7月30日，由CNCF举办的Cloud Native + Open Source Virtual Summit China 2020中国线上峰会正式召开。受疫情影响，这次实际上的KubeCon 2020改到了线上举办。在过去的几年时间里，Kubernetes发展迅猛，成为事实上的容器编排标准，接近5成企业都在使用。这背后的理由是什么？

人人都爱Kubernetes

CNCF创始企业之一的IBM前两天在其网站上发布了一个招聘JD，岗位是Cloud Native Infrastructure Engineer / Architect，翻译成中文是云原生基础设施工程师/架构师。

这份JD与常见的招聘广告并无二致，只是在岗位能力一栏上要求应聘者具备“至少 12 年的Kubernetes 操作和管理经验。”

而Kubernetes从2014年诞生至今，也不过才6年时间。

这则广告仍在IBM的招聘网站上挂着，没有人知道IBM对该岗位的能力要求是认真的还是在恶搞，就像没有人在一开始就能知道Kubernetes后来会席卷全球。

十年时间能给世界带来多大的变化？

2011年，Marc Andreessen说出了那句著名的论断——软件正在吞噬世界。

这在当年看起来耸人听闻的标题，在今天早已为人习以为常。十年互联网浪潮下，熠熠生辉的是IT技术的飞速发展，软件、开源、云计算、云原生，一环扣一环，成为了虚拟世界的真实规律。

今天吞噬世界的，是以Kubernetes为代表的“云原生”技术。

VMware 负责人 Pat Gelsinger 说：“从 Java 和虚拟机面世以来，这二十年里还未曾出现过像 Kubernetes 这样受业界欢迎、这么有活力的技术。我们从现在开始就应该押注 Kubernetes，它代表了下一个潮流。”

2019年，Datadog的一份样本超过数千家企业、容器超过15亿个的调研报告显示，运行容器的企业中，大约有 45％的用户在使用 Kubernetes，仅5年时间就占据了接近一半的市场份额。除了企业自用 Kubernetes，公有云上的 Kubernetes 同样成为了云厂商们的重要利润点，不管是国外的AWS、Azure、GCP，还是国内的阿里云、腾讯云、华为云、京东云等厂商，都将云化 Kubernetes 当做自己的招牌产品对外输出。

背靠谷歌，Kubernetes发展速度十分迅猛，更新发版频率极高。而一个厂商中立的CNCF基金会，又给行业和社区带来了更具活力的生长土壤，Kubernetes 在这样的环境下野蛮生长，席卷世界。

KubeCon 2020：爱从何来？

KubeCon比Kubernetes小一岁，但其发展速度却跟Kubernetes保持了高度一致。从一开始200人规模的小会议，到后来聚集超过3500名云原生和开源领域工程师的行业盛会，KubeCon只用了短短4年。

今年的KubeCon受疫情影响，被迫搬到了线上，虽然火爆程度无法像线下会议那样直观，但比起曾经爆出可能直接取消不办的选择要好太多了。

今年KubeCon Keynote的首位演讲者是Dah Kohn，Linux基金会公共卫生（LFPH）总经理。LFPH是疫情之下催生的新组织，旨在使用开源技术来对抗 COVID-19 和未来可能出现的流行病。LFPH 的高级会员包括思科、doc.ai、Geometer、IBM、NearForm、腾讯和 VMware。

Dah在演讲中提到，Kubernetes已经跨越了鸿沟，进入了早期大众阶段，但很多企业还没有开始采用或者充分利用。

他以《我的世界》游戏作为对比，在Kubernetes的使用者群体中，有很多企业还处在2级玩家（初级）的阶段，对Kubernetes的理解和运用都很基础，把它当成《我的世界》里的矿石、木材一类的原材料。但在他看来，Kubernetes本身就建立在上百个基础技术之上，它更像《我的世界》里的工作台，可以把简单的素材合在一起形成更复杂的东西，你可以去自由组合，完成自己的创新性、定制化的应用。

CNCF的理念是推动技术创新，造福每个人。在Kubernetes技术的使用过程中，还有一些level比较高的4级玩家（中高级），他们对Kubernetes的探索走在了更前面的位置，KubeCon可以把这些初中高级玩家都聚拢在一起，让新手能得到高手的帮助，也能让高手得到来自新手的不管是商业还是技术方面的反馈。

