作者访谈录——关于战略、领导力以及灵魂

Jennifer Sertl 和 Koby Huberman 写了一本书，书中采用了一种与以往不同的方法对领导力进行了探讨。他们的关注点在于，从应变能力、响应能力和深思入手，通过提供的工具来培养敏捷。作者写书的目的是为了给培养个体能力提供支持，以更好地信赖核心情报，通过应用这样的方法成为有效的领导者。

该书以战略、领导力以及灵魂的视角审视了领导力。

战略：作者探讨了掌握重建公司未来的能力的重要性。在 21 世纪，变化总是在不断发生，时刻保持对战略问题的重新思考是取得成功的关键。

领导力：在现代组织里，领导力不是指命令他人或指示他人，领导力是觉察出生活和事业中各个方面之间的相关性，并在组织间、组织内以及组织外创造出协作关系。

灵魂：作者强调了如下观点，即领导同组织作为一个整体，在它的价值和内在信念之间达成和谐状态是非常重要的，反之亦然。组织拥有“灵魂”——内在的、无形却存在的以及强大的内在信念使得每一个组织都是独一无二的。

作者总结得出，通过三个R 来实现敏捷：应变能力、响应能力和深思熟虑。

可点这里下载书籍的样章，点这里可以观看解释3R 方法的视频。点这里可以购买该书。

最近Jennifer 和InfoQ 一起讨论了这本书。

InfoQ：感谢您接受访谈，请谈一下您写这本书的目的。

Jennifer：有太多的写领导力和战略的书。但很少有书能使领导想到这一切与他或她的内在才华有关。Koby 和我希望能写出这样的书。我们深深地渴望能为培养个体能力提供支持，以使其能更好地大胆利用核心情报。

InfoQ：您提出的一些关于领导力的想法和观点对许多读者来说，显得有点陌生。请您解释一下一些您提出的核心概念。

Jennifer：在书中有几个重要的概念是我们希望读者能够理解的：

战略：我们坚信，在 21 世纪的商业环境中，为了带领好公司的发展，很关键的一点是要掌握重建一个公司的未来的能力，尤其是在商业的战略格局处于快速变化的当前。因此，先设计好一个战略，这样的老方法需要改掉了——人们需要时刻保持对战略问题的重新思考，而不只是每几年思考一次。

领导力：领导力的形态和所面临的挑战都已经发生了巨大的改变，它脱胎于旧世界模型，同时将继续变化下去。为了能成功应对时代巨大的复杂度并提高一个作为领导角色的人的能力，就需要能够在觉察出生活和事业的各个方面之间的关联上做到游刃有余，并在所有部分间创造出协作关系。

灵魂：为了实现战略和领导力之间的对齐一致——我们总结出如下观点，即领导同组织作为一个整体，在它的价值和内在信念之间达成和谐状态是非常重要的，反之亦然。我们认为只有这样，才能最大化组织的力量和效率，才能创造出一个这样的工作环境——它能让你以及你的同事们在工作和生活中获得满足和成就感。

我们进一步主张，每一个组织都拥有灵魂——内在的、无形却存在的以及强大的内在信念使得每一个组织都是独一无二的。我们相信，认识到这一点能带来极大的价值，在客户、员工以及商业伙伴们之间保持“灵魂”的一致是成功的基础的必要条件。

InfoQ：您在谈及组织和领导力方面的时候用到了一个词，“超凡”——那指的是什么？

Jennifer：我们需要造一些词语来表达我们的观点，因为现有的用词不含有超凡：

Transorganization：同时具备人际意识和商业战略协作的组织，更善于观察和感知宏观环境，也更能创造出关联价值。

Transleaders：身为 transleaders 的个体，它知道它的影响力源于通过运用同情心、洞察力、开发渠道、获取和传播元知识、协调多份情报以及良好的合作来与其他人协调一致地完成好工作任务。就像身体依靠毛细血管系统实现氧气、血液以及信息的交换一样，transleaders 也是同样如此，它为被我们称之为“Transorganization”的生物组织创造生命力。

我们认为，那些对现实理解最清晰并保有最高意识的组织将是最后的赢家，因为它们能看到其它组织看不到的宏观信号。我们将帮助你撬动出那些蕴藏于你的商业生态系统中的内在智慧。

