敏捷开发实践大会 6 月 6 日至 11 日在拉斯维加斯凯撒宫会议中心举行。本次活动展示了出色的会议、演讲和内容。关于测试 的一系列出色演讲、Johanna Rothman 关于人和文化的主题演讲，以及一些关于 Scrum 和看板的精彩演讲使这次大会熠熠生辉。
来自微软的 Abby Fitchner （ http://www.thehackerchickblog.com/ "“黑客辣妹"博客”">"黑客辣妹"博客的拥有者）以及她的朋友 Nate Oster 在 6 月 10 日周三做了关于并发测试的演讲，事实证明很有趣。测试是一个策略，它会在短期引入一些严重的痛苦，但是反过来会有显著的长期回馈。拥有长远的眼光对获得回馈至关重要。
Fitchner 和 Oster 示范了并发测试的技巧。这项技巧通过使测试人员和开发人员协同工作来立即提高质量，而不是让他们在整个开发迭代中对立起来。这次演讲包括了游戏，用以演示功能紊乱的体系如何严重地影响开发人员和测试人员的最大努力，以及敏捷技巧如何可以帮助团队摆脱质量差和交付晚的恶性循环。
来自 RALLY 的 Jean Tabaka 在 6 月 11 日演讲了“Scrum 和看板的战役”，内容很有趣，形式更有趣。参会者通过在 Twitter 上评论来参与，并实时被显示出来。首先有个“玻璃鱼缸”的阶段（4 把椅子在前面，人们轮流进出座谈的形式），紧接着有一个关于 Scrum 和看板特征的简单讨论，先 Scrum，再看板，最后“Scrum 和看板的对比”，一个接一个地被讨论到。
根据 Tabaka 所说：
…看板和 Scrum 的原理和实践并不完全相异… 比如，两种方法都在项目中创造了高可见性，都工作在相对传统开发较小的增量中。然而，每个方法都强调自己的原则，影响它的实践和度量，引导团队和组织。
这次演讲的内容和形式都被证明很有趣。很多知名的敏捷人士，包括 Ellen Gottesdiener，都现场参与了这场演讲。
来自 EBG 咨询公司的 Ellen Gottesdiener 和 Mary Gorman 在 6 月 11 日周四演讲了“控制产品 Backlog 中的依赖关系”。这是个很多团队都在斗争的重要话题：如何澄清产品 Backlog，使依赖关系最小化，以便一个或多个团队可以从中抽取并直接工作。
最近一个有趣的敏捷趋势，是认识到文化背景是全部；如果文化与授权敏捷团队相抵触，任何好的意图都不能使敏捷生根。来自Rothman 咨询公司的Johanna Rothman 在6 月10 日周四提供了主题演讲“是人的问题，一直都是人的问题”。Rothman 呼吁在文化中需要专门关注一些事情。她倡导观察“在组织中什么是可以讨论的，什么是不能讨论的”，观察什么是被鼓励的，观察人们如何对待他人。认识“人的因素”是2010 年的主旋律，如这篇 InfoQ 关于团队的文章和另一篇最近的文章 InfoQ 讨论团队组成可以证明。Rothman 在敏捷开发实践大会上的主题演讲进一步加强了这一主旋律。
最后要说的是，来自 Pillar 技术公司的 Mike Cottmeyer 在 6 月 9 日周三演讲了“在企业规模化敏捷实施”。内容包括他关于当前如何在企业成功传播敏捷思想的想法。Cottmeyer 的立场是，Scrum 在企业“很难销售”，有别的方法把敏捷带入企业，这些方法遇到更少的阻力和更多潜在的关注。
广泛传播的，几乎世界流行的 http://www.motionbox.com/videos/0a99deb71f13e2ca87 ““Scrum- 但是””">“Scrum- 但是”可以巩固他的想法。Cottmeyer 最近几年在企业级敏捷主题上已经逐渐淡出。他现在的最佳想法是看板（不是 Scrum）代表了低承诺、低阻力、高冲击的方法，在企业级敏捷可以得到真正的关注。那就让时间来证明。
今年的敏捷开发实践大会提供了一些很好的内容。敏捷社区的成熟度正在良好发展。2010 年似乎是决定性的过渡年。敏捷开发实践大会为一些有趣的、新兴的敏捷主题提供了聚集地。
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