精益软件系统大会周三在亚特兰大举行。会议邀请到了不同方面专家进行精彩的演讲和活动。
Don Reinertsen 的开篇主题演讲结束之后，有很多人在走廊里和 Twitter 上纷纷议论。在演讲中，Don 调查并质疑了很多新兴的对精益在软件行业中应用的普遍想法。他演讲中的一个重点，是要求与会者小心避免把精益概念认作圣经，并特别强调关注方法的“协同模式”而不是方法论本身，他也强调了要参考交通管制、武装战争、甚至经济学等其他领域来对这些模式给予评价。
在那之后，大会进展至四组 1 小时的演讲，分布在“商业和管理”、“工程实践”以及“看板”这 3 个方向中。在这些演讲中，有 LSSC 的主席 Alan Chedalawada 的演讲“标准化的工作和精益企业”，有 LSS 董事会成员 Alan Shalloway 的演讲“用正确的远见来管理变迁”，也有许多其他重要嘉宾的演讲，如 Mary Poppendieck，Joshua Kerievsky，James Shore and Arlo Belsheee 组合等。
Shore 和 Belshee 两人组合，一起介绍他们对看板应用的独特观点，如 Belshee 的“裸计划”（实质上是指把“谎言，比如估算”剥离掉），以及运用看板中“进行中”的项区作为一个有多样事实的“侦探黑板”，而不是泳道样的“卡片墙”。他们认为精益团队是一个“工作单元”，用“严格的现代 XP”方法开发应用。他们也提醒听众注意“伪流”（不增加价值的工作包）。
Mary Poppendieck 的演讲一如既往地包含丰富的经验，她建议和指导大家放弃“基于目标的管理”，并推荐“基于挑战的管理”，这和其他许多东西一起使“以人为本”这一强大的精益真言更具优势。这样做能更接近使用内在奖励机制来激发工作者。Paul Rayner 的演讲“有效度量的精益原则”包含了相关的讯息，他提到使用度量作为一种信息来推动（系统）流程改进，而不是作为激励员工的方法。他有趣地把使用度量比作“醉汉为了照明和支撑而使用灯柱”。
Joshua Kerievsky 做了加入“限制红色协会”的演讲，其中提到你也可以在代码级别来思考缩小“进行中的工作（work in progress）”。他的现场代码演示以及具体代码度量的能力，强调我们可以等同地看待失败测试或者不可编译代码（“以红色显示的代码”）以及“进行中的工作”（那些我们想减少的工作），并演示了限制它的技巧。
这当然只是大会第一天精彩活动中的一小部分体验，敬请期待我对大会第二天的报道。要获取更多信息，请现在访问官方大会网站，并用twitter 的哈希标签#lssc10 来跟踪现场报道。InfoQ 也在现在录制了很多演讲，并和许多演讲者面对面会谈。所以，让我们期待会后的精彩视频。
查看英文原文： The Lean Software & Systems Conference 2010 Underway In Atlanta
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