写点什么

让看板流程经理来促进变革

  • 2014-11-06
  • 本文字数:1728 字

    阅读完需:约 6 分钟

Matthew Philip 认为,当一个组织机构将看板主要用于可视化地呈现工作时,他们可能会错失很多好处。引入流程经理角色可以帮助团队反省并找到他们所面对问题的解决方案,从而促进组织的变革。

Matthew 写过一篇名为《什么是流程经理》的博客。在指导团队进行了一些看板深度评估后,他解释了如何去做。他们发现人们很乐意去提高,但是不知道怎样开始,也不知道怎样去做。从而他们引进了流程经理角色:一个帮助团队促进改变的服务型领导。

我们需要有人提供有意为之的、训练有素的方法来为其改善:流程经理就是这样的人。有些团队自以为工作太忙,而无暇专注于团队改善;我们将流程经理视作这种团队内部变革的催化剂 (……)坏习惯的消灭者。

“精益看板法国研讨会”上Matthew Philip 将会用流程经理这个角色来加深人们对看板的理解和应用。InfoQ 采访了Matthew,主要谈到了两个问题,一是仅将看板用于工作的可视化,一是借助流程经理这个角色来促进组织变革。

InfoQ:在“精益看板法国研讨会”上你将谈到,将看板主要用于可视化地呈现工作,这样的团队可能会错失很多好处。可以解释下这一点么?

Matthew:看板方法值得称道的属性之一是其较低的准入门槛:你可以从用这种方法可视化你正在做的工作开始。近来,成熟的工具市场使这变的更容易也更具吸引力了。工作的可视化本身确实非常有益,而且是重要的一步;但是缺点在于,仅将其视作诸多软件交付实践(如 TDD 或跨智能团队)中的一个,那为什么要做可视化,它与看板方法的其他实践、原则和价值有何关系,你可能会考虑不到其更深层次的原因。

InfoQ:你可以给一些如何深化实施看板的例子么?

Matthew:有一件是我们已经在 Asynchrony 公司做过的,就什么是看板对团队和领导加以简单培训,尤其是我们之所以喜欢看板,背后的“为什么”。我们是从 Mike Burrows、Håkan Forss、Pawel Brodzinski 和社区内其他成员开发的基于价值的“看板深度”评价体系入手的。我们得到了一些反馈,比如有人说“我们之前都不知道看板如此深奥”。此外,我们开始尝试一个新的角色——流程经理——来得出新的认识,并帮助促进团队变革。

InfoQ:你提到流程经理,可以详细描述下这个角色是做什么的吗?

Matthew:首先,我要将这完全归功于 Christophe Achouiantz,他给我们带来了灵感,因为他写了一篇这方面的文章,《Sandvik IT 实施看板三年:改进之旅的故事》。Chris 详细描述了流程经理这个角色的目的是帮助团队反思并按照自身策略行事,讨论并应对意外情况,同时能够进行试验来找到创造性的解决方案。流程经理可以启发、鞭策并指导团队。我们将这个角色视作团队内部看板思考和改进的催化剂,提醒团队其他成员关注流程,并让团队不安于现状,发现现实中的问题。

InfoQ:组织机构需要如何实现这个角色,需要做些什么?

Matthew:首先,重要的是让团队在某种程度上对改进感兴趣。这就是为什么我们没有强迫对每个人进行评估,而是将其作为对团队和领导们的一种服务来提供。看板的设计是为了避免阻力,所以我们发现它有助于让团队“邀请”我们加入,即便有些人开始持怀疑态度。我们对看板方法做一个简单的综述,我们把它比作一座冰山,系统的大部分在表面之下,远远超出你所看到的对工作进行可视化这一功能。一旦团队意识到他们确实有提升空间,但只是不知道从哪里开始,这就需要有受过看板原则和价值培训的人——不仅仅是实践方式——来指引方向,以便团队其他人获得改变。我们很大程度上依赖 Mike 的新书《深入解析看板》来普及看板知识。

InfoQ:在你的博客中描述说“我们将流程经理比作团队内部变革的催化剂”,可以举些例子么?

