“究竟为什么我们要使用两个人来同时做同一件事情呢？”这往往是初次听说
结对编程的人的第一反应。实际上，他们觉得结对编程使写代码的成本翻了一倍。Dave Nicollete 用数字说话，告诉大家结对编程是如何省钱，而不是浪费钱的。
由于错误地认为编程主要就是打字，结对编程的经济价值论也就经常被误解。事实上，当然，大部分的编程其实就是在思考，结果往往会做出很多糟糕的决定，或者犯下很多的错误——这些错误最终还得由开发人员（以及他们的公司）买单。
这就是结对编程价值论建立的基础，也是它为什么难以量化的原因。 Dave Nicolette 在他最近的一篇文章中是这么概述的：
结对的价值主要体现在手把手纠正，从而把错误扼杀在萌芽中。手把手纠正涉及面小，而且能跟结对编程的工作流程无缝结合起来，通常 甚至都感觉不到，很自然…带来的价值就是能够很方便地进行检查，从而防止在未来某个时间不得不返工的情况出现…要想观测或者量化实施后的效果并不 简单，因为坏的结果从来没有发生过，你也就没法比较了。
所以，结对的价值体现在节约了未来的
时间，“时间就是金钱”。但是
值多少钱呢？还是在这篇文章中，Dave 试着向大家阐述了几个观点来回答这个问题。
在最近的一次结对中，Dave 一直记录着结对伙伴指出搭档错误以及关于设计方面的讨论的时间。然后，他们给出这些事情为将来省下了多少时间，再利用这些信息继续做进一步的计算：
在 Alistair Corkburn 的早期著作中，他曾经计算过一个 IT 工作者的成本要每分钟 2.1 美元…在我们的结对过程中，我们进行了 2 次简短的关于设计的讨论，随 之做出了小的重构。根据我们的计算，这次重构为未来的维护工作节省出了 4 小时。这就意味着大约 2.1 x 120 = 252.00 美元。如果我们共发现了 12 个小错误，平均每个错误节约了 30 秒的调试时间，那么这就值.5 x 2.1 x 12 = 12.60 美元。总共的话，我们为公司每 90 分钟省下了 276.60 美元，或者说一小时省下大概 180.00 美元。
…
某公司有个小 规模的 IT 部门，总共 40 个开发人员，分散在几个 XP 团队。我们假设开发人员每天结对 5 个小时，那么一共每周结对时间为 20 对 x 5 小时 x 一周 5 天 = 500 小时。假设每个结对每小时节省 180 美金，那么平均每周节约 90000 美元。如果全年都把节约率控制在这个水平线上下，那么团队一年工作 50 周（这 是美国，假期不长），公司就会因为开发团队的结对编程，一年节省 450 万美元。
450 万美金呢，对一个只有 40 个开发人员的公司呀。但 Dave 也不得不承认，这只是从一次结对编程中获取的初步计算，所以并没有科学性，但这仍然可以引发大家的思考。
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