当前，越来越多的企业希望通过数字化转型扩大规模、提质增效、把握机遇，但在机遇与挑战并存的变革中，业务、技术、组织、人才、知识等诸多维度的不断解构与重塑对企业洞察力、领导力、执行力提出了严峻挑战，数字化转型看似如火如荼，但实则盲目试错、无所适从。究其根本，企业的数字化能力需要在精准赋能个体的基础上，通过技术、组织、文化、业务逐层传导、逐步释放，最终支持实现战略愿景，而这当中任何一环的不配适都将成为企业数字化转型的掣肘。
该报告旨在探讨企业数字化转型与组织发展、人才培养的关联关系、传导路径，通过梳理企业、组织、个体等多层面的制约、诉求及实践探索，为处在数字化转型过程中的企业领导者、数字化人才梯队的建设者提供一个参考视角，帮助企业通过数字化人才的培育提升数字化能力，最终助力企业实现战略愿景。
目录
1、数字化转型背景下学习型组织的理论与实践
2、企业数字化建设、组织管理与个体赋能
3、个体的危机意识与突围实践
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