Matthew:对于像我们这样定位于向我们的客户快速、高品质交付的组织,我们专注于产品有优势,但并不会经常考虑流程质量的客户。你十分专注于工作,以至于忽略了持续改进也是你工作的一部分这一事实。我们增长迅速,所以我们试图尽可能快地灌输这种思想给尽可能多的人,而流程经理尝试是其中的关键。

查看英文原文: Catalyzing Change with a Kanban Flow Manager


感谢臧秀涛对本文的审校。

给InfoQ 中文站投稿或者参与内容翻译工作,请邮件至 editors@cn.infoq.com 。也欢迎大家通过新浪微博( @InfoQ )或者腾讯微博( @InfoQ )关注我们,并与我们的编辑和其他读者朋友交流。

2014-11-06 02:021438

评论

发布
暂无评论
发现更多内容

WorkPlus SE专业版:政企值得托付即时通讯移动办公平台

WorkPlus

企业即时通讯软件哪个比较好用?

WorkPlus

已经看过这本书的“眼替”,带你探索广告投放的秘密!“照着操作,果然就能有效果!”

图灵社区

流量

以Amazon Braket SDK和QuTrunk为例介绍量子编程框架

启科量子开发者官方号

量子计算

用一张图说一说 ChatGPT 内部技术工作流程

非喵鱼

Java 人工智能 AI 12 月 PK 榜 ChatGPT

Renderbus瑞云渲染正式支持UE云渲染!离线渲染+实时渲染=渲染起飞!

Renderbus瑞云渲染农场

UE5 Renderbus瑞云渲染 3D制作软件

ZBC登录iZUMi Finance双挖池APY高达189%,极致通缩的典范

股市老人

知识图谱与古希腊人物关系

数新网络官方账号

知识图谱

StarRocks技术内幕 | 打造一款强大成熟的数据库有多难?

StarRocks

数据库·

AWS AMAZON BRAKET与量子计算

启科量子开发者官方号

精准管控 | AIRIOT数字油库智能化解决方案

AIRIOT

物联网 数字油库

【异常】window 10 安装node.js时遇到2502 2503错误解决方法

No8g攻城狮

nodejs Node node,js

2022年双碳背景下汽车行业发展洞察

易观分析

汽车 双碳

架构实战 模块一:作业

Geek_6c89ef

全面上新!阿里2023版(Java岗)面试突击手册,Github已标星37K

Java永远的神

程序员 架构 程序人生 后端 java面试

【精彩剧透】PyCon China 2022 邀您共赴技术Party!

PyChina

Python 开源 开发者 技术日

Spring AOP在项目中的典型应用场景

江南一点雨

Java spring aop springboot

NGINX 开源社区捉虫征集令

NGINX开源社区

数据治理:数据访问也需要治理!

用友BIP

打造五层轻量监控体系

穿过生命散发芬芳

监控体系 12月月更

数据库日常实操优质文章分享(含Oracle、MySQL等) | 11月刊

墨天轮

MySQL 数据库 oracle 性能优化 SQL语句

开往春天的自动驾驶,从特斯拉和毫末智行的AI技术探索说起

脑极体

建立数据地图,让数据资产“活”起来

数造万象

设计原则 — S 单一职责原则

Lemoon Can

面向对象设计原则 设计原则

随机方法性能差异

FunTester

谁能通俗的解释下,什么是云服务器?

Finovy Cloud

服务器 云服务器 云渲染 云渲染农场

ArkUI开发趣味体验,快来抽取限量HarmonyOS专属头像!

HarmonyOS开发者

HarmonyOS

高效!启科量子线路模拟器QuSprout与AWS HPC集成,赋能量子计算

启科量子开发者官方号

量子计算

Spark RDD分区数与分区器源码解析

数新网络官方账号

spark

有奖征文 | 当我们谈操作系统时,我们在谈什么?

腾源会

开源 操作系统 opencloudOS

让看板流程经理来促进变革_文化 & 方法_Ben Linders_InfoQ精选文章