QCon 大会主编 黄丹
明媚的春光下，在 QCon 北京 2017 的会场，这期《中国顶尖技术团队访谈录》又与您相遇了。
2007 年 3 月 28 日，InfoQ 中文站正式上线运营。时至今日，InfoQ 中文站已经走过了十个年头。十年间，我们一直致力于促进软件开发领域知识与创新的传播，推出了很多内容产品，和读者一起成长。
随着互联网的快速发展，整个技术生态和人才圈都比以前更加活跃，技术人的价值更加凸显。技术团队的规模也是越来越大。然而，技术和工具每时每刻都在变化，软件系统又是如此复杂，要使团队随时掌握每一种技能几乎是不可能的。一个高效的技术管理者，要找到一种平衡，让团队能够在交付软件系统的同时不断成长；也要想方设法地将知识、思想分享给团队成员。这样的管理者是怎么做的呢？
架构是取舍，管理亦是。每个决定背后都有很多取舍和纠结，都是经过无数次讨论、推演、决定、优化的过程。在这期访谈录中，有赞联合创始人、CTO 崔玉松谈到了从普通程序员到 CTO 的成长之路。而他也来到了 QCon 的现场，和大家聊聊他的心路历程。创业 4 年来，团队从最早的几个人发展到超过 300 人，历经数不清的艰辛和抉择，无论从团队组建、人才招募，还是重大的技术决定、人才引入，亦或是过程管理、战略达成，踩过很多坑，也积累了一些经验。读读文章，听听演讲，或者是当场做一些交流，说不定能获得一些灵感和启发。
提到技术团队成长，自然也离不开技术人个人的成长。不知道大家发现没有，若干年前，很多人说程序员是吃青春饭的，那时候大家经常吐槽程序员干不到 30 岁；而随着近几年互联网技术与应用的蓬勃发展，大家调侃的阈值也放大到 35 岁到 40 岁。工作 5～8 年之后，技术人有了一定程度的积累。未来的路应该如何走呢？是选择深耕技术领域，成为资深的技术专家；还是选择成为技术管理者；或是转型，创业？不管选择哪个方向，前人的经验应该对你有所帮助。如果在成长的路上，遇到了技术挑战，或是碰到了发展瓶颈，不妨多找有经验的同行深入交流一下。QCon 北京 2017 的现场，200 位专家，几千位参会者，或许有你的良师益友。
诗仙李白曾云：阳春召我以烟景，大块假我以文章。美好的季节，欣赏风景，阅读文章，启发思想，快哉！
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