关于设计创新实验的 4 点建议

上周，哈佛商学评论博客的粉丝们可从 Vijay Govindarajan 那里获得一些关于如何设计成功的创新实验的建议。Vijay Govindarajan 是达特茅斯塔克商学院的教授，也是《逆向创新》一书的合著者，在最近的全球最有影响力的前 50 位商业思想者中排名第三。

该视频发布在哈佛商学评论的“管理指导”项目中。在这一简短的演讲中，Govindarajan 谈到了创新对于企业的重要性，它与企业大小及性质无关。他提到失败的可能性是阻碍许多经理支持创新的原因之一。他解释到，根据他的经验，“失败不是真正的敌人（……），真正的敌人是持续的、昂贵的失败”。Govindarajan 认为，原则、计划和实用的方法能够引导企业开展廉价而可快速验证的实验，这些实验可帮助企业“花小钱学大经验”。他提出的建议形成一个连续的过程，可使实验获得成功，既不贵又能快速得到验证：

1. 列出未知项
2. 针对每个项未知，按不确定性和重要性进行排序
3. 先列出最高优先级的未知项
4. 找到廉价方法对假设做测试，按顺序逐项验证

Govindarajan 让演讲保持很高的抽象层次，目的是尽量使之适用于不同的公司和团队。它在技术和业务社区都产生了很好的共鸣。欲学习更多Govindarajan 关于创新的观点，请阅读它最近的一篇博文。这篇博客的另一位作者是创造性现实（Creative Realities）的创始人 Mark Sebell ，该博文对阻碍团队创新的因素做了深入分析。如果你想了解他的著作，可在 33voices 网站上听 Moe Abdou 的采访。

查看英文原文： Four Tips on How to Plan Innovative Experiments