最近在和别人的谈话中被问及 “最近忙吗？” 机械化的回答是 “还行吧。”

其实这句话根本就没有经过大脑思考，直接条件反射的出去了。。今天中午吃完饭，又兴冲冲的拿着IPad跑去千里之外的星巴克坐着，排队时无意中也听到了一对年轻人如出一辙的对话，我也条件反射的笑出声了

这一笑，联想到了最近所谓“还行吧”的事件上，其实所谓忙，我觉得应该分为 “忙事情” 和 “忙脑子”，也就是做完一个被安排的任务，与发起一个任务让别人去完成。这2年我应该都属于后者，所以每天都靠 ‘大运动量+咖啡因’ 撑着，并让自己保持活力与干劲

‘污染’，其实从未停息

作为一家传统金融业务起家的公司，由始至终都选择自研系统，这本身就透漏着一种技术情怀。

不过情怀归情怀，问题还是有不少，咱们先来谈谈这几年随着好买的业务突飞猛进之后，服务（或叫业务系统）建设与管理中所暴露的痛点：

既然罗列的那么清楚，为什么不去解决它呢？比如说重构不就得了。。来说下为什么这些问题虽然清楚，但却久久不能 “根除” 呢？

1.技术容量与性能并非最大痛点，业务复杂度高带来的治理成本高是当务之急
2.研发资源有限，无法做到在业务高速并行阶段，同时兼顾系统的大规模改造
3.质量关的压力，回归测试依赖于人肉，版本管理带来的隐患等

一口气说了那么多‘问题’，想必身临其境的小伙伴肯定清楚，这些点绝非像文字描述的那样轻描淡写，可谓 “谁做谁知道，感觉真奇妙”

为了寻找突破，我也不断地和小伙伴们一起探索者，另外自从加入EGO这半年，也接触了不少大咖，从某这角度说，上面我所谈到的问题和痛点，是具有普遍性的，只不过大家选择的解决路径不同罢了

‘治理’，先规范下吧

困难永远都在，用我们经常提及的一句话来概括下 “持续污染，持续治理，寻找平衡，夹缝中寻找突破”

通过几轮脑暴，我们打算先从 “dubbo源码私有化” 开始，那就先谈谈为什么我们要启动 “dubbo源码私有化”？

在此之前，公司内所有的dubbo服务都是“想怎么玩就怎么玩”，也出现了很多的需求和问题，基本都是‘头痛医头脚痛医脚’，解决完就拉倒，所以本次针对这些现象进行以下措施：

是的，我们改动了dubbo的源代码，并对多条业务线的dubbo源码进行了合并及封装、调整，罗列4处改动点：

小伙伴们经过2周的奋战，用漂亮的身手证明了，dubbo源码也不过如此而已~

解决了dubbo源码私有化，说白了也只不过将原本不标准的流程变得标准了，顺带的解决了几个BUG，并合了下代码

接下去，为了开展“持续治理”，我们开始基于Dubbo建立属于自己的“服务治理平台”~

规划架构设计图：

通过HRB平台，帮助我们解决以下问题：

先从成本的角度说下各方的配合与投入：

对于平台研发而言，主要的研发资源将投入在管理中心上（预计4周时间），着重满足多业务线、多视角的用户体验、数据体现等热点
对于应用研发而言，由于对dubbo完全兼容和适配，将无需接入
对于测试与运维而言，只需通过3项工作即可实现平滑过渡：
替换dubbo包（HRB SDK），修改配置（集成配置中心）
迁移ZK至新ZK（两种方案：“一把切：全dubbo应用服务覆盖”与“逐步切：挑选应用” ）
将dubbo Admin下线，使用HRB开始工作

多想想，方法总是有的
对于好买来说，今年应该是推行‘平台化’以来的第2个年头，有时抬头看看，会觉得很累，路途漫漫，可当你回头看看走过的路，将会觉得成就满满

有时我们会抱怨，因为A条件不成立，所以无法达到B目标，其实只要我们多想想，多琢磨琢磨，哪怕是一条缝，应该也会有水珠滴落，只不过有太多的时候我们没有去关注，总觉得无在乎罢了

本文转载自头哥侃码公众号。

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