摘要
当我们更倾向于使用具体的场景沟通的时候,团队更不容易意识到需要从中寻找稳定的抽象。那么我们需要花费精力去改变用户的思维方式吗,如果需要又应该使用什么样的方式?又或者我们需要使用更抽象的方式来撰写用户故事吗?
最近,有幸参与了一个平台型的项目,该平台支持多种类型的产品预订,并且对于不同的产品类型,支持不同的预订规则。开发团队想尽可能地将主流程实现得更通用,以便在将来更快速地支持新的产品类型。因此,团队决定在主流程中,以产品类型作为条件,决定是否应用某个给定的预订规则。
例如其中有一个对于配送地址的验证规则,它只对特定产品类型(火车票)生效:
(经过简化的用户故事——火车票预订)
作为用户,当我预订火车票时,我应该被告知配送地址无法送达,以便我调整配送地址或选择上门取票
该平台还支持预订酒店,不过由于没有凭据需要配送,所以并不需要检查配送地址是否可达。于是有了以下实现:
预订主流程会依次执行所有的PlaceOrderRule
,并由各个PlaceOrderRule
的实现决定需要对哪些产品生效。
几个迭代过后有了新的产品需要支持:观光景点,需要配送门票给用户,所以一个类似的用户故事诞生了:
(经过简化的用户故事——门票预订)
作为用户,当我预订景点门票时,我应该被告知配送地址无法送达,以便我调整配送地址或选择上门取票
于是,团队修改了条件表达式,增加了对门票景点的判断:
到这里,我们闻到到了一些”坏味道”:随着需要验证地址是否达的产品类型增加,代码的圈复杂度会随之升高,意味着需要更多的测试用例来保护。如果将来再有一个新的类型需要检查配送地址是否可达,可以预见此处还会修改;如果系统中有越来越多的条件型业务规则使用当前的方式实现,系统将会越来越脆弱。
找到稳定的抽象
那么问题出在哪里?我认为这是由于没有找到正确的抽象,对于条件型的业务规则,其实是有稳定的步骤的:
检测当前情况是否需要验证给定的业务规则
如需要,执行验证;如不需要则略过
如果将AddressIsAvailableToDelivery
修改为:
这样,条件表达式依赖了稳定的抽象。代码不需要再关心产品类型了,当新的产品加入平台时,只需要知道该产品是否需要验证配送地址就行了。这样就做到了当新产品加入时,核心的规则验证逻辑不需要变更,系统更加稳定。
但这样好难用
工程师对这个重构感到满意,于是找到了 BA(业务分析师),尝试对用户故事做一些变化
(经过简化的用户故事——产品预订)
作为用户,当我预订需要检查配送地址是否可达的产品时,我应该被告知配送地址无法送达,以便我调整配送地址或选择上门取票
作为运营人员,我可以设置产品在预订时是否需要检查配送地址,以避免预订后无法配送凭证的情况
BA 对此提出了担心:
在这个实现方案中,平台运营团队需要为不同的产品设置不同的规则吗?如果规则数量很多,配置起来是不是很麻烦?因为对于某个产品类型,几乎不需要做规则的调整,要求运营团队去配置这些功能在现阶段反而使他们的工作变复杂了
平台运营团队在平时的工作中,还是按照产品类型的思维在工作的,他们更习惯于”如果产品类型是火车,那么。。。”这样的沟通方式,想要改变这样的思维方式不是那么容易
修改后的用户故事似乎太抽象了,这样能否帮助团队有效地理解真实的业务场景?
当有大量规则的时候,细粒度的产品配置方式确实有些繁琐,可能需要“配置专家”才能搞定。
(大量规则的时候,细粒度的产品配置方式可能需要”配置专家”才能搞定)
这些担忧不无道理,团队一下子陷入了两难的境地。
意外的灵感
我在阅读该项目一段配置代码的时候发现了这样一个细节:
这段代码表示,在不同的环境中,通过细粒度的配置项,可以精确地控制某个特定功能是否起效。配置项的控制范围很小,而且可能会有许多这样的配置项,但团队根据各个环境上的测试约定,将这些配置项归拢到以环境命名的配置文件中,这是spring boot
提供的Profile
机制。在启动应用的时候,并不需要一一指定各个配置项的值,而是指定粗粒度的profile
即可: --spring.profiles.active=prod
这个方案给了我一个灵感:能否将之前的预订规则表达式类比为配置项,产品类型类比为Profile
呢?
在这个思路下,我们保持AddressIsAvailableToDelivery
依赖稳定的isDeliverableAddressRequired
:
而在实例化Product
时,注入预先设置的配置项,将产品类型和配置项的转换从核心的规则校验中剥离出去。
这样,既能让核心的规则校验依赖稳定的抽象,在变化时保持结构稳定,又暂时避免了给运营团队带来繁琐的配置工作。
遗留的问题
回顾这个过程,实在有些偶然,而且我认为我们只是用了最熟悉的技术手段暂时缓解了之前 BA 提出的第一点担心。
平台运营团队在平时的工作中,还是按照产品类型的思维在工作的,他们更习惯于”如果产品类型是火车,那么。。。”这样的沟通方式,想要改变这样的思维方式不是那么容易。
修改后的用户故事感觉太抽象了,这样能否帮助团队有效地理解真实的业务场景?
而 2、3 则涉及到项目团队和干系人对产品的思考方式,当我们更倾向于使用具体的场景沟通的时候,团队更不容易意识到需要从中寻找稳定的抽象。那么我们需要花费精力去改变用户的思维方式吗,如果需要又应该使用什么样的方式?又或者我们需要使用更抽象的方式来撰写用户故事吗?在这里,想听听大家的意见。
作者介绍:
周宇刚,拥有 10 年的 JAVA EE 开发经验,在 ThoughtWorks 担任高级咨询师。在加入 ThoughtWorks 之前,在一家国内领先的航旅企业担任架构师,专注于持续交付实践和大型企业应用架构治理。
本文转载自 ThoughtWorks 洞见。
原文链接:
https://insights.thoughtworks.cn/identity-rule-abstraction-implementation/
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