免费下载案例集|20+数字化领先企业人才培养实践经验 了解详情
写点什么

敏捷实践能阻止 ERP 灾难吗?

  • 2011-12-08
  • 本文字数:2295 字

    阅读完需:约 8 分钟

Computer Weekly 十一月 3 日的一篇文章报导,美国军方计划在其ERP 系统实施中采用开放标准和敏捷实践,因为目前的供应商实施受阻。这篇文章提到:

“近10 年来,美国军方跟随千禧年以来在公共计算领域的趋势,通过集中采购开展了雄心勃勃的计划,用全新的、全方位的企业资源计划(ERP)软件替代数百个业务系统。

然后他们和ERP 趋势一样,超期数年并超出预算数十亿美元。

现在国防部宣布将采用敏捷方法,使用开放标准并拥抱语义网络。”

Elizabeth McGrath,国防部代理首席管理官,在她给美国众议院的证词中说到:

“在【企业业务架构】的下一次发布中,我们将会采用开放标准和协议,作为开发架构,同时采用语义网络技术,通用业务流程建模方法,和敏捷开发方法。”

ERP 实施的失败在信息科技领域內得到公认并被记载。CIO 杂志 2009 年发表了一篇文章《 10 大 ERP 系统实施失败案例》。英国Computer World UK 杂志也发表了ERP 实施失败案例的清单。这些都指向了实施ERP 系统的难度。但是美国军方使用敏捷实践作为此问题的解决方案是有先例可寻还只是痴心妄想?

Guerilla Project Management 博客上有一些关于在 ERP 实施中采用敏捷实践这一主题的讨论。根据案例分析,通过使用敏捷实践,在一次 SAP 系统实施中,实现提前交付。

根据上述案例学习中对 Genesis 咨询公司 CEO Jason Fair 的录音采访:

“……我们实际花在增加客户价值的活动上的时间很少。”

Jason 估计在传统的瀑布流程下实施 ERP,他们在增加客户价值的活动上花的时间不超过 5-10%。如果将这个比例提高到 20%,他们就能够显著的为客户提升价值。

Agile Scout 对 Bluefin 的 Mike Curl 进行专访,Bluefin 专注于 SAP 实现。他提供了一份在 ERP 实施中应用敏捷的实践列表。

选择一个合适的项目作为第一次尝试,和一个信任的业务客户合作,尝试解决真正的问题,并挑战时间压力。

  • 不要只是把一群人凑在一起然后开始“做事”。你需要解决真正的问题和真正的业务需要,授权给 Product Owner

  • 仔细考虑你需要多少个 SCRUM 团队,和每个团队资源组合。随着 SCRUM 团队数量的增长,合作、沟通的复杂性增加,并导致冲突的风险升高。

  • 你无法期待项目团队一夜之间适应新方法。培训,教育和指导是必要的,因为需要一些重要的变更管理来证明(敏捷实践的)好处并克服那些伴随敏捷的冷嘲热讽。

  • 敏捷世界适合于拥有数量少、但更熟练的资深成员,对 SAP 世界来说也是如此。敏捷团队成员需要能够思考、设计、开发、解决问题、测试和沟通,通常是同时进行!能力欠缺的成员很快就会显现出来并成为团队的瓶颈。

  • 交付压力是常见的、也是无情的。保持团队专注和在长期的项目中的积极性是真正的挑战。

  • 事情会出问题。你需要务实和适应。如果互相指责的文化开始蔓延,应该快速的平息,否则会伤害氛围并导致避免风险的行为。

  • 使用某种形式的微博客,这样每个人在任何时候都知道你在做什么。这有助于防止误解,促进良好沟通,并能够节省时间。

  • 回归测试的概念不容易与敏捷方法论配合,因为此时开发即将结束。当你在实施关键的 SAP 系统时,回归测试是唯一的方法来保证“可工作的软件”不会变为不能运行的软件。

  • 当同时采用几个组件和技术时,团队倾向找到“最薄弱的环节”并把未能交付或延误交付归咎于此。这是一个辄代解决的组织文化问题——项目是整体成功或失败,而非单独的部分。

  • 支持模式和组织的影响不能事后才想到。将一些功能投入到生产系统,然后立即专注于下一个迭代不太可能赢得项目,或者让敏捷方法广为接受。

然而,网上也存在关于在 ERP 实施中采用敏捷时间的争论。下面是 http://www.focus.com 上一些专家的讨论

Kamanraj Shankar 说:

敏捷方法可以适用于大型和复杂的 ERP 系统实施。典型的 ERP 系统实施采用瀑布方法或供应商、实施者的专有方法论,这些方法都有如需求、蓝图、构建、测试、培训和部署几个阶段。

敏捷方法论专注于在称之为 sprints 的短时间间隔(通常是 2 至 4 周)內,通过与客户紧密合作,而交付特定可衡量的结果。
客户乐于使用敏捷方法论在项目期间获得更高的可视性。

现在,在 ERP 中采用敏捷实践需要为下面的事情制定初始计划:
- 将整个项目范围分解为(较小的)可交付物,以适用于 sprint
- 让客户来管理各个 sprint 的 backlog
- 有效的按需为每个 sprint 分配资源

