在很多场合下，敏捷社区的众多成员都曾抱怨：Scrum 认证毫无意义，因为几乎参与认证课程的每个人都能拿到认证。Danube 科技的 Michael James 认为：也许到了 2009 年 1 月，这将不再是个问题。
今年秋天，在斯德哥尔摩的 Scrum Gathering 会议上，已经取得 CSM 和 CST 认证的参会者们被要求填写 Beta 版本的测试。当前版本的测试包括多项选择，其目标是找出受测者是否对 Scrum 有最基本的了解。 Simon Kirk 参加了测试，他觉得这个测试很不错，其中甚至考核了他对于敏捷宣言的理解。 Tom Mellor 是 State Farm 保险公司的 CST，他在满分为 100 的测试中得了 84 分，他还说这是参与测试的培训师的平均分数。他还说得分总和并不高，受试者最高得分为 89 分。
Mike Dwyer 是 BigVisible Solutions 的敏捷教练，他希望看到更深入的测试：“在 Scrum 相关的话题中任选一个，再让学生列出三个支持的观点，三个反对的观点。然后让他们说明自己的职位，并解释为什么列出这样的观点。回答的问题不应超过三个，而且至少要提出 10 个问题。我不希望听到千篇一律的看法，我想得到经过仔细斟酌的回应，因为我们总是在不断成长和学习。”而 Scrum Breakfast 的 Peter Stevens 希望看到角色扮演类型的测试。可以为受测者提供一系列情景或挑战，就像 Daily Scrum from Hell 这段视频中展示的一样。他们的得分取决于对于情景的处理。
Agile Thinking 的 Tobias Mayer 看到了测试的价值，他说：
……鼓励 CSM 课程的参与者们花时间去阅读书籍、文章、博客，并参与讨论组的讨论，这可以提升他们对于 Scrum 的书本上知识的理解，在培训之前或之后都可以（测试是在培训完之后在线进行的）。换句话说，测试可以鼓励潜在的 CSM 主动提升自己的学习，而不只是经过两天填鸭式的学习后就拿一个认证。
《敏捷软件开发》的作者 Alistair Cockburn 认为潜在的问题不只是测试这么简单。他认为：参与 CSM 课程的人们希望得到有关 Scrum 的训练，所以给他们一个认证使他们成为 Scrum Master，实际上偏离了主题。他觉得“成千上万的人获得 CSM 认证，却连 SCRUM 最基本的规则都不知道。CSM 课程实际上已经成为了 Scrum 训练营。”他建议 Scrum 社区应该组织 Scrum 训练营课程，培训目标为绝大多数人，并用之作为 Scrum Master 课程的介绍，而 Scrum Master 课程仅仅应该吸引少数人的兴趣。
最后，Scrum 联盟理事会的成员 Tom Mellor 提醒我们：
Ken 当初创建 CSM，是对 PMI 有点戏谑的意思。他从未希望这个课程可以用来教人们如何成为 ScrumMaster，他想让人们理解和掌握（master）Scrum 的概念、原则和规则。当然，包括 Ken 在内，当时没有人预料到 Scrum 会变得如此大受欢迎。由于 CSM 的快速和广泛增长，Scrum 联盟理事会决定通过测试来让认证变得更为可靠，而这个测试在以前是明显缺失的。很多组织和个人都希望认证能够有更高的可信度，基于这样的认识，有上述决定也就不足为奇了。
InfoQ 以前还有一些内容涉及有关认证的话题：《我们保证……》和《Martin Fowler 谈Scrum 认证、敏捷现状与未来》。
查看英文原文： Scrum Certification Test
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