ArchSummit 大会精彩专题：电商，不是搭个平台就能赢

ArchSummit 北京 2014 大会即将于 12 月 19-20 日在北京国际会议中心举行，精彩专题包括电商、智能硬件、移动互联网、 SNS 、云计算、大数据、研发体系、互联网金融、双十一等，为了让读者更好地了解会议进展，我们精选了“电商，不是搭个平台就能赢”专题做详细介绍。

京东架构师吴博策划了该专题：

工作中你是否遇到：流量超预期时，系统不稳定；数据量大后，网站变慢；业务越来越复杂，新增需求改动量大，重复工作多…… 你是否发现：电商，并不是搭个平台就能赢。解决这些问题的关键是什么？eBay 说可伸缩很重要，亚马逊说服务化很关键，淘宝说容量规划后很稳定，京东说保护数据是重点。

你了解电商架构的最新进展吗？了解电商的业务架构、应用架构、数据架构、技术架构设计吗？知道如何管理电商的主数据、元数据、交易数据，保证数据的即时性、准确性、一致性、完整性吗？如何提高系统的可用性、可扩展性，降低成本，做到“高内聚、低耦合”吗？

在电商专题中，各大电商公司的优秀架构师聚集一堂，共同探讨电商解决方案和最新进展，分享他们在“秒杀”、“商品数据异构”、“风控”、“比价”、O2O 等方面的成功经验。到时你会发现：电商，有一个好架构才能赢。

从技术细节看美团的架构——美团网技术委员会主席 夏华夏

美团是一个 O2O 电商网站，对于这样一个涉及线上线下多个环节的网站，重要的不仅仅是产品、架构，还有很多用来优化每一个 O2O 环节的技术细节。我们就美团服务架构和业务架构上的一些细节进行介绍，包括对上单自动化的诸多尝试、对高并发访问的优化、对网站访问性能的优化、对服务容错性的一些设计、对用户运营的精准定位等。通过这些具体细节的讨论，展示美团技术团队如何提升 O2O 各个环节的效率，如何使美团成为快速发展的 O2O 网站。

千万级电商物流系统是怎么练成的——京东研发总监 李鹏涛

中国电商竞争是白热化的，京东正是借助物流体系，打造了超凡的一 体化购物体验，从而突出重围，成为自营 B2C 的领导者，可以说物流体系是京东的核心竞争力。

电商前台系统是可见的，可以互相借鉴模仿，而真正形成客户体验差 距的，正是后台系统。可以说在这场激烈竞争的背后，京东物流配送系统功不可没，在多次战役中起到关键作用。

本次分享主要是介绍京东物流配送系统，也就是业界闻名的青龙系统，如何通过一步步架构优化，不仅达到支撑千万级运单规模，而且用户体验也获得巨大提升的，其中包括：

1. 如何在系统 1.0 时保障核心功能研发，系统快速推广？
2. 如何在系统 2.0 时满足业务需求，进行功能完善，不断提升系统效率？
3. 如何顺势打造开放平台 3.0，构建物流生态系统，促进系统进一步提升？
4. 如何进行一次次双十一备战和战斗，都有哪些难忘的经历？

罗马不是一日建成，同样，青龙系统也不是一触而就，相信通过对青 龙系统演进的揭秘，不仅可以看到京东物流系统的功能架构，更重要的是获得最佳的一线实践经验。

天猫“五化”战略下的电商架构——天猫主架构师 何崚

天猫今年战略上要执行品牌时尚化、行业垂直化、会员价值化、无线个性化、服务分层化 的“五化”战略。为了从技术层面支持“五化”战略，天猫的整体技术架构也进行了论证和实践，以快速满足对于“五化”的业务支持。

在“行业垂直化”上，我们在尝试构建一套架构体系，灵活支持各种垂直行业对消费者的消费理念传递，以及完整交易和 服务链路的差异化诉求。为此，在消费者链路上，需要构建行业化服务表达体系，来灵活地支持各行业的差异化服务在导购和交易上的表达，并能体现对用户的服务分层，即所谓“服务分层化”。

在商家链路上，需要构建行业化服务的接入履行体系，并尝试通过供应链上下游各角色的系统协同来提升供应链的效率。同时在“无线个性化”上，为应对流量结构无线化的趋势，需要通过各种灵活支持跨终端的技术体系，来支持业务需求在不同终端的同步实施。

以上这些架构改造将会对天猫整体技术体系在支持业务变化灵活性、系统稳定性、系统交互松耦合、业务领域多样性、性能、无线支持等方面提出了巨大的架构挑战，在那么短时间内怎么快 速实现对于“五化”的技术支撑，且对系统尽可能少的改动保证整个天猫系统的稳定性、性能等架构特征，就变成了一 个高速列车上换轮子的架构命题，这就是《天猫“五化”战略下的电商架构》探讨的主题。

重构再重构，当当网架构演进及规划实现——当当网架构师 史海峰

近年来当当网从垂直电商转型为综合品类电商平台，拓展了无线端业务，树立了时尚电商形象。当当网的系统也进化到 4.0，搭建小而全的可扩展架构，保持适当的服务粒度，基于一套主业务系统支持自营实物、数字商品、招商平台的 PC 和无线端业务。

对于电商系统，重构是永恒的主题。我们有两种方式：

1. 小步快跑持续优化——规划架构蓝图，结合业务需求进行方案设计。如订单系统，逻辑复杂，关联系统众多，重构难度大，我们进行服务化拆分，随着需求进行改造，达成架构演进目标。
2. 集中力量重点突破——针对重点战略方向，集中资源进行系统重构。如活动管理平台，就是针对常态化的电商平台级营销活动，整合前端卖场和后端各营销资源统一入口管理。 我们的目标是建立统一的技术体系，构建高内聚、低耦合的主业务系统架构，支持以客户为中心、完整闭环的营销体系，打造多渠道、跨商家通用平台。

去哪儿网酒店交易系统架构实践——去哪儿网架构师 莫德友

去哪儿网在刚开始做酒店交易业务的时候，为了实现各个业务线的快速搭建和运营，采取了比较简单粗放的设计，在短期内确实取得了不错的效果，但是同时也带来了诸如结构混乱、系统割裂、流程复杂繁琐等一系列问题，随着业务规模和范围的不断发展，技术在响应越来越复杂的需求时就碰到了很多困难，效率和质量都严重受到影响。因此做了一次大规模的重构，重新设计产品模型，梳理业务流程，划分好层次和边界，拆分各个子系统，通过服务化的架构方式来组织系统，使得开发能分工明确高效高质的响应业务需求，也能够在此基础上不断的改进和完善系统。

ArchSummit 北京 2014 大会即将于 12 月 19-20 日在北京国际会议中心举行，精彩专题包括电商、智能硬件、移动互联网、 SNS 、云计算、大数据、研发体系、互联网金融、双十一等，目前报名即将截止，感兴趣的读者可以点击这里报名。