最重要的是让有 ERP 背景的 PM 接受敏捷方法论的培训。

我愿意应对任何在 ERP 中使用敏捷方法中遇到挑战。

Bill Wood 持有不同的看法:

针对这里提出的几点,根据“敏捷宣言”定义的“敏捷”,对大型 ERP 项目来说是完全彻头彻尾的灾难。

就像已经提过的,大型的、互联的、集成的、互相依赖的软件项目如果没有采用仔细考虑的、结构化的方法是几乎不可能的。

然而,话说回来,现在任何事都被称为“敏捷”。包括与“敏捷宣言”要求背道而驰的传统项目管理方法。

因此,作为原始含义的“敏捷”对 ERP 项目来说是彻头彻尾的灾难。但被某些人称为“敏捷”的传统项目管理方法是可行的。

-------------------

作为敏捷方法对于 ERP 项目是个灾难的实际证明,我在 SAP ERP 领域工作。SAP 在上世纪 90 年代早期和中期出现过不断的失败、持续超出预算、并麻烦重重的项目。他们立即着手创建了一个专门的、有步骤的方法论来解决这个问题。这就是 ASAP 方法论,目前仍在使用。

此后,数以万计的项目,严格的说是这个方法论,被证实 是绝对必要的。

但是,ASAP 方法论与“敏捷宣言”描述的基本项目原则相冲突。

美国军方在 ERP 实施上的新方向是否成功尚未可知。但是,商业世界已经厌倦了 ERP 项目的失败,并不断探索新方法。那么你是如何看待的呢?敏捷方法能拯救那些面临 ERP 灾难的公司吗?

查看英文原文: Can Agile Practices Prevent ERP Disaster

2011-12-08 08:422200
用户头像

发布了 32 篇内容, 共 86624 次阅读, 收获喜欢 1 次。

关注

评论

发布
暂无评论
发现更多内容

25K大牛甩出的超详细面试总结,已获万赞

策划Java工程师

Java 程序员 面试 后端

35岁程序员半月4轮面试,项目实战

策划Java工程师

Java 程序员 面试 后端

网络攻防学习笔记 Day91

穿过生命散发芬芳

网络攻防 7月日更

java 虐“狗”日常

喵叔

7月日更

2021最新Java高频精选面试题讲解,绝对干货

Java 程序员 面试 后端

25K大牛甩出的超详细面试总结,砥砺前行!

策划Java工程师

Java 程序员 面试 后端

在线生成制作Pornhub的微信公众号封面图

入门小站

工具

2021谈一下当下最合适的Java架构,神操作!

Java 程序员 面试 后端

20道高频面试题(含答案),看完豁然开朗

Java 程序员 面试 后端

Linux之vmstat命令

入门小站

Linux

2021最新腾讯Java高级面试题总结,Java篇

Java 程序员 面试 后端

34岁Java开发大叔感慨,100%好评!

策划Java工程师

Java 程序员 面试 后端

350道Java面试真题分享,王者笔记!

策划Java工程师

Java 程序员 面试 后端

外包学生管理系统的架构设计

架构0期-Bingo

Vue进阶(幺柒柒):Vue 应用 Sass、Scss、Less 和 Stylus

No Silver Bullet

Vue 7月日更 预处理器

面试官:聊聊JVM吧?

程序员阿杜

Java JVM JVM原理

2021网易Java高级面试题总结,面试篇

Java 程序员 面试 后端

35岁以后的Java程序员出路在哪里?最全的BAT大厂面试题整理

策划Java工程师

Java 程序员 面试 后端

35岁的程序员被裁,90%的人看完都说好

策划Java工程师

Java 程序员 面试 后端

来自跨越边界的急件,我推荐你用这三步,走出锁住你的圈套。

叶小鍵

【Flutter 专题】131 图解 AnimatedList 动画列表

阿策小和尚

Flutter 小菜 0 基础学习 Flutter Android 小菜鸟 8月日更

Vue进阶(幺陆陆):组件实例 $el 详解

No Silver Bullet

Vue 7月日更 $el

架构实战营 模块 4 作业

Geek_8c5f9c

架构实战营

2021最新华为Java校招面试题,看完直呼内行

Java 程序员 面试 后端

极客时间-大数据-作业三-HBase 创建表

西伯利亚鼯鼠

2021谈一下当下最合适的Java架构,感悟分享

Java 程序员 面试 后端

35岁程序员半月4轮面试,HR的话扎心了

策划Java工程师

Java 程序员 面试 后端

详解Java内存模型

程序员阿杜

Java JVM Java虚拟机

2021最新网易Java面经,面试必会

Java 程序员 面试 后端

2021最新阿里Java面经,一篇文章帮你解答

Java 程序员 面试 后端

35岁的程序员被裁,电子版已问世

策划Java工程师

Java 程序员 面试 后端

敏捷实践能阻止ERP灾难吗?_研发效能_Christopher R. Goldsbury_InfoQ精选文章