《平台使能：大型企业商业创新的路径与实践》

卷首语

有人说，商业创新是指企业价值创造提供基本逻辑的创新变化；也有人说，是数字商业的外部表现。无论如何，这些定义相对复杂，也因而让实现路径变的不确定。在现代商业世界，尤其是在国内，商业创新往往意味着创新者有着信息获取上的不对等优势，同时带有非常多的运气色彩。这导致许多企业家需要商业创新，却不知道如何追求商业创新。

不过，随着数智化转型的兴起，横亘在企业家和商业创新之间的“坚冰”正在逐渐消融。大家发现，所谓商业创新，其实可以向着“地面”做一次“下沉”，使其不再那么高不可攀，而下沉的方式就是数智化转型。

数字化、智能化转型，不同于我们过去常谈的信息化，数智化更加关注数据驱动，关注赋能企业业务能力，关注卓越的用户体验。数智化转型打通了二十几年来，中国互联网企业积累的技术能力和思考，把云原生、数据仓库、数据湖、中台、AI、低代码等众多技术能力整合在了一起。

那么，业内是否已经有企业，将数智化转型的使能平台从理论转化为现实呢？

答案是，有。作为一家从 2006 年开始就着手平台产品研发、沉淀技术能力的企业，用友在数智化转型问题上的经验非常丰富。单就客户群而言，用友也十分经得住考验 —— 这家企业服务超过上万家的大型企业，包括鞍钢集团、中国飞鹤、双良集团等行业领先企业。

难能可贵的是，用友 YonBIP 的服务领域不仅限于企业内部管理的人、财、物等层面，而是企业的内部管理、外部连接，对八个领域的全面场景化抽象，涵盖营销、采购、制造、供应链、企业金融、财务、人力、协同等。

YonBIP 平台包括“三中台”（业务中台、数据中台、智能中台），“三平台”（技术平台、低代码开发平台、连接集成平台）、云原生、微服务、多云适配等部分的设计，可参考意义很强。

相信对用友 YonBIP 平台的分析、解读，一定能给正参与全行业数智化转型的朋友，带去一些思考和启发。