敏捷团队的人员管理_研发效能_Dan Puckett

最近，Esther Derby 和 Mike Cohn 的博文重点讨论了两类不同的敏捷团队的人员管理问题。

在 Derby 的博客中，她举了一个敏捷团队稳定性方面的例子。 Derby 认为，团队成员变更会带来消极的影响，这些影响包括沟通障碍、误解以及缺乏责任共担精神 (mutual accountability)。她写道：

当大家要一起准备努力工作、交付产品的时候，都不知道“我们”有谁组成的话，大伙儿是不可能责任共担的。

Mike Cohn 认为，尽管敏捷团队有自我管理这一自然本性，但是团队本身还是不应该拥有把他们的某个成员移出团队的特权。Cohn 觉得团队的组成还是必须由公司管理层来决定。

Cohn 的这一想法，部分是源于 Glenda Eoyang 提出的自我管理组织的团队环境(Container)- 差异(Difference)- 转变(Exchange) (CDE) 模型。 Cohn 认为，领导者的一个职责就是制定、调整团队边界 (team’s boundaries)，在公司级别来对敏捷团队进行管理。他写道：

举个例子，随着时间的推移以及部分人员流失，团队成员可能变得太过于相似。一个机敏的 Product Owner，职能经理乃至 ScrumMaster 可能会补充两个有着完全不同背景、技术、决策风格的新成员来予以调和。不太可能？在这个例子中，甚至团队有可能有些下意识的反应，比如投票把不合群的新成员赶出团队，抵制特意空降给团队的领导者开展的工作。因此，对于团队成员构成的最终定夺权必须归于公司管理层。

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