甲骨文高管分享软件从业 30 年得到的 7 个有效管理经验

Oracle 高管 Leslie Robertson 分享了她在软件行业近 30 年的经验教训。

想想你过去遇到过的那些优秀经理人，是什么样的品质让他们能够脱颖而出呢？要成为一名有效的领导者，需要的不仅仅是主持会议和委派任务。有些品质和技能，与领导力有关，并不是每个经理人都有。

Leslie Griffin Robertson 是位于加利福尼亚州红木滩的 Oracle 公司负责用户和开发者体验的副总裁，她在 5 月 23 日和 24 日于德克萨斯州奥斯汀举行的 IEEE 国际工程女性领袖大会上讲述了自己在职业生涯中学到的领导力经验。

Robertson 在职业生涯后期才被提升为 Oracle 的领导角色。1989 年，她从卡内基梅隆大学毕业，获得了专业写作和创意写作的学士学位，之后就在 Oracle 工作。她最终离开了公司，在 Hewlett Packard Enterprise 和 Nebula 担任管理职位之前，她曾为几家初创公司工作。2015 年，Oracle 再次聘请她担任技术内容战略总监。现在，她负责确保公司的云基础架构产品和系统是最新的，并帮助推动组织内的工程文化。

以下是她分享的关于如何成为一名有效的领导者的七个经验。

不忘初心

花点时间阐明你为什么想成为一位领导者，以及你喜欢自己职业的哪些方面，把它们写下来。当你经历了艰难的一天，需要一些鼓励时，请提醒自己：不忘初心。

Robertson 在会议上如此说：“这样做才能让你重整旗鼓，并下定决心，毙而后已。”

做真实的自己

Robertson 称，做真实的自己很重要。她说：“最好的领导者总是真实的。”

做你自己，也就意味着追随你内心的激情。当 Robertson 开始她的职业生涯时，她发现自己最感兴趣的就是为初创企业工作，尽管她承认，由于未来的不确定性，她有时候会因为加入一家初创公司而感到紧张。最后，她以自由技术撰稿人的身份，为几家新兴公司工作了十年。她表示很享受这种白手起家的感觉。

她说：“记住你的道路是你自己走的，这也很重要，你不必和别人走着同样的职业道路。”

勇往直前

她建议，要主动承担不属于你专业领域的任务。通过这样做，你的公司就能看到你愿意直面新的挑战，并且无惧学习。

在她去年被提升为负责用户和开发者体验的副总裁会后，她做的第一件事就是组建一支新团队。她雇佣了八个人，然后发现公司让新员工自己去了解公司。她自愿为新员工开设入职培训课程，向他们讲授公司政策和他们需要掌握的重要技能。她还帮助为新工程师开设了一个新兵训练营。

她称，多亏了这些项目，“以前新员工接受培训需要几个月，而现在只需几天就可以上岗了。”

躬行实践

她说，对做出改变感到害怕或紧张，这没有关系。但如果你的恐惧让你退缩，这就不对了。“这可能会让人产生畏难情绪，但你必须放下恐惧，无论如何都要去做，因为唯有如此，你才能得到下一个大项目或工作的机会。”

她举了一个例子，当她第一次开始在 Oracle 工作时，在那里她遇到了未来的丈夫。结婚后，他们认为在同一家公司工作有很大的风险，因此她找了另一份工作。 Robertson 受雇于一家初创公司。就在那时，她发现自己喜欢为这种公司工作。她接着加入了 Ariba、Intuit 和 Sun Microsystems，那时候这些公司才刚刚起步。

兼听则明

Robertson 建议道，不要害怕收到反馈。她说，无论反馈是消极的还是积极的，都是通往成功的黄金门票。

有些员工很难鼓起勇气去批评他们的上司，但要成为一位有能力的领导者，你需要接受批评，这样你才能更有效地领导。

她说：“我会尽量预留一间会议室，向员工询问有关我的工作表现，以此创造一个安全的空间。然后我就会离开房间，给他们时间让他们写下答案。通过这样做，我就能够了解，哪些方面我需要做得更好，以及哪些是有效的。”

细小处求甚解

如果你需要澄清某一点，就提出疑问，哪怕在大型会议上也要如此。她指出，即使你认为自己是唯一持有某种疑问的人，结果很可能也有一半的同事都和你有一样的疑问。

“提问是我了解需求和交付扎实工作的生命线。不懈的追问往往会带来更好的结果。”

推诚相见

坦率地表达出你对员工的期望，是招聘过程中很重要的一部分。在面试过程中，Robertson 与应聘者分享了她所寻找的品质，比如开放的沟通，诚实和幽默感。

通过坦诚对待潜在的新员工，你可以设定他们的期望。它还可以帮助求职者判断你是否适合他们。

顺其自然

Robertson 说，当你听到别人对你的负面评论时，你不能总放在心上。她和一位女同事分享了自己的经历，当时她们在社交媒体平台上遭到了不友好的性别歧视评论，这个平台允许人们匿名发布关于自己工作场所的帖子。这些评论说，这两名女性根本不配担任领导职务，她们之所以能够得到工作完全是因为性别。

她在奥斯汀的会议上对与会者说：“就我们的生活和工作而言，这是最好的时代，也是最坏的时代。越来越多的女性担任高级职位，但仍然要面临非常严重的性别歧视。有时候，你不得不对这些评论一笑置之。”

作者介绍：

Joanna Goodrich，The Institute 助理编辑。负责报告 IEEE 成员的工作和成就，并报道 IEEE 和技术相关的活动。Joanna 拥有纽泽西州立罗格斯大学传媒学、女性和性别研究学士学位以及健康传播学硕士学位。

原文链接：

Seven Tips on Becoming an Effective Leader