自我反省，停止“敏捷的衰败与堕落”

围绕着"敏捷的衰败与堕落"相关的讨论, 反复成为 AgileQ 的主题，社区里也是如此。大家总是滥觞于“人们没有正确地实施敏捷，他们的路子完全错了，他们正在毁掉敏捷”。而 Kevin Schlabach提出观点：认为这一切都要归结于敏捷社区，是社区自己内部没有成长出新的领袖，才导致了现状。

在他广为人知的“Agile Commentary”博客中，Schlabach 回顾了自己接触敏捷的方式：

当我开始接触敏捷社区时，我跟一些非常出色的敏捷教练们一起工作。这些人在 Scrum、XP 和其他实践方面有着丰富的经验。他们已经是“熟练工”了，而且愿意让别人知道自己的做法。他们确保我学习到了正确的做法，我当时可没有在互联网上阅读和学习相关的东西，而是有人手把手教我。因此，我很快就上手了，而且拥有非常正面、彻底和成功的经验。 每当想起进入我们社区的人，我非常希望他们都能有我同样的经历。然而，我相信更多的时候发生的是相反的情形。

他接下来提到：如今的敏捷新人们不能像他当年那样，得到同样好的、手把手的帮助；并分析了背后的原因：

很多【敏捷革新者和早期采纳者】都已经采取敏捷方式这么多年了，他们很容易就把这些实践视为理所当然。他们的经验已经到了“离（Ri）”的境界【译注：“守破离（Shu Ha Ri）”是日本搏击术语，常被敏捷人士用来形容技能的境界】，这让他们忘记了处于“守（Shou）”层面的人的需要。他们已经开始应对像“企业”、“离岸”、“全系统优化”等更为庞大的问题。这些问题确实很需要解决，但是你们也得传授一些教练，让他们来取代你们啊！

接下来，Schlabach 提到：敏捷已经得到行业主流的认可，呈现爆炸性散布的趋势，社区中的“新一代”领会知识的速度也越来越快了；有着大量的初学者等待帮助，而能够提供类似帮助的实践者却没那么多，二者之间存在大量缺口。他对此状况很不以为然。本质上看来，当敏捷还是新鲜事物时，名人和他们的追随者还可以帮助别人采纳，应对相关需求，但现在不行了。

最后，他提出了核心观点，将目标放在“实践者”级别的社区身上，呼吁人们付出时间和精力，回报社区，解决该问题：

因此……如果你已经使用敏捷超过 3 年时间，而且也取得了成效，你该做些什么来帮助社区呢？你会把经验带回来分享给大家吗？你愿意与你水平不同的人构成的社区里面去吗？你能否说明哪些实践对你有效，或者告诉别人他们的方式错在哪里？你是否愿意把书丢到他们身上，然后摇头表示不满，还是展开双臂，把他们拥在怀中，带入到这个圈子里？你是不是把过多精力放在创新上，而没有看到被我们落在身后的人们？你是否过于关注别人做的一切都是错的，还是帮他们找出哪些事情怎样做才正确？当你把自己的过程讲述出来后，他们在尝试过后，自己能发现好处何在么？还是仅仅按照你的步骤行事？
……
人们准备采纳敏捷时需要指导，我们不能让混迹于社区里的驯蛇者或是食腐者们把初学者诱离正道。当我们在成长的时候，把手伸出去，拉别人一把，让他们跟上，这对我们也是最有利的事情。

您怎么看？我们，这些“新一代”中坚，是不是付出的不够多，没能帮助下一代初学者走上正路？

查看英文原文： Looking Inward To Stop An Agile “Decline And Fall”