CNCF总经理Priyanka Sharma分享了一张趋势图，在下图中，与Hadoop、OpenStack的热度持续下降以及Serverless热度的缓慢提升不同，Kubernetes的上升态势长期保持着陡峭的曲线。以K8s技术为代表的云原生技术正在快速改变整个行业。

在她看来，以K8s为代表的云原生技术成功的关键有以下几点：

开放的治理比开源更重要。绝大多数的开源组织都只规定一种方式去做治理，比如“Apache way”，但CNCF旗下每个不同的项目都有不同的治理结构。
给终端用户（企业）一个正式的角色。CNCF管理委员会、技术监督委员会和终端用户社区是并列关系，用户的反馈对基金会非常重要。
没有王者（No Kingmakers），人人获益。CNCF旗下还有云原生沙盒机制，可以帮助那些非明星项目也能得到存档和发展。
全球性的社区。除了北美和欧洲以外，中国的发展、贡献尤为突出。

中国跟CNCF的关系非常密切，CNCF在中国已有50个成员、3个白金会员、6个黄金会员以及37个白银会员。中国企业中PingCAP和华为的贡献者人数位居前列，蚂蚁金服、民生银行、中国联通、宜信、京东、网易、奇虎360、思岚科技等也是其重要成员。CNCF中由中国驱动的明星项目还包括TiKV、Harbor、Dragonfly、KubeEdge等。

关于技术的一些思考

全球技术圈近年来开始逐渐形成一个统一的认识：中国规模的技术沙盒将越来越成为技术创新、试验的最好土壤。

在这个拥有着14亿人口、动辄电商大促的试验田里，峰值交易量超50万笔、数据总量近千PB的流量将成为新常态，这对技术能力带来的压榨是全方位的。中国互联网的庞大规模已经变成了一个历练技术的沙盒，用于创建和测试各种新的解决方案。

从中国走出去的开源项目如Apache Kylin、CNCF旗下的Harbor、TiDB/TiKV，还有那些在中国得到进一步历练的Apache Pulsar，甚至包括Apache Flink乃至Kubernetes本身，都在中国电商大促场景的极限压测下得到了进一步的升级。

中国规模促进世界技术的创新和发展，已经成为事实。

CNCF的初衷是想成为一个“厂商中立”的基金会，促进创新，帮助企业和个人更好地使用、回馈云原生开源技术。这个理念非常伟大，但也近乎理想化。事实上，CNCF背靠厂商、受厂商捐赠、厂商主导多个开源项目，本身就与厂商尤其是云厂商深度绑定，而厂商都有其各异的商业诉求，因此一个理想化的目标可能没法得到很好的贯彻。

谷歌此前将Istio商标捐赠给新成立的Open Usage Commons（OUC）就引起了同为CNCF创始人的IBM的不满，IBM 认为，谷歌应为所有贡献者提供公平的竞争环境，对许可证和商标进行厂商中立的管理，并按照最初的承诺将 Istio 纳入 CNCF。此举也让CNCF CTO Chris Aniszczyk非常不解，说好的捐给我们，转头你又另起了炉灶？

有个略显阴谋论的观点是这么看的：

谷歌发起成立云原生基金会（CNCF），拉来了几乎所有的云厂商，包括各大云巨头加入。然后它号召大家要厂商中立，因为它自己的GCP跟几大巨头之间的差距都很明显，本质上它是想自己主导标准让GCP更多获利，但目前看来效果并不好，所以它对CNCF就不太上心了。

这个言论深究之下其实有一定道理，也道出了一流企业做大做强的本质——做标准。我们乐于看见，中国厂商和开发者在CNCF等各大开源技术组织中发挥更大的作用，或赞助、或贡献、或使用、或反馈，最终都能争取到更大的话语权，加入到标准的制定中，而不是只能在别人划定的规则下活动。

在当下这个复杂的国际环境下，这或许可以让其他中国企业过得没有那么难一点。

创作场景

Kubernetes 是怎样席卷世界的？丨 KubeCon 2020 见闻录