不管在哪个行业，团队管理是永不过时的话题，每个人都希望工作在高效、融洽的团队中， 马尔科姆•格拉德威尔（Malcolm Gladwell）在他的畅销书《异类》中说：“没有人——不管是摇滚明星、专业运动员、软件业亿万富翁还是天才——能够独自奋战取得成功。”
但不是所有人都能这么幸运。曾有一篇文章提到《杀死团队的七种武器》，指出有七种方式足以让一个团队分崩离析：
- 武器一：贸然加入陌生人
- 武器二：限制沟通
- 武器三：分清长幼尊卑
- 武器四：打人要打脸
- 武器五：限制信息的访问
- 武器六：一山之内放二虎
- 武器七：强制要求加班
这七种武器每个都还有对应的进阶技巧，如果你想尽快毁掉自己的团队，不妨以此为参考。
不过，即使存在问题，也不是没有方法处理。Patrick Lencioni 在自己的 Five Dysfunction of a Team 一书中提到六种方法来帮助不合的团队克服障碍：
- 领导者必须发起关键性对话。
- 强调自我批评，停止指责他人。
- 提高交流及解决冲突和问题的技能。
- 营造共同的远景与目标。
- 为团队行为起草一份社会契约。
- 要认识到：分歧不应该破坏一个团队。
他还在书中指出：
如果你能让公司团队中每一个人都同心协力，你将可以在任何时候、任何市场，战胜任何对手，并以此主导任何行业。
福布斯中文网的一篇文章《团队不合的成因与解决之道》对这六点有详细描述。
InfoQ 的读者们，你们在自己的身边看到哪些伤害团队的武器，或是阻碍团队前进的障碍？又是怎么移除的？欢迎在评论中留下你们的观点。
暂无签名
最新发布
你的 Scrum 检查列表
2011-04-20
Apache 基金会主席 Doug Cutting 谈 Hadoop 和开源
2012-01-17
InfoQ 专访 eBay 系统架构总监 Tony Ng：聊聊电商网站的架构与安全
2011-12-06
腾讯大规模云原生技术实践案例集
本案例集详细阐释了 QQ、腾讯会议、和平精英、小红书、斗鱼、微盟等十多个亿级用户产品背后的大规模云原生...
云开发模式设计实现分享
二手电商前端团队价值之路
腾讯课堂小程序开发实践
评论