同一个敏捷团队如何同时做多个项目？

对于一个组织来说，同一组开发人员来完成多个项目，这是常有的事儿。在这种状况下，应该如何组织团队呢？他们的工作又该如何计划和分配呢？

如果可分配的资源较多（比如说，可以为每个项目分配 6 至 10 个开发人员），而且已经知道这些项目的大小和相对优先级，一般来说，将开发人员划分为两个或多个团队就可以了。

反过来说，如果每个项目能够分配到的人员很少（每个项目只能有 1 到 3 个开发人员），而且项目的大小和相对优先级不明确或者易于变化的状况下，就很难以一种有效的方式来划分团队了。

针对如何组建一个项目和团队，Gilad Gruber正在寻求答案：

我想知道最好的方式是什么，Scrum 是如何处理这种情况的。我觉得最好的方式是所有的团队共同拥有一个 product backlog（尽管这意味着在一个 sprint 中，团队会处理分属不同项目的问题）。我认为那些拥有纯粹主义观点的人会推荐切分团队并建立多个 backlog。

Wolfgang Shulze Zachau分享了他的经验：

我们只有一个团队和一个覆盖多个项目的 product backlog，而且只有一个产品所有者（Product Owner，简称 PO）。他在对客户和其他利益相关者进行仔细交流后，对优先级有最终决定权。只要让 PO 能自己做决定就行。

他又说道：“当然，其前提是你要有个合格的 PO。”

Xu Yi-Kaveri表达了不同意见：

我反对多个团队共有一份 product backlog。因为 PO 是决定 product backlog 的人，而我认为，基本上同一个人不可能同时是多个项目的 PO。

他所担心的是：如何排定项目间的优先级，以及这样做可能会影响产生特性的优先级和项目的优先级的排定。因此，他建议：

你应该评估你的团队的工作能力，然后可能要和项目经理讨论一下多个项目间的能力差异。接下来，根据团队的具体工作能力，为不同的项目选择各自的 product backlog 条目。

Roy Morien 建议依据常识在两者中做出选择：

无论如何，常识必须被认可。如果可以方便高效地切分多个团队，而且每个都拥有自己的 product backlog，那就这么做好了，每个 PB 都可以独立划分优先级。假如多个团队共享同一个 backlog，这就暗示着多个团队（每个团队的适当人数是 7～9 人）共享相同的 PB，处理 PB 的优先级时就会出现问题，而且“有条理地选择条目并把其放入 Sprint backlog”也将成为麻烦事。

最后，George Dinwiddie 现身并（通过邮件列表和博客）分享了他使用多个 product backlog 时遇到过的一些问题：

估算就是估算。开发人员很可能处在这样一个境地：工作量配额已经用完了，要么继续开发一个未完成的用户故事，要么切换到别的工作。此时，或许开发人员要被迫加班，因为 PO 可能责怪开发人员未完成任务。在这种状况下，可能发生很多事情，但几乎没有哪件事情是符合敏捷原则的。 我跟你说，这一点儿都不好玩，而且对于业务也没有任何好处。

查看英文原文： Multiple Projects, One Agile Team - - - - - -

译者简介：郑柯，目前任职《程序员》杂志社高级编辑，有志于在中国的软件开发业界推广 Agile 的理念和方法论，笃信以人为本，关注人，关注敏捷，关注 Ruby。 参与 InfoQ 中文站内容建设，请邮件至 china-editorial@infoq.com 。