：领导力（Leadership）。领导力是美国文化极为看中的一点。另外团队要有大家认同的文化，才能让大家劲往一处使，有凝聚力，靠文化留住人。

池建强分享了中国创业公司组建技术团队的一些经验。他提到，CTO 应该具备良好的技术前瞻性和敏锐的技术嗅觉；要判断，在不同的阶段投入不同的技术力量；要懂业务，知人性，要能管理团队，有大的格局。在面试环节花多大的精力都不为过，尽力找到比自己优秀的人才。他还提到，用好当下的技术就是最好的选择。技术方面，他也分享了几个很有意思的点：

1. 规划产品要有长远的打算。
2. 好的（成熟的）技术要尽快引入，追新和求稳之间要有平衡。
3. 考虑同类型技术在不同应用场景下的使用。
4. 要重构代码，而不是重写代码。
5. 要把变化集中在某个领域，而不是散落在系统的各个地方。
6. 做好 Code Review 和研发计划，反正项目都会延期的 ^_^

叶亚明分享了从硅谷回到中国发展的感悟。谈到回来的因素，他提到三点：

• Opportunity：中国移动互联网是一次超越欧美的机会
• Skills：与同行一起捡块提高中国互联网的发展
• Duty：培养中国的下一代互联网人才

他也分享了在携程新技术落地、推动架构全面升级的一些经验。

除了分享环节，还有两场圆桌交流。分别是《中美工程师文化差异》和《技术人的发展机遇》。解答了参会者关注的一些问题，有很多有价值的讨论。

最后活动圆满结束。

未来，极客邦科技和 InfoQ 希望通过更多这样的活动，进一步促进国内外技术人员的交流，共同成长。