Version One 以侧重于敏捷的项目管理工具集而闻名，最近他们又发布了旗舰敏捷 PM 产品的新版本，把项目计划和管理阶段的工具提升到了企业规划的层面上来。其中的新特性包括：
- 对交叉项目团队的管理——PM 可以管理跨越多个项目的团队，开发人员 / 用户可以根据项目来查看当前的任务，也可以查看所有项目中的任务。
- 管理枝繁叶茂的特性树——用户可以把庞大的特性进行细化分解，使之易于管理。并以树状结构展示。
- 目标计划（查看演示）。
目标计划可以使得项目工作与整个组织的策略规划保持一致。在整个组织或是项目的层面上定义目标，然后指定哪个项目或者发布版本要 完成哪个目标。将特定的特性或是整个主题 / 特性组与一个或多个目标加以关联，可以帮助我们在制定计划的时候给特性划分优先级。在 Demo 中你可以看到，我 们可以根据单个项目的目标或是跨越多个项目的目标来制订过程。
这款软件的价格是每月每个用户30 美元，或者是每个用户500 美元，其中包括了为XP，DSDM（Dynamic Systems Development Method，动态系统开发方法），AgileUP，Hybrid 或是Scrum 而提供的模板。
这些新特性标志着敏捷已经迈入了成熟期，其应用的范畴沿着业务周期“向上”蔓延到了策略规划的阶段。它们与其它日益显著的证据一起，证明了敏捷作为标准交付方法学，正在渗透进组织的所有层面。
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