InfoQ： Transleaders 的重要特质是什么？

Jennifer：当处于进退维谷之时，以下 20 种 transleadership 特质将助你获取成功：

1. Transleaders是情报官员。他们总是在寻找不一样的见解、不被注意的趋势以及市场上精微的变化。他们是信息的瘾君子——痴迷于公司的市场信息、客户信息以及技术信息。他们还维系着一张巨大的消息源及线人网络。
2. 他们有着良好的直觉，富有创意。他们对所处的商业环境理解透彻，对如何在其中及其之外运作有着天然的洞察力。
3. 他们开诚布公。他们可以被人信任，也能信任别人。
4. 他们是马拉松运动员。他们知道，自己能比组织内的其他人更迅速地发觉变化，他们非常清楚要在机会降临的早期就开始行动，让他们的同事和员工们确信改变已然来临——商业模型、竞争格局以及技术在发生巨大转变。
5. 他们是鼓励型的，而不是评判型的。他们总是倾向于欣赏他人的努力和才华。
6. 他们高度灵活，如果条件许可并且没有被堵在预定路径上，就能毫不迟疑的改变方向，就算原来的方向是他们亲自选好的。
7. 他们拒绝接受“一成不变的”选项。他们认识到，延续传统模型并不能走向增长，而将走入停滞。他们不是“如果还能用，就用不着修”的做事方式的倡导者。如果一个方法还能用，尽管如此，他们还是渴望找到让它能做得更好的方法——在其他人这样做之前。
8. 他们视野清晰，对他们自身、对他们的组织以及所有和它们的产品、服务和成功有关系的人都有着清晰的认识。
9. 他们表现得像交响乐指挥，他们依据对展望公司的愿景以及融入的组织最深层的价值的理解，指导伙伴们演奏出美妙的音乐。
10. 他们快速果断地做出决定，收集到一切所需要的信息，但不强令自己通晓一切。
11. 他们是革命性的思想家。他们不会把时间浪费在如何让自己的业务融入潮流上面。相反，在基于对客户和市场的观察理解的基础上，他们致力于改变业务潮流的偏好。他们对有形的、理智的观察和无形的、不可估量的分析以及电光石火般的灵感都持开放态度。
12. 他们不去预测未来。相反，他们专注于创造未来。他们深深地着迷于可能可以按照自己的设计来创造未来，如此他们将能控制产业和市场的演变。
13. 他们既是乐观主义者又是顽固派。他们明白，自己对变化、创新以及发展方向变更所持有的开放态度将不可避免地把自身置于和团队成员的冲突之中。
14. 他们欢迎冲突，因为他们知道，冲突有助于与他人一起磨炼自己的想法。
15. 他们还知道，如果他们的想法轻而易举地被采纳了，那其实并没有真正地重新创造未来，不过仅仅显示了他们的员工有多顺从多合作罢了。
16. 他们是卓越的倾听者。他们非常擅长引导其他人说出自己的观点、观察和意愿。于是，他们的视角得以开阔，信息流强劲而稳定。
17. 他们是高能量人士。在组织中接受视野宽广的看法需要花费很多的精力。运作事情也需要花费很大的精力和决心。低能量人士很少能够成为好的 transleaders。
18. 他们知道，他们的人生经历、性格以及个性至少是和他们的专业经验一样重要的。换句话说，他们清楚，他们是怎样的一个人与他们知道什么一样重要。
19. 他们在本质上是好奇的，想要了解新的人、新的趋势、新的发展、做事的新方法。他们确保自己的领导力与那些甚至比他们知道的还多的人都有关联。
20. 他们不把自己看作是强硬的发号施令者，而更多地视自己为充满精力的老师、社工、导师、教练、向导、指挥和主持人。

Transleaders 是——或者会成为——对什么是自己正在做的，以及为什么要这样做有着非常清醒的认识的人。他们对自己作为领导的行为抉择保有敏锐的意识。

Transleaders 既是天生的也是后天养成的。对一部分人来说，这是他们天生性情、个性和性格的自然反映。对其他人来说，这是一项习得的技能，是由生活工作经验教会的，在经过不断尝试和出错之后，从错误中学习到的。还有一部分人，我们相信，transleaders 是他们长期深思和自我反省的结果。

（编者按：以上特质描述文件的 PDF 可进入这里下载到）

InfoQ：这些对于 IT 大体上意味着什么？对于敏捷组织中的领导而言又意味着什么？

Jennifer：对于 IT 和敏捷社区——我们相信这个框架是至关重要的。许多精通 Scrum 方法论的老手经常会忘记去做内部评估。我们所说的这些特质就像是内部过滤器一样精确。

书籍作者简介

Koby Huberman是 Strategic Landscapes Ltd. 的创始人和 CEO。作为一个公民社会企业家，他拥有超过 27 年的跨国高科技公司的领导经验。他被视为一个有远见的领导者，将商业规划、创造性思维、转型启动、语言学、博弈论、军事情报、多学科研究、人类学和哲学等多个领域的方法论汇聚一体，为企业转型和加速增长定制平台。他目前投资的新兴初创公司已取得了颠覆性的突破，他将继续为那些领导着转型发展中的跨国公司的 CEO 提供咨询服务。

Jennifer Sertl是国际公认的社交媒体领域的影响者，同时也是企业意识这个新兴领域的领导者。她是领导力开发公司 Agility3R 的创始人及总裁，该公司专注于加强战略技能，帮助领导者成为更有弹性、更灵敏也更深思熟虑的人。目前她担任加州硅谷 Social Innovation Summit West 2015 现场的社交媒体大使。同时身为 Huffington Post 的撰稿人的她，将前往新加坡参加 Sibos 会议，做主题为“货币的未来”的相关报道。她从事的工作涵盖了 86 个国家以及 525 个城市，在澳大利亚、巴西、日本、德国、西班牙和美国有着巨大的影响力。

查看英文原文： Author Q&A on Strategy, Leadership and the Soul