当你目睹乔布斯、张小龙站在舞台正中央，向全世界发布自己产品的那一刻，你有没有想象过，自己是否有机会与产品界的先行者们站在一起，向全世界展示你自己的产品。

那么，如果有机会，让你有机会从 0 开始打造一款优秀产品，你会怎么做呢。

你可以想象这样一个场景：

作为一名产品设计师，你希望通过自己的学习与实践，亲手打造出一款优秀的产品。在这个过程中，，你不需要考虑资金和时间，公司会无条件地支持你。那么，作为这款产品的 CEO，你会怎么完成这款产品？

第一关：如何验证你的产品创意？

在产品设计的准备过程中，我们需要大量地观察其他产品，从中获得启发，关于这一点，甚至连 Facebook 都在内部新增了一条备忘，嘱咐员工：“不要骄傲到不屑于抄袭”。

那么，在观察其他产品，借鉴他人灵感时，我们可以去做哪些事？

A.借鉴就要全盘借鉴，文案相似用户才喜欢。

B.研究对方的精妙之处，然后为自己所用。

C.跨行业、跨领域的借鉴，这样可以避免创意撞车。

D.找到靠谱的创意，并为创意致敬及付费。

「邱岳的产品手记」：如何借鉴他人灵感？

我们拥有了一个产品创意，但任何一个产品创意都不是孤立存在的，而是都有自己独特的行业定位和上下资源。并且，你会用大量的资料去验证你的创意是否可行。这个过程并不是指随意地在网上做一些搜索和阅读，而是要有针对性的整理和系统性的理解。

那么，在拥有了创意之后，你该如何验证你的产品创意呢？

A.了解相关法规、舆论环境和潜规则。

B.了解产品的所有上下游产品关系。

C.看看外国有没有类似的产品。

D.利用搜索引擎收集行业资料。

「邱岳的产品实战」如何验证你的产品创意？

验证完产品创意，我们需要做推演、做调研，准备真刀真枪地开始“大展身手”了。但在开始之前，我们还要用尽可能少的资源去试试水，验证我们的假设。也就是我们常说的 MVP（最小可用产品）。

那么，你知道该如何应用 MVP，才能为我们的产品创造价值吗？

MVP 算是精益思想在科技行业中的一种应用方法论，核心是：不断用尽可能少的投入创造尽可能多的价值。说白了就是：走一步看一步，不憋大招，低头拉一步车，抬头看一步路。

「邱岳的产品实战」 MVP 使用案例拆解

第二关：如何把你的创意变成产品？

有了创意后，大部分产品需要第一时间进行上线规划，这些规划包括年度规划、半年规划、季度规划甚至月度规划，你的产品也不会例外。

就像艾森·豪威尔所说的“作战计划书没什么用”一样，产品规划书通常也和现实情况有出入。但相同的是：每个规划需要画产品路线图（Roadmap），并且会做一系列看似重要但是可能会用不到的事情。

那么，你会从下面的选项中，优先选择使用哪个方法做产品规划？

A.自上而下，从管理层明确阶段目标。

B.先自下而上，再由上而下。

C.定期回顾和更新产品规划。

D.产品的规划就是功能的发布计划。

「邱岳的产品手记」无用却必要的产品规划

做好了产品规划，那么产品的立项和需求评审就要开始了。这里就会遇到产品经理最大的罪责“需求变更”，反复需求变更是产品经理最要命的错误，但是变更又势在必行。

在需求变更的过程中，你会选择做哪些事情？

A.和工程师讨论需求的工程逻辑。

B.再次评估“需求变更”对用户的影响。

C.写好需求以后，等一两天再重新看。

D.这个功能明天要，怎么实现我不管。

「邱岳的产品手记」寻找需求背后的需求

第三关：产品做完了，该如何进行增长？

产品做好了，下一步就是让它开始“膨胀”了。但是，你的产品数据始终“保持冷静”怎么办呢。

每当提到增长，我们可能会想到很多“四两拨千斤”一遍巧妙的增长招数、比如 Hotmail 早期在邮件结尾处加上推广链接获得增长，或 Dropbox 通过邀请朋友注册换取内存的例子，国内的拼多多、课程分销以及游戏的分享换取复活等策略。

久而久之，我们会产生一个错觉，仿佛是众多不拘一格的点子和灵感在驱动增长，它就像一片神奇的土地，不论什么产品丢在上面，都能迅速生根发芽出繁盛的花来。

那么，以下哪些做增长的心态和原则是你认为正确的？

A.多次尝试，持续投入（每次开五枪，没五枪中一枪）。

B.找准方向，不论成功与否，重要的是 All In。

C.依靠烧钱，获得用户增长。

D.建立长效的数据体系，用数据说话。

「邱岳的产品实战」产品增长，我们需要知道的事情

在用户增长领域，有一个著名的框架，是由 Dave McClure 提出的“AARRR”模型，也被称作海盗指标（Pirate Metrics）。

“AARRR”指的是用户与产品互动整个周期中，五个顺序发生的关键环节，分别是：获取、激活、留存、变现和传播。

在这五个环节中，你认为哪一个是最重要的？

A.获取。

B.激活。

C.留存。

D.变现。

E.传播。

「邱岳的产品实战」实战增长有哪些业务公式和关键指标

第四关：如何让你的产品获得收入？

依靠数据决策和强有力的增长策略，你的产品完成了冷启动，进入到了持续发展的轨道，但你的压力却更大了，团队人数在不断增加，资源还在持续投入。让产品赚钱，成为了这个阶段最迫切的事情。

那么，如何提升你的商业产品收入？

A.不要把定价和成本放在一起衡量。

B.定价时，实行薄利多销策略。

C.增加商业品类，扩展可变成本。

D.追求边际效应，降低可变成本。

「邱岳的产品实战」如何提高你的商业产品收入

恭喜通关

好了，恭喜你，闯过了一道又一道的难关，让你的产品在残酷的商业竞争中，存活了下来。但此时此刻只是一款模拟器中的产品而已，想要打造出一款改变世界的爆款产品，绝非易事。

我们要建立更长的预期，用对未来的信心支撑对现在的耐心。诗和远方固然美好，但我们也需要在丛林中生存下去。柳传志曾说，做成事情要有理想，但不可以理想化，做产品也是一样，我们不要太清高，清高没饭吃。

通往理想的路是由血腥的现实铺就的，活下来的才有资格谈远景，谈使命，谈价值的高低，谈选择的对错。

最后这句话送给你：我们去做产品，不能只有理想、思考和分析，更要有策略、迭代和实战。既要胸怀远大，也要心狠手辣。

脑洞时刻：

如果排除一切干扰，你希望打造一款什么样的产品给这个世界？

留言区说下你的想法，点赞前三名，送你一件我和极客时间的联名 T 恤。

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