速来报名!AICon北京站鸿蒙专场~ 了解详情
写点什么

让转变站得住脚

  • 2010-04-08
  • 本文字数:1497 字

    阅读完需:约 5 分钟

现在他正基于自己从事的工作写一本书,名为《The Leader’s Guide to Radical Management: Re-inventing the Workplace for the 21st Century》,此书将在 2010 年 11 月由 Jossey-Bass 出版社发行。更多细节可参见这里

书中他谈到了使组织级的转变站得住脚可能面临的挑战——文化转变是艰难的,将会有重重压力迫使组织回到旧的做事方式。对许多组织来说,向敏捷转变是个大变化,对此转变的抵触往往超乎预期。

首先,转变转变的动力要从个人开始。这个人可能在组织中的任何位置。可能是 CEO。在一个大型机构中,这个人更可能是中层管理者,甚至可能是一线工作者。只要这个人承担了对未来的责任并决定:需要发生转变,而且我要推动它发生;转变就会发生。 第二,转变会有组织地发生。一个人开始谈论并使其他人也产生了兴趣,这些人因此而有勇气、有决心和沟通技能,并鼓动更多新鲜血液加入到梦想和实现崭新未来的行列中。随后,他们再去鼓舞和激励更多的人。

第三,需要一个小的高效团队来鼓励和引导实现。恭顺的或表现平常的团队并不能胜任。这需要一个有创造性的、活力充沛的、互相信任、而且愿意尽一切努力的团队。

第四,转变要么快速发生,要么根本不会生效。组织的转变一旦启动,便会非常迅速,过程就像自然界中的病毒传播。说它像病毒,是因为它要么自身可以成长、蔓延、繁殖,要么就会吞噬、消耗人,形成新的阻碍和约束。这两种情况很难同时发生。自顶向下的过程总是机械地、一步一步地、一个单元一个单元地重复推行,通常会诱生庞大数量的抗体,这些抗体导致平庸的实施效果,甚至完全失败。

第五,转变本身会稳步演化。精心设计一个愿景随后在整个组织推而广之,这不是转变的发生方式,而是要针对组织不断演化的环境,持续调整相应策略。当组织以及每个成员把转变适配到他们自己的具体环境中后,转变也就成了每个人自己的事情。主人翁精神得以滋长。

第六,转变过程的推进依赖于人的热情——坚守对转变之价值的清晰认知,一以贯之,并有勇气为之拼搏。促使发生深刻转变的能量、热忱和激情无章可循,无法通过模板文档或详细的推进计划得以激发。大多数自顶向下转变方案的手段事实上都对实际实施起了反作用,还可能为转变培养顽固不化的死敌。

第七,激情要有重点、有节制。这并不是一种“放羊式”的方法。要专注于确定好的目标,并保持警惕,防止精力分摊在其他相关目标上。要对进度做评估,并基于经验教训做出相应调整。这样才能得到系统化的反馈,知道获得了哪些价值。创造是自由的,但自由要建立在界限分明、可调整的范围内。

第八,可以寻求但不依赖于外部帮助。正如日光之下并无新事,我们应该吸取他人的经验。闭门造车是愚蠢的。开拓眼界,和拥有不同背景、以不同方式看待世界的人们交流合作,才能碰撞出智慧的火花。同时,奴隶般恭顺于外部建议,让别人来指挥转变,同样是危险的。外部的建议应该接收、评估,随后运用到自己的需求上。通过这一运用过程,理念就会融入自身。事情并不是要简单地因为外人怎么说就怎么做,而是要因为它于情于境合情合理才这么做。

第九,组织高层必须支持——而且获得支持。虽然不能通过自顶向下的命令或推进计划来实现根本的管理目标,但来自组织高层的支持依然是为转变撑起保护伞的关键,以利于明确方向、阻止滋生不可避免的“死亡威胁”影响变革。然而单单高层并不能做到这一点。在大型机构中,高层需要许多其他人以可靠的方式将这一理念传遍组织。

