12月21日~22日，由鹏城实验室（PCL）、中关村视听产业技术创新联盟（AVSA）主办，OpenI启智社区（OpenI）承办的「OpenI/O 2019 启智开发者大会」在深圳召开。本次大会以“平台筑基、标准张脉、开源赋能”为主题，邀请了来自百度、腾讯、华为、鹏城实验室、小米、微众银行等公司的产业界专家，与高文院士、黄铁军教授等多位学术界领袖，围绕“AI开源基础设施及环境”、“深度学习与强化学习”、“联邦学习与开源数据湖”、“5G+AI+AVS及全国AI大赛”、“AI开源教育与治理”、“Open Source Community Leadship”六大主题坐而论道，共同探讨人工智能的边界和方向。

小米集团副总裁、集团技术委员会主席崔宝秋在会上发表了题为“小米的开源战略与实践”的主题演讲，详细阐述了小米开源战略的原则和制定依据，以及小米基于这些原则开展的开源实践。崔宝秋表示，开源软件促进了自由软件的发展，让工业界更好更深度拥抱开源。但是今天我们需要重新考虑自由软件精神，开源不应该有国界，我们在AIoT时代要做更加开放的开源，除了代码的开源、模型的开源，也要注重数据的开源、数据的共享。

InfoQ根据速记将演讲内容整理如下（在不改变原意的基础上略有删减）：

尊敬的各位嘉宾、各位同学，大家下午好，今天我分享的题目是“小米的开源战略与实践”。我是小米集团技术委员会主席，也是正式制定小米开源战略、发起小米开源委员会的负责人。我个人从1995年去美国读书时就成为了自由软件的爱好者，此后到信仰者，到之后开源软件的推动者、项目制定管理者，再到小米的开源战略。我跟开源接触算起来差不多有二十四五年的时间了。我今天分享的不仅是小米的开源战略与实践，更多是我认为业界应该怎么拥抱开源、怎么打开源这一仗。今天由于中美关系和各个企业之间的竞争让开源有了国界，让开源的公司之间有了界限，我觉得都不应该。

讲小米的开源战略，我们必须先聊一下什么是开源、什么是开源文化、什么是开源的理念和精神、为什么要拥抱开源。在生活中，无论是个人爱好者还是企业使用者，拥抱开源的过程中会有哪些坑、会犯哪些初级错误；再讲一下为什么制定小米的开源战略。

开源是一个理念、一个运动，“开源”这个词是1998年出现的，最早叫自由软件。我一直说自己是自由软件的爱好者和信仰者，当1998年“开源”这个词出现的时候我不太认同，为什么要出现这个词呢？1998年我对“开源”这个词有些反感，认为自由软件才是未来。但不得不说的是，开源软件促进了自由软件的发展，让各个企业、工业界更好地更深度拥抱开源，从一个侧面推动了自由软件或者开源软件的蓬勃发展。今天自由软件的精神也是需要我们重新考虑的，因为突然间开源有了国界，在AIoT时代要做更加开放的开源，我们要让开源软件更加自由。

开源软件重要的里程碑，我认为是下面几个节点，包括AI开源的几个关键节点，这些节点都能证明开源运动、开源软件的发展非常快。

自由软件，我认为一个标志事件是1983年发起GNU这个项目，它是开源版本的Unix，后面Linux 1991年才出现，当我最初看到Linux代码的时候，觉得90%或者80%以上都来自GNU。Richard Stallman在1985年成立了自由软件基金会，这都是早年我特别喜欢的。1998年2月份Eric Raymond创造了一个新词叫Open Source。这是过去几年的里程碑事件。

Linux操作系统的内核，从计算机操作系统开始，到后面随着谷歌搜索引擎的出现，出现了云计算，用上万台、几十万台服务器做大量信息存储、计算、搜索，再到后面的数据科学、数据科学家、数据驱动、数据挖掘、数据智能，这一条线下来，都离不开自由软件和开源软件。小米在几年前就采用了自由软件或者开源软件，现在小米用的开源软件更多了。

2016年因为AlphaGo事件，我们进入到新一轮AI春天，很多人包括我在内也在想，AI时代会不会有更多人来开源他们的软件、开源他们的系统，开源会不会遇到一系列挑战？但是很快，我的担心、业界很多人的担心都变得没有意义了，因为AI的巨头都在纷纷开源，包括谷歌在内，他们开源了一系列AI算法、框架，背后的一个理由是巨头想通过开源快速占领AI领域的领头羊地位。

不管是系统框架还是模型、数据，国外的巨头都在深度拥抱开源。从早期操作系统到后面的云计算、大数据，再到今天的AI，开源软件无处不在。

今年小米进入了手机+AIoT的新时代，我们在公司内外都在讲，AIoT也离不开开源软件。小米的AIoT是跨云边端的一体的AI能力系统，从云到边缘计算、到端上的AI推理，都需要开源软件。如果说早期是C（Cloud）到B（Bigdata）到AI，在AIoT时代我们需要更加深度地拥抱开源。

