攀山登顶，华为云Stack如何为政企数字化转型注入新动力？

当下，数字化浪潮已至。

伴随 AI 的到来，5G 的商用，IoT 世界的崛起与企业全云化的加速，技术与模式的创新正在令全球政企思考一个相同的问题：如何利用数字化红利，在新一轮技术创新中求得未来。

对于企业而言，数字化转型的意义是通过数字化技术提升创新服务能力，重塑业务，以获取更快速的发展与成长。前景美好，但在新基建如火如荼，数字化进程加速，企业上云和智能化“风起云涌”的当下，不具天然数字化基因的政企该如何正确认识数字化，如何长期坚持推进数字化，如何通过上云来走向深度的数字化，是当下最需要解决的问题。

在这个政企数字化转型的关键时刻，5 月 15 日，华为云发布了政企战略与华为云 Stack 系列产品，为中国数字经济发展与政企数字化转型提供了一个全新的解决方案与思考。

攀山，政企数字化转型的起点与迷局

目前，无论是互联网科技企业还是传统企业，都有一种共识认为，未来企业会成为数字型企业。如果自身不是数字企业，就须以数字化手段将自身转型为数字企业。因此，从某种角度来说，数字化转型是企业发展的必由之路。

而对于政企来说，数字化转型虽是必由之路，却也是不得不攀爬的”珠穆朗玛峰“，而政企上云究竟面临哪些问题呢？

首先，正如华为云业务总裁郑叶来所言，数字化转型不是一蹴而就，不存在一个企业通过简单上云便轻而易举地实现数字化。政企客户不能把云看成一种旧技术与旧工作方式的代替工具，“简单粗暴迁移”最终会导致”上云“的失败。

其次，传统政企自身 IT 服务少，更新慢，缺乏从业务设计的梳理，到目标架构的制定，再到具体方案的实施，以及今后专业运维的整套数字化转型能力。

第三，政企没有足够多的新技术融合能力，没有系统化的产品与解决方案能力，没有强有力的平台和架构支持，便很难有效推动数字化步伐。

在此背景下，政企该如何“上云”？

对于政企数字化转型所面临的的问题，郑叶来认为，传统 IT 应用只需要计算、存储、网络等资源，而在 AI、DevOps 等多元化的业务场景时代，大型政企客户需要能满足监管要求、适配政企组织架构和管理诉求、企业多层级、多分支业务需求的云平台和服务，需要具备统筹规划、统一规范，又要灵活好用，同时还兼备弹性扩展，技术快速创新迭代，更开放的生态应用等优势。

而在当前的数字化环境中，单纯的公有云或私有云已很难满足政企客户的多层级、多分支的复杂业务，企业需要在契合自身业务的完整混合云方案来适应新的业务发展。但此前多数混合云方案，更多是在私有云和公有云简单叠合后的“混合云”，并不是具有规划化、标准化、可快速迭代的混合云解决方案。这种“混而不合”的云，对政企客户的数字化转型需求而言，稍显“力不从心”。

因此，政企要选择契合自身业务发展需求的云，才是走向数字化的正途。

破障，华为云 Stack 助力政企智能升级的四个关键

为什么是华为云 Stack？

首先，持续协同。华为云 Stack 目前上线了 10 大类 70 多种云服务，除了基础计算、存储、网络外，企业还可获得云原生、AI、大数据、数据库、边缘计算等云服务。

同时，基于云边端协同的擎天架构，华为云 Stack 和华为云保持统一的 API，统一的生态，结合混合云 Marketplace，政企可一键接入华为云与 500 多家 ISV 共同打造的大型政企专用应用专区，获取行业数据治理套件、AI 应用算法等生态应用，大幅降低政企业务部署和上线周期。

此外，针对云服务时代运维频繁、复杂等问题，华为云同步推出远程服务托管计划、远程服务支持计划、本地服务支持计划，优化政企后期运维成本、方式。

第二，用户视角一朵云。要满足政企多级、多层、多域、多分支的复杂业务管理需求，需要建立站在用户视角的云管理能力。正如郑叶来所说：针对政企客户，统一管理规划、统一使用流程、统一数据治理、统一安全合规是非常核心的重要能力。

基于华为云服务的统一架构和“云联邦”技术，华为云 Stack 具备统一管理，数据治理，应用使用能力。通过华为云账号，政企可一键接入和使用全量华为云服务，形成一个整体的云服务目录。通过云服务目录，政企可进行云的统一管理、多级运营运维、数据统一融合。

第三，系列化，华为云 Stack 系列产品分列基础版、智数版、全栈版，匹配企业传统业务上云、云原生应用、大数据分析、AI 应用、分布式改造、微服务化等多种差异化建设需求。

最后，安全，给业务数据加锁。华为云支持大数据、数据仓库、块存储等多种场景的按需加密，并且通过对接国家认证的第三方公司密钥系统，实现客户独立管控密钥，保证数据安全。

登顶，华为云与他的朋友们

站在用户角度，华为云 Stack 为他们带来了什么？

中国人寿作为拥有 10 余家集团成员公司，36 家寿险省份分公司，200+ 云服务，10 余万员工的特大型金融保险企业，中国人寿无时不在面临业务层次复杂，部门统筹困难，分公司间信息交换频次短等难题，数字化转型迫在眉睫。

在华为云的帮助下，通过接入华为云 200+ 全量服务，中国人寿构建了云服务的金融云平台，并整合了华为云 50+ 的生态应用到统一门户中。该混合云在管理上适配国寿集团多级组织架构，在统一平台上也可对 10+ 集团成员公司、30+ 寿险省分公司进行精细化管理。另外，中国人寿也在逐步推进对基础设施、数据库、OA 办公、云桌面等全栈自主创新的改造。数据显示，在鲲鹏环境下，中国人寿 BI 1.5 亿条数据查询效率提升了 1 倍，优秀地支撑了中国人寿的自主创新工作。

无独有偶，大庆油田同样面临着和中国人寿相同的困境。

面临容易开采的浅油层油井渐少，油田勘探系统日渐老旧，安全监管合规要求的一再提升，传统的油田探测、开发方式遭到了前所未有的冲击。

这种背景下，大庆油田选择将自己的高性能计算云数据中心接入华为云服务，实现整体算力提升 8 倍，将勘探数据处理分析时长缩短在数小时之内；对于叠前地震处理工区面积，从 400 平方千米扩展到 2000 平方千米，实现处理工区的 5 倍提升。底层勘测深度从 5000 米扩展至 8000 米……通过将华为云与自身业务进行整合，大庆油田实现了生产效率与生产模式的创新发展。

写在最后

不可否认，我们正处于一个人工红利逐步消失，数字经济成为经济增长新动力的时代节点。过去，土地、劳动力、资本是重要的生产因素，如今通过数字化转型进行降本提效，实现业务创新发展，让 AI、云、大数据实实在在转化为生产力，已经成为未来发展的新常态。而大型政企能否利用好成熟技术，充分整合供应链资源，推动自身顺利转型，对我国的经济发展至关重要。

2020 年，“云 +AI+5G”技术融合，将释放更多的能力，将为政企数字化转型和产业升级提供新的动力，而拥有 30 多年的 ICT 技术和服务经验的华为，也将充分利用他们的产品与技术，为政企提供一条数字化和智能的“快车道”。