最后,转变理念的重要性远胜于任何个人。自顶向下的转变方案往往会随着管理者的离去而夭折。来替换的管理者新官上任三把火,先把前人的思想消灭殆尽。相比之下,当转变来源于有组织的方式,理念就会生生不息,因为它是大家的心血。

2010-04-08 01:591340
用户头像

发布了 114 篇内容, 共 33.5 次阅读, 收获喜欢 2 次。

关注

评论

发布
暂无评论
发现更多内容

看低代码开发如何通过几步加速融入产业进程

快乐非自愿限量之名

低代码

【开源鸿蒙】OpenHarmony 5.0轻量系统最小开发环境搭建

码匠许师傅

OpenHarmony risc-v Hi3861

提升用户反馈响应效率的实用技巧

爱吃小舅的鱼

用户反馈

工厂学习系统(源码+文档+部署+讲解)

深圳亥时科技

测试外包服务 | 从人员外包到测试工具、测试平台,提供全方位的测试解决方案~

测吧(北京)科技有限公司

测试

高可用负载均衡实践

俞凡

架构

BOE(京东方)首度全面解读ADS Pro液晶显示技术众多“真像” 倡导以创新推动产业高价值增长

爱极客侠

Gamma是什么意思?5款可替代Gamma的ppt软件推荐!

职场工具箱

人工智能 PPT 办公软件 AIGC AI生成PPT

阿里巴巴1688商品搜索API返回值的关键解析

代码忍者

API 接口 API 协议 pinduoduo API

质量保证策略缺失的影响及应对方法

爱吃小舅的鱼

质量保证策略

淘宝商品类目API的获取与应用探索

科普小能手

API 接口 API 测试 淘宝API接口 淘宝数据采集 淘宝评论API

深度解读GaussDB逻辑解码技术原理

不在线第一只蜗牛

数据库 oracle

Vector 增加 GreptimeDB 日志写入支持,连接数十种数据源

Greptime 格睿科技

数据库 vector 集成

GitHub Star 数量前 5 的开源应用程序生成器

NocoBase

GitHub 开源 低代码 无代码 应用程序

1024程序员节:合合信息“百宝箱”开启智能文档处理新纪元

颜淡慕潇

智能文档图像解析技术 textlin acge

kafka启动命令

百度搜索:蓝易云

crossover破解版Mac下载教程,crossover苹果电脑无限试用免费激活码分享

阿拉灯神丁

软件包 crossover mac 破解版 CrossOver 24虚拟机

借助ETLCloud工具,轻松同步Doris数据至Inceptor数据库

RestCloud

数据库 Doris ETL 数据集成 lnceptor

提升自动化测试覆盖率的有效策略

爱吃小舅的鱼

自动化测试

不当的IT资源管理对客户满意度的影响

爱吃小舅的鱼

IT资源管理

香港 Web3 宣言两周年专访:传统企业转型 Web3 遇阻,香港虚拟资产之路如何走得更远?

TechubNews

有数还要有术,数据洞察助力研发效能提升

思码逸研发效能

DevOps 研发效能 敏捷研发 研发效能管理 思码逸

研发效能度量核心三问:看什么、怎么看、怎么说服团队

思码逸研发效能

研发效能 绩效管理 软件研发 研发效能管理 思码逸

语音识别模型

霍格沃兹测试开发学社

专业的技术、卓越的服务,为企业提供一体化测试服务,赋能企业发展创新

测吧(北京)科技有限公司

测试

mysql innodb_lock_wait_timeout修改

百度搜索:蓝易云

Java(day16):do-while循环语句

百度搜索:蓝易云

代码质量 vs. 紧急项目期限,如何平衡?

爱吃小舅的鱼

代码质量

ICT“传火者”,点亮新安湖小学的数智之光

脑极体

AI

系统内存管理:虚拟内存、内存分段与分页、页表缓存TLB以及Linux内存管理

百度搜索:蓝易云

课程实录 | 借助 F5 NGINX 交付极致用户体验(下)

NGINX开源社区

WebP nginx 开源版 HTTP/2

让转变站得住脚_研发效能_Shane Hastie_InfoQ精选文章