我想讲的第一部分，开源力量势不可当。

1995年我到美国接触到了Linux等，对我个人来讲，读这些开源代码是一种享受，我认为开源代码是人类的财富。今天开源代码应该成为全球人类的财富，而且应该是无国界的。

从一个企业的角度，我们为什么要拥抱开源？下面是过去几年我总结的，今天我觉得还不会过时。

第一，站在巨人的肩膀上，已经有很多人写了大量优质的软件，大家没有必要再去重新造轮子。开源软件不管是在C、B还是A的时代都非常成熟，有很多已经成为事实标准，比如Hadoop、TensorFlow。利用开源软件有助于打造良好的公司文化。真正做技术的公司，大家都喜欢开源，这些代码很漂亮，无数开发人员在不断优化和迭代这些开源软件，大家互相学习，每个人代码水平和技术水平都会提高。如果使用一些比较有名的、已经成为事实标准的开源软件，会让你的企业一下发现大量人才，比如Hadoop，你用自己的一套东西在市面上找不到人才，拥抱开源软件，可以让更多喜欢和热爱开源的人才加入你们。

第二，开源的精神。拥抱开源是小米的工程文化，开放与共享是小米的价值观，也是我们经常提的两个关键词。今天上午的演讲中，大家可能听过无数遍的开放和共享，这是开源精神的两个非常重要的关键词。

2000年左右，我看到Linux兴起，到2012年我回到中国跟很多CTO交流，我发现对开源真正了解的人不是很多，而且几乎所有公司都在犯一些错误，这是我总结的几个大家常犯的错误，包括一些国外巨头也在犯，因为巨头中也有人的认识是不一样的，这些错误是每家公司或者很多团队会一次一次重复犯的错误。

第一个比较常见的是“拿来主义”，很早以前中国很多公司采纳Linux的时候，大家都在拿来，却没有反馈和回馈社区，那时候很多人不真正懂开源，不懂自由软件。

这些年好了一些，到了云计算和大数据时代，大家开始懂开源，但是缺乏共享。缺乏共享有很多个原因，有一类是不知道共享，我为什么要共享呢？不理解；有些人知道应该共享，有一定的共享精神，但是因为各种原因而不愿意共享，这是我的宝贝、这是公司的财富，我不愿意拿出去；有些人懂得共享，也愿意共享，但是懒得共享，我花了一个星期、两个月写了一些软件，还要再花一些时间写测试用例、写文档，给别人证明我的代码是好的、是有用和通用的，太麻烦了。

几年前，小米在HBase这个项目中的一个贡献是我们两个星期搞定的，并且将性能提升了5倍，这个速度很多社区的人不相信，我们花了几个月、接近半年时间证明提升5倍的数据是真实的，这个努力远超过写软件改进的时间，所以很多人懂得共享、愿意共享，但是懒得共享。有的企业懂得共享、愿意共享、愿意花时间共享，但是社区有可能不接受他的共享，谁认识你呢？你的代码到底有什么用呢？没有可信度，这就是我们缺乏的一些东西。

第三，很多企业不够真正开放。有的人为了开源而开源，说开源了多少个项目，开源之后再也没有维护过，没有社区、没有互动、没有迭代，只是开源了一个项目，然后再来一个，开源的东西可能也没有多大价值。有的公司不愿意长期投入，不愿意在开源上花功夫投入人力，不愿意回馈社区。

还有一些团队不愿意打造社区，不知道怎么打造社区，最后开源可能慢慢变成无源之水，干涸了。

刚才提到的问题，总结起来一个是缺乏共享、不愿意共享或者共享不被接受，不管什么原因，经常会有这么两个模式的对比。一个是和社区主干、社区分支不断融合在一起的健康模式；一个是缺乏共享、不愿意共享、懒于共享或者是开源不被社区接受，最终形成一个本地版本，公司的分支和社区分支渐行渐远，被社区无情抛弃。

7年多前我来小米就讲了，我们要站在巨人肩膀上，还要为巨人指方向，要赢得话语权，让他知道小米的贡献是好的，小米的贡献应该被接受，小米是无私共享和开放的。让开源的巨人慢慢听从小米的指挥。

