企业的数字化人才培养研究报告

企业的数字化人才培养研究报告

发布于:2022-06-22 17:19
在数字化转型的背景中,人才培养先行,企业纷纷开始关注数字化人才,尤其关注其数据分析能力、数字化产品管理能力、数字化应用能力和专业技术能力等。部分企业已建立体系化的培养机制、部分企业正在碎片化的针对关键人才培养、部分企业尚在探索什么是数字化人才。为了帮助企业逐步清晰人才画像、设计培养体系、完善落地环节,智享会联合极客时间共同开展了此次研究。通过调研问卷与案例方案的方式,为您指引数字化人才培养的明路!
查看更多
下载此书

序言


在全球数字经济的大浪潮下,开展数字化转型,已成为企业适应数字经济,谋求生存发展的必然选择。


经济转向高质量发展阶段,企业转型势在必行。经历四十年改革开放和连续高速增长,中国经济增长已经由高速增长,转入低速增长和高质量驱动的阶段。面对产业结构调整、资源环境挑战、数字技术与创新带来的行业颠覆与机遇,中国企业逆水行舟,不进则退。应对新环境和新时代的挑战,企业转型势在必行。


数字经济成为主要经济形态,转型事关生存发展。当今世界,数字经济已经成为全球经济的主要形态。中国数字经济总量占 GDP 超过 30%,已成为全球第二大数字经济体。当前,新旧经济呈现冰火两重天的局面:一方面,互联网企业规模不断扩大,凭借数字技术跨界延伸到诸多传统行业,初创型数字化企业令人咂舌的增速,使传统企业相形见绌;另一方面,传统企业营收增长减速,盈利水平承压,企业发展越来越困难,转型已成为企业能否在数字经济时代生存发展的问题。


数字化转型已成大多数企业的共识。全球知名调研机构 IDC 此前曾对 2000 位跨国企业 CEO 做过一项调查,结果显示,


全球 1000 强企业中的 67%、中国 1000 强企业中的 76% 都将把数字化转型作为企业的战略核心。对于传统企业尤其是传统的中小企业而言,数字化转型已经不再是一道选择题,而是一道生存题。


在数字化转型的背景中,人才培养先行,企业纷纷开始关注数字化人才,尤其关注其数据分析能力、数字化产品管理能力、数字化应用能力和专业技术能力等。部分企业已建立体系化的培养机制、部分企业正在碎片化的针对关键人才培养、部分企业尚在探索什么是数字化人才。


本次研究主要从以下几个方面展开:


◉ 什么是数字化人才?数字化人才画像是什么样的?


◉ 数字化人才需要具备哪些数字化能力?


◉ 企业培养数字化人才有哪些前提条件?


◉ 如何设计数字化人才的培养体系?


◉ 数字化人才培养过程中遇到的落地问题应该如何解决?


◉ ……


为了帮助企业逐步清晰人才画像、设计培养体系、完善落地环节,智享会联合极客时间共同开展了此次研究。通过调研问卷与案例方案的方式,为您指引数字化人才培养的明路!


目录


报告导览目录主要发现您可以如何开启此报告 PART ONE:数字化人才的认知


◉ 数字化人才的认知—数据、思维、业务、分析


◉ 企业期望通过数字化人才达成的目的—提升企业数字化程度、解决业务需求


PART TWO:数字化人才的画像


◉ 企业对数字化人才画像的清晰度—普遍了解,无具体画像


◉ 数字化人才画像


• 数字化专业人才—技术与业务相结合的能力


• 数字化应用人才—数字化思维、数字化系统使用能力、数字化洞察


• 数字化管理人才—数字化领导力、通过数据做决策、理解数据分析结果


◉ 企业确定数字化人才画像的方法—角色和因素


PART THREE:数字化人才的获取方式


◉ 整体比例—大多企业外招内培同时进行、整体以外招为主


◉ 分类倾向—专才以外招为主、应用和管理人才更多依赖于内培


PART FOUR:数字化人才的培养


◉ 数字化人才的培养方式—基于数字化转型项目、基于学习发展项目


• 企业对 2 种培养方式的选择—数字化转型的阶段和原因


◉ 基于数字化转型项目的数字化人才培养—通过“做中学”来让人才获取数字化能力


◉ 基于学习发展的数字化人才培养


• 企业通过学习发展培养数字化人才的实现前提—人员准备度、培养体系、氛围与意识


• 企业通过学习发展培养数字化人才的设计思路与培养方式—全员、分类别


• 企业通过学习发展培养数字化人才的管理流程问题与方案—动员问题、资源问题、转化问题


建议与方向小贴士参调数据企业案例


博世、华泰证券、恒生电子、天合光能、施耐德、东软集团、诺华肿瘤


关于人力资源智享会和智享会人力资源实践研究院关于极客邦科技和极客时间企业版


评论

发布
暂无评论