敏捷如此好，为什么不是所有人都用它？

Thomas Wailgum 写了一篇关于在大规模组织中采纳敏捷过程的全面评述，包括当有另一种交付方法论存在时，敏捷有时就会在高级管理层（Board level）受到冷遇，他们会问：“假如敏捷如此之好，那为什么它还没有被广泛采纳？”

“某些公司或 CIO 们不愿意接受敏捷，就好比他们头痛却不吃阿斯匹林……甚至不仅不吃阿斯匹林，而且还把头往墙上撞，嘴中还振振有词地问为什么会疼。”——Jim Johnson，Standish Group Chairman

通过一些案例研究以及对很多世界 500 强企业 CIO 的访谈，作者还探究了对敏捷的那些偏见是如何在他们的业务中引起不适的：

对敏捷的误会在 IT 组织中非常猖獗。Eugene Nizker（一个前金融服务的 CIO，现在为咨询顾问）列举了最坏的一些误解，例如：敏捷团队不做计划、敏捷团队不做设计、敏捷团队不做测试，以及敏捷意味着不写文档等。

但是哪里有黑暗，哪里就会有光明。作者给企业介绍了一些敏捷交付的成功案例：

“它是一种文化和适时的变迁”，当 Waghray (CIO Verizon Wireless，Midwest) 谈到这一过程时，“我还没有从哪个商业项目中得到比此更多的赞誉。”

总而言之，作者认为关键的一点就是：假如能为高级管理层（ broad range ）提供一些有力证据的话，这么多的CIO 就不会对敏捷软件开发还如此冷淡。

查看英文原文： If Agile is So Good, Why Isn’t Everyone Doing It? - - - - - -

译者简介：乔梁， BJUG 成员，在 IT 领域工作多年，先后从事过软件开发、架构设计、技术管理等工作，目前从事项目管理工作。关心软件技术领域发展，对软件生命周期管理及过程改进方面的内容很感兴趣，对敏捷方法论亦有所了解。他的个人 Blog 为： http://blog.csdn.net/tony1130 。与 InfoQ 中文站分享内容，请邮件至 china-editorial@infoq.com 。