基于这些，我定义了小米开源战略的五大原则，今天看来还没有过时。

第一，快。快速选型、快速定位、快速上线、快速推出产品，这跟小米的互联网七字诀非常像。
第二，绝不重造轮子。很多经验是我个人开发，或以前在学校和公司、与人合作过程中发现的，大家很容易找出现有系统和别人的东西不太好的地方，总会有各种原因要重造轮子，我们要坚决反对重造轮子。
第三，不用则已，要用则精。我记得跟王坚博士有过一次沟通，王坚博士说阿里云要自建，如果用Hadoop，线上出现bug以后，社区推出相应的修复补丁，谁敢决定按下OK按键把这个补丁部署下去？阿里云不用开源代码可能有其他的理由，但王坚博士的观点代表了一些人对开源软件的看法。如果你用了Hadoop，有一个补丁过来都不敢部署上去，我觉得这不能算是掌握开源，不能算是驾驭开源系统。拥抱开源，要不用则已，要用则精，要真正掌握，不能拿轮子跑起来就行了。
第四，坚持开放与共享，这是开源精神。
第五，极力推出自己的Committer，为什么要推出这个？我就是要为巨人指方向，就是想让巨人接受我的共享、我的提交。

小米从2012年开始做了一些事情，在C、B、A时代都开源了一些东西，这方面就不讲了。下面分享四个简单的案例，讲一下不同侧面、不同维度小米在开源过程中的打法。

第一个案例我认为是非常经典的案例，可以说是小米七年前制定的开源战略的完美实践，那就是HBase选型、使用和贡献。当年快速选型，选了几个版本和系统，我力推HBase，后来组建团队，到今天一共推出了9个Committer、3个PMC，同时小米的张铎同学也被选为HBase这个项目的主席，这间接表明我们赢得了话语权。小米在HBase的贡献去年占整个社区贡献的23%，今年前段时间估计占了33%，这个比重在不断增加。

HBase选型站在巨人肩膀上，快速满足了小米各种业务线对存储的需求。但是它的性能有一定的不可预测性，对一些敏感的应用会有问题，我们就立项做小米自己的开源项目Pegasus，内部自研了两年，最后2017年开源。最近中科院搞了一个大奖，我们也获奖了，这是C和B时代的开源项目，最近我们又发布了最新版本。

第三个案例，刘明老师提到的MACE，是小米贡献的移动端深度学习框架。小米是一家手机公司，也是一家个人设备公司，我们非常在乎端上的AI推理能力。MACE的M原来打算解读为MI，我当时觉得不太好，应该改成Mobile，因为开源以后，这个项目未来可能就不仅仅属于小米了，我在这里也呼吁更多企业加入进来。MACE已经应用到了很多场景，视觉、语音、自然语言，每天调用50万次，非常多，也获得了一些奖励和认可，相关的近期规划我就不再讲了。

第四个案例，KALDI。对语音熟悉的会了解这是国际知名的开源语音识别工具，作者是Daniel Povey，原霍普金斯大学的教授，由于各种原因离开霍普金斯大学后，一开始去了Facebook，后来他说要到中国来。我们听到消息之后就跟他接触，最后小米PK掉所有竞争对手，包括高校、大小互联网企业和大小公司，成为他最终的选择。吸引他的理由有三个，第一个是小米强大的手机+AIoT生态，第二个是小米对技术人才的重视，第三个理由我认为是非常重要的理由，就是他充分认可小米的开源文化。我给他发了很多PPT，讲小米的开源战略是什么、我们为什么拥抱开源、未来的计划是什么，当时有一条说的是我们要团结中国所有的互联网公司，把中国的开源力量推向世界，他说他也想做。所以，小米的开源文化、对开源的拥抱是吸引Daniel加入小米的主要原因。

最后，讲一下开源的未来。

我如何看开源的未来？我认为开源是软件的未来，开源是AI的未来，我觉得开源的未来会非常辉煌。在AI时代，我想呼吁广义的开源，除了代码的开源、模型的开源，我们也要注重数据的开源、数据的共享。今天的AI还是大数据AI，有多少数据就有多少智能，在未来小数据AI到来之前，我们还需要共享更多数据，当然，隐私数据除外，我们能共享的要考虑共享一下，尤其是知识图谱。今天的小爱同学和其他所有智能助理有多聪明、多伶俐、知识面多广，就来自于有多少知识，知识图谱是一种比较特殊的数据。一两年前，我积极推动OpenBase这个项目的发展，小米要成为最大的赞助商，我们希望打造最大的中文知识图谱。

另外，我想讲一下更加开放的开源。今天上午几位演讲嘉宾讲到完全的开源、完全的开放，其实我想表达的是更加开放的开源。今天有一个倾向，就是把开源和开放混为一体，开源叫开放平台就行了，那是弱化了开源，我想讲的是更加开放、更加极致、更加跨企业、跨国界的开源，我们要避免开源领域形成的寡头垄断。有一些公司通过自己强大的生态优势，慢慢控制了一些本来开源的项目和生态，慢慢变得不是那么开放的生态、不是那么开放的开源，我希望在这里呼吁开放、共享、平等、全球化。要真正做到开源全球化，最终让开源没有国界。

这是我今天分享的所有内容，谢谢大家！

创作场景

小米崔宝秋：开源不该有国界，我们要避免开源领域出现寡头垄断