假如没有 CEO 任命，团队还会追随你吗？

如今，早已不是单打独斗的年代，如果能打造一支优秀的团队，让领导者与成员、成员与成员之间紧密联系在一起，那么大家都会自发性地朝同一个目标努力奋斗。其中，领导者就起到至关重要的作用，领导者必须是一名能带领团队走向成功的人。

如果只是为了一己之利，那么很快就会被大家看穿；或者，如果只是因为你的权利，让团队“被迫”前行，那么最终只能导致团队人心不齐，产生逆反心理。

因此，每一位科技管理者都应成为指引方向的北极星，吸引团队自发靠拢，使其灵活转身、运转如意、快速前行。

一、北极星重要吗？

就像北极星闪耀在空中为大家指引方向一样，团队北极星则是帮助团队成员指引同一方向迈进。让团队中每一个人都能找到自己成长的目标和前进的方向。

因此，找到公司的北极星，是公司成长的第一步，也是至关重要的一步。为什么这么说？

第一，想要公司有所成长，我们需要公司方方面面同步增长，因此需要公司每一支团队都拥有一个能像北极星一样的人物，帮助大家找到明确的指标和指引方向。如果没有一个明确的指标、指引，那么很容易出现眉毛胡子一把抓，而无法有效地集中火力抓住重点的问题；

第二，当公司到达一定规模，公司组织架构一定会发生变化，这时我们需要明确每一支团队的目标，将所有团队都拧成一股绳，朝着一个方向努力。这时，如果有一个像北极星一样的人物，那么大家都会跟着他的脚步，统一前进；

第三，拥有一颗北极星，更能帮助团队大幅度提升行动力，因为他将是整个团队的行动指标。

二、为什么需要北极星？

通常大多数时候，想清楚为什么做，比行动更为关键。如果我们在一开始没有想清楚为什么需要，只是因为看到别人有，想着自己也不能少，就盲目照搬过来，那么最终我们设定的指标也将变得毫无意义。

就如同 KPI 一样，当前很多企业都用 KPI 衡量员工绩效，但是在落地过程中，越来越多的企业发现 KPI 的不足之处和弊端，比如：

• 过于强调阶段性的业绩可能会导致忽略重要的，短期内难以被量化的工作；

• 为了完成眼前的 KPI， 有时候做出一些有损产品长远利益的事情；

• 各部门、各职能人员由于 KPI 不一致而各自为政，没有共同的目标作为指引，协作低效；

• ……

类似的情况还有很多，都是因为缺乏一个自上而下的明确统一的、有价值的指标。

或许最终所有问题我们都能找到对应的办法解决，但是如果只是一味地头痛医头，脚痛医脚，永远都是治标不治本，无法从根本上解决问题。

而团队北极星正如团队指标一样，他是解决团队问题的根本决策人物。他能关注团队大局，让团队中的每一个人看到团队未来前进的方向，从而促进所有人都朝同一方向努力，并为之付出更多，避免部门出现内耗的问题。

三、技术团队的北极星需要具备什么特质？

那么，我们该如何找到一个合适的技术团队北极星，或者说技术团队北极星需要具备什么特质呢？一般来说，一个合适的北极星需要契合以下几个特质：

1、优秀的团队管理能力

作为技术 Leader，必须能打造一支战斗力强的团队。因此，需要技术 Leader 拥有一定的影响力，团队凝聚更多的小伙伴，让大家一起共同奋斗。

同时，技术 Leader 对团队人员素质要有准确的判断、做好分工协作、关心团队小伙伴的成长、且需要有极强的沟通能力、能够管理自己的上级和下级。

因为能力再强的个人也比不上一支优秀的团队，因此对于技术负责人而言，能带好一支团队，是对他最基础的要求，也只有做好了这一点，才能真正称之为技术小伙伴们的带路人。

2、准确的决策能力

决策总是在不同意见讨论的基础上做出判断，绝不会是一致性意见的产物，快速的决策通常都是错误的决策。决策的目标应该是明确的，决策的结论应该是简单而清晰的，而不是建立在一大堆假设的复杂的数学推断上的。

团队领导者需要具备决策能力，决策能力又是与自身的技术积累，以及吸收新技术、新知识的能力密切相关的，所有已保持一颗开放、积极的心态，保持对技术的严谨调研态度，以数据说话，这样才会做出正确的决策，而不是盲目决策。

