ACU 变 ACG,百度也开始 To B 了
今天,百度发出李彦宏署名的架构调整信,宣布技术体系架构整合,智能云事业部升级为智能云事业群组(ACG),同时承载人工智能 To B 业务和云业务,由尹世明负责,向张亚勤汇报,张亚勤同时继续负责 EBG 和 IDG。
搜索公司及各 BG 的运维、基础架构和集团级共享平台整合至基础技术体系(TG),整合后的 TG 向王海峰汇报,王海峰同时继续负责 AIG。
李彦宏在信中表示:“此次组织升级对百度实现“夯实移动基础,决胜 AI 时代”的战略目标具有重大意义。”
以下是百度创始人、董事长李彦宏的架构调整内部信:
各位百度同学,大家好!
为了加快 AI 与产业结合, 推动产业智能化进程,提升集团技术平台核心优势,公司决定升级“ABC 智能云”业务战略、加速推进“云上百度”的进程,对组织架构做如下调整:
1、智能云事业部(ACU)升级为智能云事业群组(ACG),同时承载 AI to B 和云业务的发展。ACG 由尹世明负责,向张亚勤汇报,张亚勤同时继续负责 EBG 和 IDG。此次组织升级后,ACG 将充分利用百度在人工智能、大数据及云计算方面的技术优势,聚焦关键赛道,为百度打造新的增长引擎!
2、搜索公司及各 BG 的运维、基础架构和集团级共享平台整合至基础技术体系(TG),整合后的 TG 向王海峰汇报,王海峰同时继续负责 AIG。今后 TG 将进一步提升数据中心、基础架构、运维等方面的能力,打造强大的技术平台,提高工程效率及资源效率,早日实现“云上百度”的目标!
此次组织升级对百度实现“夯实移动基础,决胜 AI 时代”的战略目标具有重大意义,百度将打造 AI 时代最领先的技术平台,实现前端业务和技术平台的资源高效统筹及组织全面协同,强化集中资源“打大仗、打硬仗”的能力,帮助百度客户完成智能化转型、早日迈入 AI 时代。
在此特别感谢张亚勤、向海龙、王海峰在 TG 和各集团级技术平台发展过程中的重要贡献!在新的组织体系下,希望大家继续秉承“简单可依赖”的价值观,为“用科技让复杂的世界更简单”这一伟大使命贡献重要力量!
Robin
求变是妥协还是突破?
2017 年,陆奇加入百度,百度也因此经历了一场极为重大的组织架构调整。
陆奇用四个象限来划分百度业务:
第一象限是关键使命+主航道,包括移动搜索、Feed、手机百度;
第二象限是关键使命+护城河,包括 PC 搜索和大商业;
第三象限是非关键使命+主航道,包括百度金融、DuerOS、智能驾驶、智能家居、智能云、短视频和 AIG;
第四象限是非关键使命+护城河,包括贴吧、知识、地图、糯米等。
过去一年多,陆奇帮助百度完成了公司成立以来的最大变革,对组织架构和业务毫不犹豫进行了“关、停、并、转”的操作。
2017 年上半年,百度先后将搜索体系的 AI 团队与 AI 研究院整合成立了 AI 技术平台体系(AIG),将 L3、L4 及车联网团队整合成立智能驾驶事业群组,将 DuerOS 团队独立并升级成立度秘事业部。同时,在 All in AI 的思路下,2017 年 2 月,医疗事业部被裁撤,2018 年 4 月百度外卖出售,随后百度糯米、百度金融、百度国际化等业务被拆分。
随着一系列业务的调整,百度高层人事也完成新一轮调整。在陆奇加入后,百度有多位高管离职,其中,最引人注目的是首席科学家吴恩达。吴恩达在百度负责研究院的领导工作,并参与百度大脑计划。去年 3 月,吴恩达宣布离职。
同年 3 月 27 日,百度高级副总裁、原无人驾驶事业部总经理王劲表示,4 月份将离职百度。曾被誉为最年轻的百度副总裁李靖,今年 4 月 18 日发朋友圈称,其将从百度离职。此外,百度糯米总经理曾良被开除,从汽车业转投百度的邬学斌离职,负责内容分发的副总裁陆复斌在受到处分后也离职。
就在百度全面转型人工智能,一路高歌猛进的途中,陆奇却在今年 5 月突然宣布离职,他绘制的宏伟蓝图在实践的路上就这样戛然而止了。
7 个月后的今天,百度重新调整架构,选择了转向 To B 业务,和腾讯、阿里重新站在了同一起跑线,不知这一选择是经过深思熟虑的结果,还是由于阿里、腾讯两家的方向已经明晰而不得不做出的决定。
在庆祝改革开放四十周年的活动上,BAT 三家企业的负责人也均有出席,并且都被授予“改革先锋”的称号,互联网时代让 BAT 成为先锋,先锋又将带领人工智能发展走向何处?BAT 接连做出的架构调整或许是一个信号,我们静观其变。
One More Thing…
谷歌 CEO 桑德尔·皮蔡最近在国会的听证会上表示:暂时放弃蜻蜓计划。也就意味着,谷歌的中国版搜索引擎无法与中国用户见面了,百度在国内的对手又少了一位。
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