3、敏锐的商业洞察力和产品意识

过去作为技术人，解决问题往往是从技术层面出发，不用深究其原因。也就是说，作为工程师的你可以完全沉浸在技术视界中，提出解决办法、无需考虑业务影响。

但是只要进入管理层，就意味着你要在纷杂的业务中间同时兼顾财政限制、企业文化、办公室政治、人性弱点和业务成果。

商业思维就像先驱者，它能帮助你通过系统化的思维做出利益最大化的决策，并将利益最大化。因此，一名优秀的技术团队 Leader，必须要懂业务懂产品，这样不仅在与业务、运营部门做需求沟通时，会更顺畅。而且，因为有了产品意识和业务视野，也会更有利于自己对技术的判断，会帮助我们更好的去制定技术方案、优先级等研发决策。

同时，做到深刻的理解客户和产品，才能从更高的层面去研发产品、从技术可实现的角度去改进产品，把技术和商业结合起来，才能更大的发挥技术的价值。

四、如何成为团队北极星？

实际上，想要成为团队北极星一样的管理者并不简单，除了上述必备特质之外，还必须学会迭代自己的能力。

这里的迭代自己指的是，拥有出色的学习能力和学习方法。互联网行业日新月异， 每月都有新的技术、管理方式推出，如果没有持续不断的学习能力，你很难跟上技术趋势，实现技术价值，做出精准的判断，实现技术价值。

实际上，想要提升自己的方法有很多，但是我们如何在复杂多变的环境中选择最优的提升方式，让自己成为团队北极星呢？

答案就是，多了解理论知识，并与有丰富经验的大咖多交流、学习！

从这里开始，打造成为团队北极星

本次，GTLC 全球技术领导力峰会·全球站（北京）将以「创造北极星」为主题，旨在助力每一位管理者成为指引方向的北极星，实现团队自发靠拢，使其灵活转身、运转如意、快速前行。

本届峰会将带来前瞻性技术、管理、商业、市场等知识方法与实践经验，并通过技术创新与决策、产品与商业思维、技术与业务战略、文化与体系等几大热门话题，帮助你全面提升团队能力，助力科技管理者更好地应对即将到来的技术与管理挑战。

本届 GTLC 除了大会演讲与对谈外，还分设早餐会、私董会、红酒小调、领袖晚宴、CTO 工作坊、脑暴白板、“树洞”等众多研习与社交项目，并特别开放了 “未来产品”展区，以及召集百名科技领导者 48 小时组队及现场完成“技术管理百问”手册，完结后向技术社区开源，为社区贡献本届 GTLC 的产出价值，助力更广泛的管理者找到最亮的“北极星”。

在这里，GTLC 组委会设置了两天丰富的日程，希望增强科技管理者群体间的联结、促进经验交流。

GTLC 全球站确认及暂拟议题

• 《如何抓住管理的本质，成长为教练式的商级管理者》陈皓（左耳朵耗子）

• 《CTO 能力维度分析与管理实践分享》（暂拟）

• 《未来 10 年的领导力演进趋势》（暂拟）

• 《技术管理者如何建设高素质的人才梯队》（暂拟）

• 《如何组建千人级研发团队并构建卓有成效的团队文化》（暂拟）

• 《如何孵化、打磨一款现象级产品》（暂拟）

• 《技术企业营销策略的关键要点》（暂拟）

• 圆桌对话：《如何描绘创业的关键路径》

部分参会嘉宾

• 谢孟军 积梦智能创始人 & TGO 鲲鹏会全球理事会会长

• 郭炜 易观 CTO & TGO 鲲鹏会北京分会会长

• 伍涛 游族 CTO & TGO 鲲鹏会上海分会会长

• 杨攀 融云联合创始人、CTO & TGO 鲲鹏会北京分会理事会成员

• 沈淦 有赞 技术 VP & TGO 鲲鹏会杭州分会会长

• 洪小军 AfterShip CTO & TGO 鲲鹏会深圳分会理事会成员

• 高勇 TGO 鲲鹏会成都分会会长

• 邹光先 爱拍联合创始人 & TGO 鲲鹏会广州分会会长

• 李列为 华博集团 CTO & TGO 鲲鹏会南京分会会长

• 苗辉 白山云创始合伙人兼 CDN 产品线技术负责人 & TGO 鲲鹏会厦门分会会长

• 万学凡 ThoughtWorks 华东区交付总监 & TGO 鲲鹏会武汉分会会长

• 王晓波 TGO 鲲鹏会苏州分会会长

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